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1会计人员绩效考核表部门: 职位: 姓名: 考核时段:等级划分:A 级:90-100 分;B 级:80-89 分;C 级:70-79 分;D 级:60-69 分;E 级:60 分以下。(每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%,需在评分后作出说明。)类别 项目 考核标准与要求 权重
会计主管绩效考核方案一、考核目的为了加强酒店对会计工作的管理,提高会计主管的工作绩效,促使其带领下属按时按质地完成会计工作,保证酒店财务管理目标的实现,特制定本方案。同时,本方案为会计主管的职位晋升、薪资调整、培训与发展提供依据。二、考核频率对会计主管的考核采用季度考核和年度考核相结合的考核方式。三、考核标准酒店对会计主管的考核内容与评估标准见下表。会计主管考核内容与评估标准表考核项目 考核内容
深 圳 华 控 赛 格 置 业 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司会 计 政 策 变 更 、 会 计 估 计 变 更 及 前 期 会 计 差 错 更 正 管 理 办法第 一 章 总 则第 一 条 为了规范运作, 加强深圳华控赛格股份有限公司 (以下简称 “公司” )财 务会 计管理 ,确 保会计 信息的 真实
深 圳 市 康 达 尔 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司会 计 政 策 、 会 计 估 计 变 更 及 会 计 差 错 管 理 制 度目 录第一章 总 则
四川浩物机电股份有限公司 会计政策、 会计估计变更及 会计差错管理制度四 川 浩 物 机 电 股 份 有 限 公 司会 计 政 策 、 会 计 估 计 变 更 及 会 计 差 错 管 理 制 度第 一章 总则第 一 条 为 适 应 公 司 规 范 运 作 的 需 要 , 加 强 财 务 会 计 管 理 , 确 保 公 司 会 计 信 息的 真 实 性 、 准 确 性 和 完 整 性 , 规 范
第 20 章 财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用
第 4 章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3 技术创新使材料消
绩效考核控制流程部门步骤总经理考核应用及评估制订考核计划考核实施与绩效改进被考核员工人力资源总监制定绩效考核制度并上报审批人力资源部审核各部门考核负责人明确企业关键业绩指标将关键业绩指标分解到部门将关键业绩指标分解到员工建立绩效考核指标体系确定考核标准制订考核计划提供确定考核标准的建议、数据监督并指导员工工作按时组织实施绩效考核工作按要求考核评价员工工作绩效绩效考核反馈与面谈制订绩效改进计划配合
第 11 章 营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额 月/季/年度 考核期内全部销售收入总计 营销部2 销售量 月/季/年度 考核期内全部销售数量总计 营销部3 营销计划达成率 月/季/年度 %10营 销 计 划 销 售 或 销 售 量销 售 量营 销 实 际 完 成 销 售 额 或 营销部4 销售增长率 年度
采购主管绩效考核方案一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1.季度考核:对采购主管当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的 日日,遇节假日顺延。2.年度考核:对采购主管当年的工作绩效进
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
财务部主管会计岗位绩效考核表姓名 岗位主办会计 任务期间考核项目 考核指标 指标定义 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者资产管理资金盘存 现金银行存款帐户与总帐一致 15 按定期及不定期抽查,出现一次不符扣1分 财务经理资金日报表 是否及时上报及准确性 10 每延迟两天扣1分,每结错款项扣1分 财务经理库存管理 库存商品 库存商品是否及时入帐,月末各商品汇余额是否与仓库明细帐一致 20 每延
财务部会计人员绩效考核表姓 名 部 门 财务部 职 务考评人 考评月份 入职时间考评项目 内容考评标准评分 本栏平均 权重0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10分工作绩效工作质量 工作质量低劣,错误率3次以上 一般能完成工作,质量处于平均水平,错误率2次以上 能完成任务,工作质量比较好,错误控制在1次以上 按期完成任务,工作质量较高,无错误出现 提前完成任务,工作质量突出,技