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会计人员考核方案一、考核目的（一）帮助会计部经理明确了解会计的工作状况通过对会计人员的工作绩效进行评估，会计部经理能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。（二）帮助提升会计人员的工作能力与工作质量通过对会计人员工作绩效进行管理与评估，提高会计人员的工作能力和工作质量，从而提高企业整体工作效能，最终实现企业的战略目标。二、考核原则（一）公平公开原则1.考
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1 / 3会计人员账款回收考核办法第一条 为激励公司会计人员努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制订本办法。第二条 公司会计人员应按收款管理办法之规定，切实执行账款作业，努力使公司每月之应收账款比率保持在 200%以下，且无逾期账款之记录，并应逐日或每周提供公司主管有关业务代表未收款情况之资料，以确保各笔账之安全。第三条 凡各分公司达月份业绩目标，而其当
会计人员账款回收考核办法第一条 为激励公司会计人员努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制订本办法。第二条 公司会计人员应按收款管理办法之规定，切实执行账款作业，努力使公司每月之应收账款比率保持在 200%以下，且无逾期账款之记录，并应逐日或每周提供公司主管有关业务代表未收款情况之资料，以确保各笔账之安全。第三条 凡各分公司达月份业绩目标，而其当月底之应收账
第 20 章 财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
1出纳人员工作总结各位领导、同事们：20 年度本公司各部门都取得了可喜可贺的成就，作为公司的出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责。一、主要工作业绩（一）参加财务人员继续教育20 年 3 月，我代表公司参加了每年举办的财务人员继续教育。在继续教育过程中，我了解了新企业会计准则的体系框架，掌握了新企业会计准则的内容、要点和精髓，并向公司及时汇报了学习情况。我在今后的工
出纳人员工作管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范企业出纳人员的工作行为和相关事项，按照国家相关财务法规和企业财务制度，特制定本办法。第 2 条 适用条件本办法适用于企业出纳人员各项工作的指导和管理，主要包括款项收付、保管、清点，报销审核等。第 2 章 支票管理第 3 条 发放银行票据1.根据业务需要，申请人领用银行票据需填写“支票领用单” ，并经总经理或总经理授权的人员签署
出纳人员考核方案受控状态方案名称出纳人员考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核时间（一）月度考核时间每月的 号对现金出纳人员进行考核。（二）季度考核时间每季度第一个月的 日左右进行季度考核。（三）年度考核时间下年度一份的 日左右进行年度考核。二、考核方式由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核。其中，出纳人员的直接上级与间接上级所占的评分比例为
三、出纳工作岗位考核表出纳工作岗位考核表年 月 日项目 考核标准 分数（50） 扣分 实得分数工作质量标准（1）认真贯彻和执行党和国家的财经政策和财经纪律，坚持按财务制度办事，坚持财务原则，严格遵守财经制度。（2）严格执行现金管理制度，收入现金及时存人银行，库存现金不能超过库存限额，确保现金安全。（3）根据审核的会计要素完备的原始凭证办理转账或报销。（4）每日认真登记现金日记账、银行存款日记
广 东 雷 伊 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司董 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 考 核 制度第 一章 总则第一条 为了明确公司经营管理层的责任和权限， 提高公司整体经营效率及 业绩，激励公司董事、高管人员更好的发挥潜能，特制定本制度。第二条 本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事（指内部董事）（二）公司高级管理人员；（三）公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用
甘肃上 峰 水泥 股 份有限 公 司董事、 监 事、 高 级管理 人 员薪 酬 及绩效 考 核管 理 办法第一章 总则第一条 为加强甘肃上峰水泥股份有限公司（以下 简 称 “公 司 ”） 规 范 治 理 ， 建立和完善现代企业激励和约束机制， 切实落实公司战略发展规划， 根据 公司 法 、 上市公司治理准则等相关法律法规的规定， 结合公司实际，特制定本 制度。第二条 本制度适用范围：（一
东北证券股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理制度（ 于 2014 年 1 月 3 日 经公 司第 七 届董事 会 2014 年 第一次 临 时会 议 审议通 过 ）第 一 章 总 则第 一 条 为 规 范 公 司 高 级 管 理 人 员 （ 以 下 简 称 “高 管 人员 ”） 薪 酬 绩 效 管 理 ， 建 立 有 效 的 高 管 人 员 考 核 、 激 励 与 约 束 机制 ， 根
1总承包公司所属单位财务部门工作职责和考核标准所属分公司： 年 月工 作 职 责 岗位考核标准 应得分 实得分一、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，认真执行和落实企业内部规章制度和管理办法。二、根据国家法律法规和上级单位的规章制度，结合单位的实际情况，制定、补充和完善单位内部的规章制度和管理办法。三、组织建立单位的会计核算体系，健全会计核算办法，使单位的会计核算系统满足
