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第八章薪酬制度类法律文书市场经济中，人力资本成为公司发展壮大的重要资源，公司经营者作为公司最关键的人力资本，负责公司的生产经营活动，会对公司利润增长做出重大贡献，应允许其参加对剩余利润的分配。而第八章薪酬制度类法律文书市场经济中，人力资本成为公司发展壮大的重要资源，公司经营者作为公司最关键的人力资本[ Tag ]
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委派子公司高管人员绩效薪酬制度受控状态制度名称 委派子公司高管人员绩效薪酬制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为充分调动委派、选任至子公司的高级管理人员（简称为“高管人员” ）的积极性和创造性，加强母公司对子公司的控制管理，维护整个公司的利益，根据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。第 2 条 本制度中的高级管理人员（简称为“高管人员” ）主要指由母公司委
委派子公司高管绩效薪酬制度下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度，供读者参考。委派子公司高管绩效薪酬制度第 1 章 总则第 1 条 为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员（以下简称“高管人员” ）的积极性和创造性,加强母公司对子公司的控制管理,维护整个集团公司的利益,根据相关法律法规及公司章程,特制定本制度。第 2 条 本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总
建 新 矿 业 股 份 有 限 责 任 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 管 理 制度第 一章 总 则第 一条 建新矿业股份有限责任公司（以下简称“公司”）为建立与完善经营者的激励约束机制， 使经营者利益与企业长期利益相结合， 有效地调动公司董事、 监事、 高级管理人员 （以下 称 “董、 监、 高人 员” ） 的积极性和创造性， 促进企业健康、
薪酬管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第 2 条 制定原则1.竞争原则根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。2.公平原则既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪
江 门 甘 蔗 化 工 厂 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度(经公司 2013 年 1 月 25 日召开的第七届董事会第二十五次会议审议通过 )第一章 总 则为 推进江门 甘蔗化 工厂（ 集团 ）股份 有限公 司（ 以下第 一条简称 “公司 ”） 建立 与现代企 业制度 相 适应的激 励约束 机 制， 充 分调动 高级管 理人员 工作 积极性
葫芦岛锌业股份有限公司高层管理人员薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为保 障公司 董事、 监事与 高级 管理人员 （以 下简 称 “董 监高” ） 依法 履行职 权 ， 健全 公司薪 酬管 理体系 ， 建立 科学 有效的激 励与约束机制 ， 根 据 公 司法 、 关于 上市 公司建立 独立董 事 的指导意 见等法律、 法 规及公 司 章程 的有 关规 定， 结合公 司实际 ,特
广 东 雷 伊 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司董 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 考 核 制度第 一章 总则第一条 为了明确公司经营管理层的责任和权限， 提高公司整体经营效率及 业绩，激励公司董事、高管人员更好的发挥潜能，特制定本制度。第二条 本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事（指内部董事）（二）公司高级管理人员；（三）公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用
东北证券股份有限公司董事、监事薪酬与考核管理制度（ 于 2014年 1月 3日 经公 司 第七届 董 事 会 2014年第 一 次临时会 议、 第 七届监 事 会 2014年第一 次 临时 会 议审议 通 过，尚 需经 公 司 2014年 第一 次 临时股 东 大会 审 议）第 一 章 总 则第 一 条 为 规 范 公 司 董 事 、 监 事 薪 酬 管 理 ， 建 立 有 效 的董 事
东北证券股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理制度（ 于 2014 年 1 月 3 日 经公 司第 七 届董事 会 2014 年 第一次 临 时会 议 审议通 过 ）第 一 章 总 则第 一 条 为 规 范 公 司 高 级 管 理 人 员 （ 以 下 简 称 “高 管 人员 ”） 薪 酬 绩 效 管 理 ， 建 立 有 效 的 高 管 人 员 考 核 、 激 励 与 约 束 机制 ， 根
北 京 京 西 风 光 旅 游 开 发 股 份 有 限 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 制度第 一章 总 则第一条 为 推进北 京京西风 光旅游 开 发股份有 限公司 （以 下简称“公司 ”） 建立与 现代 企业制 度相适 应的 激励约 束机制 ，调 动公司 董事、 监事 及高级 管 理人员工 作积极 性 和创造性 ， 根据 中华人民 共和 国公司法 、
华 闻 传 媒 投 资 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 000793） 董 事 、 监 事 薪 酬 制 度华 闻 传 媒 投 资 集 团 股 份 有 限 公 司董 事 、 监 事 薪 酬 制 度（ 2013 年修订）（ 经 2013 年 2 月 3 日第 六 届董事会第二次 会 议审议通过，尚 需 报 2012 年度股东大 会 审议）第 一章 总则第 一条 为进一步完善华闻传媒投资集
徐工集团工程机械股份有限公司2013 年度高级管理人员薪酬制度实施细则（经公司 第六届 董 事会第四 十五次 会 议（临时 ）审议 通 过 ）一、 参 与考核人员参 与 或 参 照 高 管 薪 酬 制 度 实 施 细 则 执 行 的 高 管 人 员 包 括 ： 总 裁 、 副总裁、 董事会 秘 书、党委 副书记 和 工会主席 。二、 总 裁 标准年薪总裁标准 年薪同 2 012 年度高级管 理
第八章 薪酬制度类法律文书市场经济中，人力资本成为公司发展壮大的重要资源，公司经营者作为公司最关键的人力资本，负责公司的生产经营活动，会对公司利润增长做出重大贡献，应允许其参加对剩余利润的分配。而且，在所有权和经营权分离后，有必要设计良好的经营者薪酬制度，强化对经营者的激励，将经营者对个人利益最大化的追求与对企业利润和股东利益最大化的追求协调一致。经营者的报酬由固定工资、奖金、股票期权和期股等
