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一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。不知疲倦,不断进取。求知欲
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。不知疲倦,不断进取,对
中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性
中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名: 职位: 部门:评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性(5)1 民主性差5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸,人云亦云个人素质(10)品德修养(5) 1 表里不一,阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
业务管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划 实际完成 完成计划%A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)1.工作业绩D.新增客户数14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614
管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8
深 圳 市 康 达 尔 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法(2013 年修订)第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 (集团) 股份有限公司 (以下简称 “本公司” ) 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务,规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理,特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
湖 北 省 广 播 电 视 信 息 网 络 股 份 有 限 公 司董 事、 监 事 、 高级 管 理人员 绩 效考 核 与 薪 酬管 理 规定(经公司 第八届 董 事会第十 二次会 议 审议通过 )第一章 总则第一条为推进公 司建立 与 现代企业 制度相 适 应的激励 、 约束机 制, 有效 地调动董 事、 监事 与高级管 理人员 工 作的积极 性和创 造 性, 保障公 司 持 续、稳 定、健
管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人出现违纪现象
1无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 年 度 经 营 业 绩 考 核 办 法第 一 章 总 则第 一 条 无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 ( 下 称 “公 司 ”) 为 促 进 企 业 规 范 运 作 , 建 立 和 完 善 经 营 者 的 激 励 约 束 机 制 , 全 面 、 科 学 地 评 价 公 司 经 营 成
第 2 章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主营业务收入增长率 年度 %10收 入考 核 期 前 一 年 主 营 业 务 收 入考 核 期 末 当 年 主 营 业 务 财务部4 净资
建 新 矿 业 股 份 有 限 责 任 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 管 理 制度第 一章 总 则第 一条 建新矿业股份有限责任公司(以下简称“公司”)为建立与完善经营者的激励约束机制, 使经营者利益与企业长期利益相结合, 有效地调动公司董事、 监事、 高级管理人员 (以下 称 “董、 监、 高人 员” ) 的积极性和创造性, 促进企业健康、
第 8 章 设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 万元产值维修费用率 季/年度 %10总 产 值 ( 以 万 元 计 )维 修 费 用 总 额 设备动力部2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 时实 际 开 动 台 时 停 机 台 台 时动 力 设 备 系 统 故 障 停 机 设备动力部3 动力设备检修作业计划完