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绩效考核流程1.绩效考核流程与风险控制图绩效考核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 相关部门阶段D1D2D32.绩效考核流程控制表绩效考核政策和考核标准制定不合理，可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正结束绩效考核报告没有经过严格审核和审批，可能导致绩效考核结果不权威，得不到员工的广泛认同开始审批审核制定绩效考核政策和绩效
第 17 章 物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 基础设施完好率 月/季/年度 基 础 设 施 总 数 量基 础 设 施 完 好 数 量 10物业部2 水、电、暖设施完好率 月/季/年度 水 电 暖 设 施 总 数 量水 电 暖 设 施 完 好 数 量 物业部3 设施、设备检修计划完成率 月/季/年度 ×
第 18 章 建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 材料配套供应计划按时完成率 年度 100%材 料 供 应 计 划 需 求 量材 料 按 时 供 应 量 材料管理部2 进场材料质量合格率 年度 100%总 抽 检 数 量抽 检 质 量 合 格 数 量 材料管理部3 采购/库存成本 预算达成率
财会人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于财务部委
绩效考核管理制度第 1 章 总则第 1 条 为达到以下目的，特制定本制度。1.建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2.对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第 2 条 绩效考核原则如下。1.公平、公正、公开原则。2.定性考核与定量考核相结合原则。3.考核成绩以确认的事实
湖 北 省 广 播 电 视 信 息 网 络 股 份 有 限 公 司董 事、 监 事 、 高级 管 理人员 绩 效考 核 与 薪 酬管 理 规定（经公司 第八届 董 事会第十 二次会 议 审议通过 ）第一章 总则第一条为推进公 司建立 与 现代企业 制度相 适 应的激励 、 约束机 制， 有效 地调动董 事、 监事 与高级管 理人员 工 作的积极 性和创 造 性， 保障公 司 持 续、稳 定、健
第 29 章 煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采煤计划完成率 月/年度 %10开 采 量当 期 公 司 计 划 完 成 原 煤 量当 期 实 际 完 成 原 煤 开 采 综合计划部2 部门费用与预算差异率 月/年度 1）预 算 成 本 费 用实 际 发 生 的 成 本 费 用（ 综合计划部3 规划报告通过率
第 6 章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 生产计划达成率 季/年度 %10计 划 产 量实 际 产 量 生产管理部2 内部利润达成率 季/年度 10计 划 完 成 的 内 部 利 润 额实 际 完 成 的 内 部 利 润 额 财务部3 劳动生产效率 季/年度 %10损 失 工 时直 接 人 工 数 量日
第 10 章 设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 项目设计完成率 季/年度 %10同 期 设 计 项 目 总 数按 时 设 计 完 成 项 目 数 量 设计部2 人均图纸产量 季/年度 当 期 平 均 人 数交 付 图 纸 数 量 设计部3 设计方案一次性通过率 季/年度 10量提 交 审 核 的 设 计 方 案
绩效考核控制流程 部门步骤总经理考核应用及评估制订考核计划考核实施与绩效改进被考核员工人力资源总监制定绩效考核制度并上报审批人力资源部审核各部门考核负责人明确企业关键业绩指标将关键业绩指标分解到部门将关键业绩指标分解到员工建立绩效考核指标体系确定考核标准制订考核计划提供确定考核标准的建议、数据监督并指导员工工作按时组织实施绩效考核工作按要求考核评价员工工作绩效绩效考核反馈与面谈制订绩效改进
第 11 章 营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额 月/季/年度 考核期内全部销售收入总计 营销部2 销售量 月/季/年度 考核期内全部销售数量总计 营销部3 营销计划达成率 月/季/年度 %10营 销 计 划 销 售 或 销 售 量销 售 量营 销 实 际 完 成 销 售 额 或 营销部4 销售增长率 年度
第 21 章 行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 行政工作计划完成率 季/年度 100%行 政 工 作 计 划 完 成 量行 政 工 作 实 际 完 成 量 行政部2 后勤工作计划完成率 季/年度 100%后 勤 工 作 计 划 完 成 量后 勤 工 作 实 际 完 成 量 行政部3 行政费用预
财务人员绩效考核表姓名 部门 项目 日数 备注 项目 次数 分数性别 平均月收入 旷工 嘉奖到职年月 任现职日期 事假 记功病假 记大功迟到 晋级公假 警告记过记大过财务工作表现降级重大奖励事件简述请假及旷职其他 奖惩其他项 目 评分范围 评 分 工作表现工作质量及效率 120能 力 120操 行 120服务精神 120合作精神 110学 识 110总 分 100
第 25 章 印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来源1 销售计划达成率 月/季/年 度 %10计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 业务部2 销售增长率 季/年度 10售 额 或 销 售 量上 期 （ 或 去 年 同 期 ） 销当 期 销 售 额 或 销 售 量
员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度为企业绩效考核工作事项作出了规范，有利于企业绩效考核工作的顺利开展。下面是某企业制定的员工绩效考核管理制度，供读者参考。员工绩效考核管理制度第 1 条 目的1.客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断改善工作绩效,提高自身工作能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作
12绩效考核主管职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部直属上级 人力资源经理 管辖人数 职等职级晋升方向 人力资源经理 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理；根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作；根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩；建立公司职位管理系统，协助和指导各
第 5 章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采购计划完成率 季/年度 %10同 期 计 划 采 购 金 额考 核 期 内 采 购 总 金 额 采购/仓储部2 采购订单按时完成率 季/年度 采 购 订 单 总 数实 际 按 时 完 成 订 单 数 采购/仓储部3 成本降低目标达成率 季/年度 10成 本 目 标 降
财务经理绩效考核方案一、考核目的通过绩效考核，全面评价财务部经理的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务经理更积极的完成工作，提高部门绩效，保证酒店利润目标的实现。二、考核时间对财务部经理的考核施行年度考核制。每年 1 月____日之前完成对上一年度的考核。三、考核小组由人力资源部相关人员、财务总监、总经理组成考核小组，由人力资源部负责对考核实施过程进行监督，财务总监对财务部经理进行
绩效考核模板1、 部门各岗位说明书2、 KPI 指标（KPI） ，KPI 指标属重要的、可量化的、衡量的标准， KPI 指标的提取要以能衡量员工的工作数量、工作质量为原则。3、 员工的考核结果。绩效考核表部门 财务部 姓名 考核期 9 月份考核结果考核内容 KPI 指标 权重A（优秀）B（良好）C（合格） D（待改进）E（不合格）准确性按照会计基础工作规范，填制记帐凭证。及时性准确性按照国家统一
