热门搜索:
财会人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法。第二条本财会人员绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分[ Tag ]
甘肃上 峰 水泥 股 份有限 公 司董事、 监 事、 高 级管理 人 员薪 酬 及绩效 考 核管 理 办法第一章 总则第一条 为加强甘肃上峰水泥股份有限公司(以下 简 称 “公 司 ”) 规 范 治 理 , 建立和完善现代企业激励和约束机制, 切实落实公司战略发展规划, 根据 公司 法 、 上市公司治理准则等相关法律法规的规定, 结合公司实际,特制定本 制度。第二条 本制度适用范围:(一
深 圳 市 康 达 尔 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法(2013 年修订)第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 (集团) 股份有限公司 (以下简称 “本公司” ) 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务,规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理,特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
第 18 章 建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 材料配套供应计划按时完成率 年度 100%材 料 供 应 计 划 需 求 量材 料 按 时 供 应 量 材料管理部2 进场材料质量合格率 年度 100%总 抽 检 数 量抽 检 质 量 合 格 数 量 材料管理部3 采购/库存成本 预算达成率
财会人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核,绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分,年度累计计算,作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于财务部委
财会人员绩效考核管理办法(试行)第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核,绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分,年度累计计算,作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于
统计员绩效考核方案一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作,保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1.月度考核:对统计员当月的工作绩效进行考核,考核实施时间为下一个月的 15 日,遇节假日顺延。2.季度考核:对统计员当季度的总体工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的
食品仓主管绩效考核方案一、考核目的为保证酒店各厨房和使用部门所需食品及食品原料的及时、高质量供应,降低库存成本,特制定本考核方案,对食品仓主管的工作业绩进行考核,并提供改进依据。二、考核频率月度考核、季度考核和年度考核相结合。三、考核指标设置根据食品仓主管的工作职责设计的考核指标见下表。食品仓主管考核指标一览表考核内容 考核指标 指标说明 分值 实际得分仓库库容利用率 %10仓 库 可 存 数
财务部岗位规范(财务部经理)岗位规范 .3(财务部副经理)岗位规范.5(资金主管)岗位规范 .7(财务部出纳)岗位规范
绩效考核专员)岗位规范职位名称 绩效考核专员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 绩效主管 直接下属基本情况设置目标 考核各责任中心的绩核考核工作,提升各责任中心的积极性,推动公司发展1.根据各责任中心制定的销售政策,负责考核各责任中心的销售指标、利润指标、费用指标、年终奖金2.负责做各个责任中心的销售情况统计台帐、登记收汇情况、商检费、运费等3.负责完成提供各个责任中心各月的经营销售
Q/BF10500-2005(绩效考核专员)岗位规范职位名称 绩效考核专员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 绩效主管 直接下属基本情况设置目标 考核各责任中心的绩核考核工作,提升各责任中心的积极性,推动公司发展1.根据各责任中心制定的销售政策,负责考核各责任中心的销售指标、利润指标、费用指标、年终奖金2.负责做各个责任中心的销售情况统计台帐、登记收汇情况、商检费、运费等3.负责完成提
绩效考核主管)岗位规范职位名称 绩效考核主管 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 账务主管 直接下属 绩效考核员基本情况设置目标 组织核算人员开展绩效考核工作,推进公司预算管理。1.负责日常费用凭证的编制、审核工作;2.负责预算各考核部门相关政策的核定、确认和执行;3.负责组织开展各项绩效考核工作;4.负责本岗位的工作总结及汇报工作;5.积极完成上级领导交办的其他工作;职责日常工作1
第 19 章 投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资预算编制及时率 季/年度 100%预 算 编 制 的 总 次 数制 的 次 数规 定 时 间 内 完 成 预 算 编 投资部2 投资计划完成率 季/年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部3 投资预算控制率 季/年度
资金部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司资金预算达成率 月/季/年度 %10公 司 资 金 使 用 预 算 额 额公 司 实 际 年 度 资 金 使 用2 资金筹集计划 编制及时率 月/季/年度 编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数3 月度流动资金计划编制及时率 月/季/年度 10编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数4 资金
学法、知法、守法财会人员必知最新法规知识随查随用因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第一篇 综合知识第 1 章 法律综合知识第一节 法律基础知识第二节 经济法的概念、地位和基本制度第三节 民法的法人、代理和诉讼时效制度第四节 经济法基础知识第五节法律关系第六节 法律行为第七节 无效或撤销的
小微企业财会人员必知最新财经法规知识随查随用因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目录第 1 章 法律综合知识第一节 法律概述第二节 经济法概述第三节 时效第四节 违反经济法的法律责任第五节 经济纠纷的解决途径第 3 章 物权法律制度第一节 综合知识第二节 物权的设立、变更、转让和消灭第三节 所有权