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经营管理指标考核方案1总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指财务部量化指标流动资产周转率账务处理差错率融资计划完成率现金收付差错率成本费用利润率税金缴纳准确率账务处理及时率财务部量化指标国美电器有限公司经营管理手册目录总经理致[ Tag ]
9.6 财务部各岗位绩效考核方案9.6.1 财务总监绩效考核方案一、岗位类别和聘期姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监聘期 ____年____月____日____年____月____日考核期 ____年____月____日____年____月____日二、主要职责1.组织编制酒店财务、资金、审计等规章制度、业务操作流程。2.酒店财务分析与预测。3.疏通融资渠道。4.酒店成本控制管理。5
会计人员考核方案一、考核目的(一)帮助会计部经理明确了解会计的工作状况通过对会计人员的工作绩效进行评估,会计部经理能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。(二)帮助提升会计人员的工作能力与工作质量通过对会计人员工作绩效进行管理与评估,提高会计人员的工作能力和工作质量,从而提高企业整体工作效能,最终实现企业的战略目标。二、考核原则(一)公平公开原则1.考
会计主管绩效考核方案一、考核目的为了加强酒店对会计工作的管理,提高会计主管的工作绩效,促使其带领下属按时按质地完成会计工作,保证酒店财务管理目标的实现,特制定本方案。同时,本方案为会计主管的职位晋升、薪资调整、培训与发展提供依据。二、考核频率对会计主管的考核采用季度考核和年度考核相结合的考核方式。三、考核标准酒店对会计主管的考核内容与评估标准见下表。会计主管考核内容与评估标准表考核项目 考核内容
第 1 章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解
财务分析师考核方案一、考核前的准备工作(一)考核人培训为了提高考核结果的客观性与公平性,在进行考核前需要对考核人进行培训。对考核人的培训内容主要包括:考核的原则、企业的人事制度、考核的基本知识和考核中易出现的种种误区等方面。(二)考核表设计通过对财务分析师的工作目标和工作职责进行分析,结合企业财务部的工作现状,制定财务分析师绩效考核表。财务分析师绩效考核表考核项 考核内容 权重 得分 加权得分报
财务经理绩效考核方案一、考核目的通过绩效考核,全面评价财务部经理的工作表现,明确工作表现与薪酬、晋升的关系,激励财务经理更积极的完成工作,提高部门绩效,保证酒店利润目标的实现。二、考核时间对财务部经理的考核施行年度考核制。每年 1 月____日之前完成对上一年度的考核。三、考核小组由人力资源部相关人员、财务总监、总经理组成考核小组,由人力资源部负责对考核实施过程进行监督,财务总监对财务部经理进行
财务分析师考核方案受控状态方案名称财务分析师考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核前的准备工作(一)考核人培训为了提高考核结果的客观性与公平性,在进行考核前需要对考核人进行培训。对考核人的培训内容主要包括:考核的原则、企业的人事制度、考核的基本知识和考核中易出现的种种误区等方面。(二)考核表设计通过对财务分析师的工作目标和工作职责进行分析,结合企业财务部的工作现状,制定财务分析
财务部量化指标流动资产周转率账务处理差错率融资计划完成率现金收付差错率成本费用利润率税金缴纳准确率账务处理及时率财务部量化指标
国美电器有限公司经营管理手册目录总经理致词第一章:企业文化一、 企业理念二、 企业宗旨三、 经营理念四、 公司发展目标第二章:连锁经营模式一、 连锁店的设置原则二、 连锁店的选址标准三、 顾客层定位四、 连锁店的经营形态五、 正规连锁店六、 加盟连锁店第三章:连锁系统组织机构第四章:连锁店经营范围第五章:总部的职能一、 总部决策层岗位职责二、 总部行政部的任务和职责三、 总部企划部的任务和职责四
统计员绩效考核方案一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作,保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1.月度考核:对统计员当月的工作绩效进行考核,考核实施时间为下一个月的 15 日,遇节假日顺延。2.季度考核:对统计员当季度的总体工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的
财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用 降 低 额 财务部4 账务处理
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十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
审计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 审计计划执行率 季/年度 审 计 计 划 总 数已 执 行 审 计 计 划 10审计部2 审计报告一次通过率 季/年度 应 提 交 的 审 计 报 告 总 数首 次 审 核 通 过 的 报 告 数 审计部3 审计问题追踪检查率 季/年度 出 现 审 计 问 题 的 总 次 数次 数对 审 计 问 题 追 踪
经营管理指标考核方案1 总则:制订 2003 年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责任者不断提高管理水平,努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。2 考核对象:控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体
资金部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司资金预算达成率 月/季/年度 %10公 司 资 金 使 用 预 算 额 额公 司 实 际 年 度 资 金 使 用2 资金筹集计划 编制及时率 月/季/年度 编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数3 月度流动资金计划编制及时率 月/季/年度 10编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数4 资金