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部门名称部门编码费用类别类别编码部门主管行政部JS001办公费521001何俊销售部JS002差旅费521002明月客户部JS003通讯费521003清风策划部JS004区域A区域B区域C区域D2011218624902012934820880980区域A区域B区域C区域D1101001000201[ Tag ]
企业净利润与现金流量的差异分析及其协调企业净利润与现金流量的差异分析及其协调 发布日期：2005-03-18 来源于：中国会计网 笔者认为，计算净利润与现金流量所依据的理论基础不同是净利润与现金流量产生差异的根本原因。会计的计量基础有两种，一是权责发生制，一是收付实现制，企业计算净利润时是以权责发生制为基础的，而计算现金流量时却是以收付实现制为基础。因此，企业净利润与现金流量二者之间差异形
1 / 3库存差异分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 通过实地盘点，核对存货明细账与实际存货数量是否一致 1个工作日内C3 汇总有关存货的收发凭证，核对存货明细账与出入库单是否一致 1个工作日内C4 核对总账与明细账是否一致，是否有记账错误 1个工作日内重点 盘点核对认真准确标准账实核对账单核对账账核对 存货清查制度一、存货明细账
1 / 1库存差异分析工作流程图编号
预算差异分析表时间：20年月日 单位：元当月差异 累计差异项目预算值 实际值 差异值 差异率 预算值 实际值 差异值 差异率原因分析
十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
实际费用与预计费用比较表制造费用 推销费用 管理费用 财务费用 合计科目实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 比较差
营业费用财务费用 我们知道，在利润表中，期间费用可调整的余地较大，上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项，在这一期，我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。营业费用是指企业在销售过程中所发生的费用，如运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用、专设销售机构费用等。财务费用是指企业为进行资
新旧会计准则差异详细比较分析及首次执行新会计准则因为专业、原创和权威，所以更好！中华第一财税网(又名智董网)，全球最大的中文财税（税务）网站目录第一章 新企业会计准则体系及新旧准则（制度）总体差异综述第一节 新企业会计准则的内容体系是怎样的？第二节 新企业会计准则从总体上看的主要变化、创新第三节 从总体来看，执行新会计准则对企业财务的主要影响第二章 新旧会计准则
月各大区销售差额分析表编号：大区销售目标 实际销售 差额 差额分析销售量 销售额 单价 销售量 销售额 占总销量% 平均售价 销售额 所占% 降价差额 所占% 销量下降差额 所占%东北京津华北华东 西南华中华南西北合计备注： 公式说明：占总销量%=销售量/总销售量X100% 销售差额=预测销售额-实际销售额差额所占%=各大区的差额/总差额X100%降价差额=（预测单价-实际平均售价）X实际销售
2006年下半年营业费用预算月份 广告费 展览费 销售人员佣金 运输费 包装费2006年7月 12000 35000 188941 69935 598482006年8月 12000 35000 209020 75320 714162006年9月 12000 35000 230574 81100 838342006年10月 12000 35000 253711 87305 971652006年11
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区域A 区域B 区域C 区域D2011 21 86 24 902012 934 820 880 980区 域 A 区 域 B 区 域 C 区 域 D11 01 0 01 0 0 02 0 1 12 0 1 2
部门名称部门编码费用类别类别编码部门主管行政部 JS001 办公费 521001 何俊销售部 JS002 差旅费 521002 明月客户部 JS003 通讯费 521003 清风策划部 JS004 汽车费 521004 吴兴生产部 JS005 培训费 521005 刘佳招待费 521006宣传费 521007其他 521008部门 JS001 行政部实际发生 合计类别编码 费用类别 月份 7 8
费用预算-销售部项目2005年预算一季度 二季度 三季度 四季度全年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月一、可控费用装卸费 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 1980差旅费 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 4380汽车费 0保
销售费用和管理费用预算表销售费用：销售人员工资 ￥180,000.00保管费 ￥190,000.00包装运输费 ￥250,000.00广告费 ￥280,000.00管理费用：保险费 ￥32,000.00福利费 ￥55,000.00办公费 ￥102,000.00管理人员工资 ￥290,000.00合计 ￥1,379,000.00每季度支出 ￥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用
