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2013年三项费用预算表公司名称华云信息有限公司预算年度2013制表时间2012111月份:12345678管理费用21160212612127122262销售费用和管理费用预算表销售费用：销售人员工资￥180000.00保管费￥190000.00包装运输费￥250000.00广告费￥280000.[ Tag ]
11 一般管理费用预算差分析表单位：元当 月 差 异 累 计 差 异编号 项 目 预算 实际 差异 预算 实际 差异 原因分析1 工资2 职工福利费3 办公费4 折旧费5 职工教育经费6 养老保险费7 失业保险费8 绿化费9 修理费10 房产税11 车船使用税12 土地使用税13 印花税14 无形资产摊销费15 业务招待费16 坏账损失17 技术开发费18 技术转让费19 其
1 / 2月度费用预算执行分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部制定月度费用分析的工作计划方案 根据企业情况重点 对各部门月度费用预算执行情况分析标准月度费用分析 计划 预算执行情况一、计划程序C3 月度费用分析计划经财务总监审核通过后制定具体的考核计划 5个工作日内D3 通知各部门执行考核计划 1个工作日内重点 考核
1 / 1月度费用预算执行分析工作流程图编号
第 1 页 共 2 页管理费用预算完成情况分析表年 月份 制表日期： 年 月 日 单位：元当 月 差 异 累 计 差 异编 号 项 目 预 算 实 际 差 异 预 算 实 际 差 异 原因分析1 工资2 职工福利费3 办公费4 折旧费5 职工教育经费6 养老保险费7 失业保险费8 董事会费9 咨询费10 排污
管理费用预算办法管理费用预算办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了实现公司各项经营指标，控制费用开支，规范管理费用预算，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司内各部门的管理费用预算工作。第 3 条 职责划分1.各职能部门，负责提出部门预算目标及确定依据，编制部门预算，并执行预算方案。2.财务部门，负责汇总、审查、分析、平衡各部门预算，提出调整建议，召开预算会议讨论、修改预算方案
管理费用预算表索引号： 单位名称： 年度： 年 单位：元序号 费用明细预算金额调整金额调整后预算差异金额调整原因说明 预算根据说明1 管理人员工资2 普通员工工资3 加班补贴4 劳动保险5 失业保险工资福利费小计6 部门活动经费7 员工活动经费8 生日福利9教育培训费10 招聘费11 工会经费1
1管理费用预算表上年度支出序号 科目实际支出 预算本年度预算 备注1 工资2 福利费3 社会保险费养老保险金医疗保险金4 培训费5 差旅费6 车辆使用费7 办公费日常办公用品支出通信费水电费其他8 会务费9 税费车船使用税印花税其他税费10 其他
管理费用预算表管理费用预算表编制时间：金额单位：（元） 预算期间：费用项目 预算依据 上旬 中旬 下旬 全月合计1.工资及福利支出2.办公用品费3.邮递费4.电话费5.低值易耗品6.差旅交通费7.公司车辆费用8.租赁费9.交际应酬费10.教育培训费11.员工保险支出12.水电费13.财务费用14.装卸搬运费15.修理费16
管理费用预算表编制时间： 年 月 日 预算期间： 年 月 金额单位：万元分类 编号 费用科目 预算依据 上旬 中旬 下旬 管理部门 月度合计1 薪资支出2 间接人工3 租金支出4 办公费5 邮电费6 水电油料费7 保险费8 税金9 折旧10 医保费11 研发费12 社保费固定费用合计13 加班费14 差旅费15 运费16 维护
营销费用预算办法营销费用预算办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范销售费用预算流程，确保营销费用预算的有效使用，充分发挥资金的最大运转效率，保障公司营销工作的顺利开展，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司年度营销费用的预算编制、审核审批、执行以及评估等相关工作。第 3 条 职责划分1.各营销区域负责拟定所辖销售区域营销费用的预算总额和营销费用的分配办法。2.市场营销部（1
生产产量预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量 1200 1400 1800 2200 6600加：预计期末存货 280 360 440 450 1530合计 1480 1760 2240 2650 8130减：预计期初存货 100 100 100 100 400预计生产量 1380 1660 2140 2550 7730300025002000150010005000
销售费用和管理费用预算 单位：元项 目 金 额销售费用：销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小 计 13200管理费用：管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小 计 6800合 计 20000每季度支付现金 5000
2013年三项费用预算表公司名称 华云信息有限公司预算年度 2013 制表时间 2012/11/1月份: 1 2 3 4 5 6 7 8管理费用 21,160 21,261 21271 22262 22315 22315 22315 22315营业费用 2853.5 2816 2816 2816 2816 2816 2816 2816财务费用 218.49 218.49 218.49 217.4
生产产量预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量 850 1100 1400 1300 4650加：预计期末存货 110 140 130 100 480合计 960 1240 1530 1400 5130减：预计期初存货 30 30 30 30 30预计生产量 930 1210 1500 1370 51006 0 0 05 0 0 04 0 0 03 0 0 02 0 0
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用：管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算表销售费用：销售人员工资 ￥180,000.00保管费 ￥190,000.00包装运输费 ￥250,000.00广告费 ￥280,000.00管理费用：保险费 ￥32,000.00福利费 ￥55,000.00办公费 ￥102,000.00管理人员工资 ￥290,000.00合计 ￥1,379,000.00每季度支出 ￥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用
2013年销售收入预算表公司名称 华云信息有限公司预算年度 2013年 制表时间销售收入预算 月份 1 2 3 4 5 6 7销售总收入 单位：元 54250 53832.5 51125 49762.0644986.2842577.1 51183.39销量A 产品 单位：件 100 125 130 135 130 136 155B 产品 单位：件 150 120 100 86 68 48 68定
