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一般管理费预算分析表部门：月份：年月编号项目当月差异累计差异原因分析1工资2员Page1of3预算分析类制度第一节管理报表项目责任归属为确保管理报表真实、准确体现当期营运状况，现对XX管理报表项目责任归属明确，规定如下：1、各部门主管领导为管理报表项目本部门职能预算分析工作流程部门步骤董事会分析资料[ Tag ]
11 一般管理费用预算差分析表单位：元当 月 差 异 累 计 差 异编号 项 目 预算 实际 差异 预算 实际 差异 原因分析1 工资2 职工福利费3 办公费4 折旧费5 职工教育经费6 养老保险费7 失业保险费8 绿化费9 修理费10 房产税11 车船使用税12 土地使用税13 印花税14 无形资产摊销费15 业务招待费16 坏账损失17 技术开发费18 技术转让费19 其
一般管理费预算分析表部门： 月份： 年 月编号 项目 当月差异 累计差异 原因分析1 工资2 员工福利费3 福利保健费4 教育经费5 工会会费6 旅费7 交通费8 广告宣传费9 车辆维修费10 修理费11 租赁费12 物料用品费13 邮电通信费14 水电费15 税金16 消耗品费17 业务活动费
Page 1 of 3预算分析类制度第一节 管理报表项目责任归属为确保管理报表真实、准确体现当期营运状况，现对 XX 管理报表项目责任归属明确，规定如下：1、 各部门主管领导为管理报表项目本部门职能负责第一责任人，对本部门提供数据、数据合理性、提报时限负第一责任，具体人员如附件一所示2、 各部门预算执行人为管理报表项目本部门职能负责具体项目执行人，对本部门提供数据、数据合理性、提报时限具体事务负
预算分析工作流程 部门步骤董事会分析资料保管执行预算预算分析审定审批预算执行人员预算委员会执行预算财务部经理预算分析数据资料收集汇总预算管理人员提供预算执行数据资料分析本部门预算执行情况整理分析预算执行数据资料审批审批说明差异原因预算内汇总各部门预算执行情况同预算目标进行比较分析差异范围差异合理编制差异分析报告预算资料整理保存补充完善审定
预算分析与考核控制预算执行过程中，预算责任单位要及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告，于每月上旬将上月预算差异分析报告交预算部（财务部），最后由预算部（财务部）形成总预算差异分析报告，交全面预算管理委员会，为全面预算管理委员会对整个预算的执行进行动态控制提供资料依据。预算差异分析报告应有以下内容：一、本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额；二
企业财务报告分析的一般步骤为了保证企业财务报告分析的有效进行，提高分析工作效率，保证分析质量，达到分析目的，分析人员的工作应按以下步骤进行。(一)明确财务报告分析的目的与范围在进行企业财务报告分析之前，应明确通过分析要达到的目的，在此基础上确定财务报告分析的具体内容和范围，即确定分析范围是企业经营活动的全过程还是企业经营活动的某一方面。如前所述，企业不同利益相关人利用企业财务会计报告都有自己的特
财务预算管理的一般流程（一）财务预算的编制企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，主要步骤是：1.下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年 9 月底以前提出下一年度企业财务预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。2.编制
1管理费设定表管理费设定表各 月 费 用 拟 定 数科目明细年实际发生数年费用额 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月用人费用 间接人工 训练及服装费 设备费用 折旧 修护费 保险费
增值税一般纳税人纳税申报（一）增值税一般纳税人应纳税额的计算当期 应纳税额 当期 进项税额= = 0 交税0 留抵销售额 适用税率（17% 或 13%） 准予抵扣 不予抵扣凭票抵扣 计算抵扣增值税专用发票海关进口增值税专用缴款书购进免税农产品13%运输费用7%价款+价外收入（二）增值税的纳税申报当期 销项税额进项税额抵扣时间纳税义务发生时间纳税期限增值税的纳税申报纳
增值税一般纳税人认定手续的业务流程申请 对于符合条件的纳税人，应在规定的时间向主管税务机关提出办理一般纳税人认定手续领取审核结果（1）主管税务机关在初步审核企业的申请报告和有关资料后受理，并发放增值税一般纳税人申请认定表（2）纳税人应如实填写增值税一般纳税人申请认定表 （一式两份） ，并将填报的该表提交主管税务机关审核填表（1）主管税务机关应在收到增值税一般纳税人申请认定表之日起 2
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲
一本书搞定财务管理1 / 1企业改制的一般程序（1）成立改制工作协调领导机构；（2）选择法律、审计、评估专业人员，组成改制工作机构；（3）教育、动员改制企业职工，使之处于“明白”状态；（4）协调产权管理部门，使之处于“配合”状态；（5）与改制各利益相关方进行改制可行性研究，就敏感问题展开探讨，就改制成本进行测算，就改制障碍研究解决方案；（6）产权界定（集体企业和产权不清的企业必做） ；（7
企业采购预算分析表项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度预计生产需求量（KG） 40872 42327 38910 41721预计期末存料量（KG） 2962.89 2723.7 2920.47 2800预计需求量合计（KG） 43834.89 45050.7 41830.47 44521期初存料量（KG） 2750 2962.89 2723.7 2920.47预计原料采购量（KG
产销预算分析表项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 整年数额预计销售量加：预计期末存货量预计需求量减：期初存货量预算期生产量直接材料消耗（KG）直接材料成本（元/KG）直接工时消耗（小时）直接人工成本（元）销量预算表季度 销售量（件） 销售单价（元） 销售金额（元）第一季度 13600 450第二季度 14200 450第三季度 12900 450第四季度 13900 450合计直接成本
企业采购预算分析表项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度预计生产需求量（KG）预计期末存料量（KG）预计需求量合计（KG）期初存料量（KG）预计原料采购量（KG）预计原料单价（元）预计采购金额（元）期初应付账款（元）第一季度采购金额（元）第二季度采购金额（元）第三季度采购金额（元）第四季度采购金额（元）现金支出合计（元）整年企业采购预算分析表产销预算分析表项目 第一季度 第二季度
2013年销售收入预算表公司名称 华云信息有限公司预算年度 2013年 制表时间销售收入预算 月份 1 2 3 4 5 6 7销售总收入 单位：元 54250 53832.5 51125 49762.0644986.2842577.1 51183.39销量A 产品 单位：件 100 125 130 135 130 136 155B 产品 单位：件 150 120 100 86 68 48 68定
