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国企改制模式与操作流程推行现代企业制度，要根据我国的国有企业的具体情况，采用多种形式，区别对待，也就是说，企业的现代化改造要选择适合于企业发展的不同模式。按照市场经济对现代企业的要求，组织形式不应以企业改制操作的基本程序第一节企业改制前的预备程序一、企业改制前预备程序的主要工作内容1.向改制企业职工[ Tag ]
企业重组与改制中的财务问题一、企业重组与改制的理性动机与功效重组的混乱与混乱的重组1.对于企业重组的界定。重组（Restructure）是近年来经济领域使用频率较高的名词，其基本含义是指重新构造、组合。就企业而言，重组可以包括业务重组、资产重组、债务重组、管理体制重组等。但究竟什么是企业重组，它的内涵和外延是怎样界定的，无论对理论界还是对实务界都是一个没有明确的问题。什么是企业重组，为何要进行企
核算 出纳 会计 收银 投 资 分 融 资 市 场专员 员 员 员 析 专 员 分 析 专 员财 务 部 的 设 置 模 式由 于 企 业 所 属 行 业 和 规 模 不 同 ， 财 务 部 的 组 织 结 构 也 不 尽 相 同 。 在 这 里 仅提 供 企 业 中 常 见 的 财 务 部 设 置 模 式 作 为 参 考 ， 如 下 图 所 示 ：财 务 部 经 理财 务 部 主 管财 务 助
第 1 页 共 120 页财务中心文件第 2 页 共 120 页第 3 页 共 120 页部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。2开展公司的会计核算和有关统计工作。3进行货币资金的控制和管理。4制订税务筹划方案，申报纳税。5指导、监督、检查有关部门的
会计信息管理人员操作流程1会计信息管理人员操作流程与风险控制图会计信息管理人员操作流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务总监 财务部经理 会计信息主管 会计信息操作员阶段D1D2D32会计信息管理人员操作流程控制表会计信息管理人员操作流程控制开始会计信息系统操作管理不完善，可能导致会计信息系统流于形式，起不到真正的作用会计信息系统操作未经适当审核或超越授权审
资金结算中心操作流程内部结算 内部资金配置 外部资金往来 对外投资 对外融资 （临时性小额资金配置）中华第一财税网（ www.tax.org.cn）荣誉出品 体系内成员 A结算指令 结算体系内成员 B结算指令 结算业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请根据整体资金盈缺状况提出结算中心处
资金结算中心操作流程内部结算 内部资金配置 外部资金往来 对外投资 对外融资 （临时性小额资金配置）体系内成员 A结算指令 结算体系内成员 B结算指令 结算业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请根据整体资金盈缺状况提出结算中心处置意见END否决否决批准财务总监/总经理对资金结算中心提出
企业改制中的财务审计第一节 审计概论一、审计产生的基础审计，是社会经济管理中一项独立的经济监督活动和方式。在社会经济发展的不同时期，由于生产力发展水平不同、社会经济管理方式不同，审计的广度、深度和形式也各不相同。会计中有需要审核稽查的因素，但并不是导致审计产生的根本原因。审计产生的原因是委托授权管理经济活动的需要，受托经济责任关系是审计产生的真正基础。随着社会生产力的提高和社会经济的发展，社会
企业改制上市流程框架图根据中华人民共和国公司法 （1993 年 12 月 29 日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过，根据 1999 年 12 月 25 日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议关于修改（中华人民共和国公司法）的决定第一次修正，根据 2004 年 8 月 28 日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议关于修改（中华人民共和国公司法）的决定第二次
企业改制与发行上市的程序第一节 我国股票发行制度的演变及现行基本制度一、我国股票发行监管制度历程回顾中国资本市场走过的近 20 个春秋，股票发行制度也经历了一个发展变化的过程。发行制度的演变主要包括发行监管、发行方式、发行定价三个方面的演变。 （一）股票发行监管制度的演变1.试验期在 1993 年以前，沪、深交易所各自在地方政府的领导下，进行股票发行上市的试验，其依据主要是地方性规定，尚
企业改制操作的基本程序第一节 企业改制前的预备程序一、企业改制前预备程序的主要工作内容1.向改制企业职工进行有关法律、法规及政策的宣传和讲解； 2.对职工进行有关企业改制问题的问卷调查；3.对企业管理层进行有关企业改制问题的问卷调查； 4.了解政府有关部门对企业改制的意见、建议和态度； 5.确定企业改制的可行性预案。二、改制企业对职工进行有关改制法律、法规及政策宣传的内容企业
一本书搞定财务管理1 / 1企业改制的一般程序（1）成立改制工作协调领导机构；（2）选择法律、审计、评估专业人员，组成改制工作机构；（3）教育、动员改制企业职工，使之处于“明白”状态；（4）协调产权管理部门，使之处于“配合”状态；（5）与改制各利益相关方进行改制可行性研究，就敏感问题展开探讨，就改制成本进行测算，就改制障碍研究解决方案；（6）产权界定（集体企业和产权不清的企业必做） ；（7
国企改制模式与操作流程推行现代企业制度，要根据我国的国有企业的具体情况，采用多种形式，区别对待，也就是说，企业的现代化改造要选择适合于企业发展的不同模式。按照市场经济对现代企业的要求，组织形式不应以所有制性质划分，而是以财产的组织形式和所承担的法律责任来划分。我国公司法规定的公司形式有有限责任公司和股份有限公司两种形式，对有限责任公司的特殊形式国有独资公司做了专门规定，这一规定充分考虑了我国
关于企业资金集中管理的“收支两条线”模式如何有效地管理企业资金.是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。中国石化润滑油公司实行的“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,特别是像中国石化润滑油公司这样跨地区推行并已经取得突破和成效的更少。因此,其经验值得类似紧密型企业集团借鉴。本着这样的初衷.本刊记者对该公司总会计师
多功能 多模式 全力打造集团资金链CFO 的反思 到底要筹集多少钱才能满足预算？集团资金存量这么多为什么总是不够用？除了报表能否有别的办法掌握集团资金流量、流向？ 能否再缩短一点集团成员企业间资金结算时间？ 资金周转能否再快一点？ 财务费用能否再低一点？ 能否将单个成员企业各自独立的资金循环串成集团高效运行的资金链？ 金蝶 K/3 的肯定回答 实行集团资金集中管理 采用金蝶 K/3 资金管理系
集团公司货币资金控制的五种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。需要
现金持有量全年所需现金额 500000现金交易成本 1000有价证券利率 10%最佳现金持有量 100000全年内变现次数 5
