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企业集团资金集中管理资金犹如血液，渗透至企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络，而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程，所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团企业集团资金集中管理资金犹如血液，渗透至企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络，而资金[ Tag ]
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。主席：刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改：企业集团财务公司管理办法
企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车，德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没
1集团财务的集权管理与集中管理刍议执笔人：陈尚宏 近年来，随着我国企业集团的发展，有关企业集团的财务管理模式和管理方法的研究在理论界和实务界广泛地开展起来了。在众多的研究论文中，均认为我国过去的企业集团的财务管理分权太多，管理分散，应该采用集权的财务管理模式。随着信息技术的突飞猛进，网络财务软件和企业资源管理软件（ERP）逐步在企业集团中推广使用，财务集中管理逐渐成为企业集团的选择，更成为国有资
上海理光传真机有限公司财务集中管理方案设计策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日目 录第一部分 现状及原因分析 .1一、上海理光财务管理现状
企业集团统一结算和集中核算集团公司管理的核心问题是如何保障各层级、各单位和各组织成员紧密结合起来，积极而又主动地为实现集团公司的总体目标而运作，即所谓整合或目标一致。如何才能做到“统而不死” 、 “放而不乱”呢？解决的基本途径在管理会计领域，而且主要有两条：一是实行全面预算管理，二是建立统一的结算和集中核算体系。本章将重点介绍集团公司统一结算模式和集中核算体系。第一节 企业集团统一结算概说一
大型企业集团对境外子公司的管理与控制在经济全球化的背景下，走出国门，向境外发展，已成为企业增强国际竞争力，实现企业长期可持续发展的一种战略选择。一、大型企业集团境外发展的必要性 （一）企业国际化战略的需要我国加入世贸组织后，国内市场国际化现象已进一步加剧，我国的大型企业不仅要在国际市场上与跨国公司展开正面竞争，即使在国内市场上也将直接面对国际跨国公司的挑战。跨国公司的竞争力，不仅来源于其资
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，通过市场导向和政府政策支持，企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现，经过近 20 年的改革和发展，已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用，逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
集团对下控制：资金管理集中化以案说理 杨彦明案：如比畸形，贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业，作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业，严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过，被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕，哪有什么内部控制制度可言！原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中，资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理，才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置，使资金能够用在最需要的地方，才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证，发挥企业集团的整体优势，保
企业集团资金集中管理资金犹如血液，渗透至企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络，而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程，所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代，对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，如何对资金进行集中管理，解决其运行过程中效率低下的问题
企业集团资金管理【课前案例】山西晋能集团对资金管理方法的探索历程山西晋能集团有限公司（以下简称“晋能集团” ）是一个以煤-电-冶金和煤电-铝-铝加工两条产业链为主导，国际贸易、高新科技、社会服务等多业并举的大型企业集团。 ，在企业快速发展的过程中，集团始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法，旨在加强和控制集团企业资金的运营，提高集团的管理水平和经济效益。19992001 年
关于企业资金集中管理的“收支两条线”模式如何有效地管理企业资金.是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。中国石化润滑油公司实行的“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,特别是像中国石化润滑油公司这样跨地区推行并已经取得突破和成效的更少。因此,其经验值得类似紧密型企业集团借鉴。本着这样的初衷.本刊记者对该公司总会计师
资金集中管理制度（样本）第一章 总 则第一条 为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行） 、 企业国有资本与财务管理暂行办法等法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称资金，是指银行存款和应收票据。 本办法所称银行存款，是指在
透析集团资金的集中管理 世界经理人 随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的 K/3 资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能，提供内部银行、结算中心
