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XX 公司成本核算管理制度第一章 总则第一条 为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。第二条 公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章 成本开支范围第三条 为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。1.直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购
1 / 2产品成本核算管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 下达经总经理审批的财务成本计划 1个工作日内 抄送考核单位 1个工作日内重点 纳入公司的目标管理体系标准下达产品成本计划 产品成本计划汇总表一、各单位的成本计划程序C3 分解成本指标 1个工作日内D3 制定成本控制办法 1个工作日内 参与制定单位的考核、奖惩制度重点
采购部入库货物清单 物资部库存报表 运输部运送报表 HR部工资汇总报表财务部成本会计编制工资福利分配表核实各部报表资料真实有效汇总分析、编制成本报表财务经理审批编制成本分析报告及报表、交会计主管结账发回各部重新整理上报是否通过未通过
1产品成本核算管理流程是开 始下达成本计划执 行 执 行制造费用核算费用核算单位产品成本成本差异分析结 束审 核审 核否 签字财务部 生产车间 各下属单位财务经理
资金管理系统技术平台建设4.1 资金管理系统信息技术规划方法4.1.1 什么是 IT 规划一般来说，对于 IT 经理而言，习惯上所说的 IT 规划，大多是画一张图，这张图标明了企业要用什么系统。但实际上这张图只是规划的一小部分，它缺少两部分的内容，一是为什么要有这些系统；二是这些系统按照什么样的计划来实施。 IT 规划是企业信息化的指导纲领，是对企业利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局
资金管理系统技术平台建设4.1 资金管理系统信息技术规划方法4.1.1 什么是 IT 规划一般来说，对于 IT 经理而言，习惯上所说的 IT 规划，大多是画一张图，这张图标明了企业要用什么系统。但实际上这张图只是规划的一小部分，它缺少两部分的内容，一是为什么要有这些系统；二是这些系统按照什么样的计划来实施。 IT 规划是企业信息化的指导纲领，是对企业利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局
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2012-9-8考勤表职员 部门 考勤记录王贵 财务部 迟到张敏 销售部 早退刘海 行政部 全勤刘丽 售后部 旷工张梦陈官强吴强迪张梦娜职员 部门 考勤记录刘海 财务部 早退
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