热门搜索：
1资金岗位责任制度内控制度名称资金岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目的为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限，确保办理资金业11现金收入控制的集中银行方法集中银行，是指通过设立多个策略性的收款中心来代替通常在公司总部设立的单一收款中心，以加速账款回收[ Tag ]
1集团财务的集权管理与集中管理刍议执笔人：陈尚宏 近年来，随着我国企业集团的发展，有关企业集团的财务管理模式和管理方法的研究在理论界和实务界广泛地开展起来了。在众多的研究论文中，均认为我国过去的企业集团的财务管理分权太多，管理分散，应该采用集权的财务管理模式。随着信息技术的突飞猛进，网络财务软件和企业资源管理软件（ERP）逐步在企业集团中推广使用，财务集中管理逐渐成为企业集团的选择，更成为国有资
现金收入控制的集中银行方法集中银行，是指通过设立多个策略性的收款中心来代替通常在公司总部设立的单一收款中心，以加速账款回收的一种方法。其目的是缩短从顾客寄出账款到现金收入企业账户这一过程的时间。具体做法是： （1）企业以服务地区和各销售区的账单数量为依据，设立若干收款中心，并指定一个收款中心（通常是设在公司总部所在地的收账中心）的账户为集中银行。（2）公司通知客户将货款送到最近的收款中心而不必送
上海理光传真机有限公司财务集中管理方案设计策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日目 录第一部分 现状及原因分析 .1一、上海理光财务管理现状
企业集团统一结算和集中核算集团公司管理的核心问题是如何保障各层级、各单位和各组织成员紧密结合起来，积极而又主动地为实现集团公司的总体目标而运作，即所谓整合或目标一致。如何才能做到“统而不死” 、 “放而不乱”呢？解决的基本途径在管理会计领域，而且主要有两条：一是实行全面预算管理，二是建立统一的结算和集中核算体系。本章将重点介绍集团公司统一结算模式和集中核算体系。第一节 企业集团统一结算概说一
大企 业 会 计 集中 核 算 管 理 制度1 目 的为 规 范 报 账 单 位 和 核 算 中 心 的 操 作 和 运 行 工 作 ， 加 强 会 计 集 中 核算 管 理 ， 提 高 工 作 率 ， 顺 利 开 展 各 项 工 作 ， 核 算 中 心 严 格 执 行 中 华 人 民 共和 国 会 计 法 和 有 关 财 经 法 规 制 度 ， 依 法 理 财 ， 最 大 限 度 发
对上海烟草（集团）公司会计集中核算的探讨姚骏 上海烟草（集团）公司财务物价处 【摘要】实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文试对集团公司实行会计集中核算作出一些探讨，以利于集团公司适应现代企业发展的需要。【关键词】会计 集中核算现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，对企业集团内
集团对下控制：资金管理集中化以案说理 杨彦明案：如比畸形，贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业，作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业，严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过，被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕，哪有什么内部控制制度可言！原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
企业集团资金集中管理资金犹如血液，渗透至企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络，而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程，所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代，对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，如何对资金进行集中管理，解决其运行过程中效率低下的问题
关于企业资金集中管理的“收支两条线”模式如何有效地管理企业资金.是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。中国石化润滑油公司实行的“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,特别是像中国石化润滑油公司这样跨地区推行并已经取得突破和成效的更少。因此,其经验值得类似紧密型企业集团借鉴。本着这样的初衷.本刊记者对该公司总会计师
现金为王之一：现金流量的构成分析 作者:德隆 来源:中国管理传播网日期:2003-02-21点击:286目前，与现金流量表（statement of cash flows，SCF）相关的财务比率指标的发展比较缓慢。造成的原因有：大部分的财务比率是将一个损益表项目与一个资产负债表项目联系起来，这已成为财务分析的常用方法；在国际上，直到 1971 年 SCF 才成为要求编制的报表，分析者
15 现金及现金等价物净增加额解析表项目 行次 金额不涉及现金收支的投资和筹资活动： 1以固定资产偿还债务 2以投资偿还债务 3以固定资产进行投资 4以存货偿还债务 5将净利润调节为经营活动的现金流量： 6净利润 7加：计提的坏账准备或转销的坏账 8固定资产折旧 9无形资产摊销 10处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益） 11固定资产报废损失 12财务费用 13投资损失（减
1 / 1现金收入控制的集中银行方法集中银行，是指通过设立多个策略性的收款中心来代替通常在公司总部设立的单一收款中心，以加速账款回收的一种方法。其目的是缩短从顾客寄出账款到现金收入企业账户这一过程的时间。具体做法是： （1）企业以服务地区和各销售区的账单数量为依据，设立若干收款中心，并指定一个收款中心（通常是设在公司总部所在地的收账中心）的账户为集中银行。（2）公司通知客户将货款送到最近的收款
1资金岗位责任制度内控制度名称 资金岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，特制定本制度。第 2 条 资金业务不相容岗位至少应当包括以下三个方面。1.资金支付的审批与执行。2.资金的保管、记录与盘点清查。3.资金的会计记录与审计监督
资金集中管理制度（样本）第一章 总 则第一条 为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行） 、 企业国有资本与财务管理暂行办法等法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称资金，是指银行存款和应收票据。 本办法所称银行存款，是指在
透析集团资金的集中管理 世界经理人 随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的 K/3 资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能，提供内部银行、结算中心
