热门搜索：
生产企业集团退（免）税具有生产企业进出口经营权但不具有实际生产能力，且实行外贸企业财务制度的生产企业集团按照外贸企业实行出口退税管理。根据国家税务总局关于出口货物退（免）税若干问题的通知（国税生产企业生产经营情况表所属时期：年月计量单位：吨纳税人识别号企业名称-本期期初库存数量本期购入数量本期领用数[ Tag ]
企业集团财务战略【课前案例】“马钢”发展战略和发展步骤展望 2007 年，国际货币基金组织、世界银行等国际权威机构普遍预测，世界经济连续 4 年保持快速增长之后，发展速度将放缓。全球钢材消费仍将处于较高的增长水平，但钢材需求增长幅度将有所下降。中国国民经济将贯彻“又好又快”的方针，继续保持平稳较快的发展势头，国家将平衡经济发展速度、质量和效益之间的关系，协调国内投资、消费和出口之间的关系，提高资
实施企业集团财务控制的重点问题探讨我们讨论完企业集团的财务控制导论和集团财务的控制框架及十六个控制要素之后，我认为还有必要超越具体的控制要素，针对企业集团实施财务控制的四个重点问题，做进一步的探讨。这四个重点问题是：第一，企业集团组织形式与财务控制；第二，选择合适的企业集团财务控制模式；第三，需要正确处理的企业集团财务控制关系；第四，从哲学的层次认识企业集团财务控制。一、企业集团组织形式与财务控
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，通过市场导向和政府政策支持，企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现，经过近 20 年的改革和发展，已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用，逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
现代企业集团财务控制导论在中国，大家都知道孔子说过一句话：“名不正则言不顺。 ”我们在实施企业集团财务控制的实践中遇到的一个困惑，就是关于企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念，理论界给出的很多说法，让我们无所适从。譬如说，关于企业集团就有集团、集团公司、集团企业、企业集团、母公司等多种说法。财务控制也有和会计控制说不清楚的地方。关于财务与会计，理论界也有大财务论、大会计论、财务和会计并列的不
构建现代企业集团的财务控制框架在第一部分企业集团财务控制导论中，我们就企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念，与大家统一了认识，论述了影响企业集团财务控制难度的因素、企业集团财务控制好与不好的判断标准、企业集团财务控制的立足点。在此基础上，下面我来和大家谈谈如何构建企业集团的财务控制框架。我认为实施企业集团财务控制就像建设一座高楼大厦，一砖一瓦固然必不可少，但更重要的是设计和建设支撑大厦的框架
生产企业生产经营情况表所属时期：年 月 计量单位：吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称：生产调度 签字日期： 部门：生产管理部 任职人： 李俊强 任职人签字：编号： 直接主管：生产管理部主任 直接主管签字：学历：中专 资格证书： 外语水平： 经历：从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识：生产管理任职条件业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
企业集团审计控制内部审计是现代企业制度进一步完善的产物。随着我国市场经济的发展，企业规模迅速扩大，产权关系日趋复杂，尤其是跨行业、跨地域大型企业集团的出现，迫切需要企业内部建立一套监督、控制机制，以加强企业内部管理。内部审计作为企业内部控制制度的重要组成部分，是企业自我独立评价的一种活动，起制约、防护、鉴证、促进、建设和参谋作用。正确认识和发挥企业内部审计的作用，解决企业管理中存在的问题，提出解
企业集团财务决策的税负考虑一般认为，税收法规具有宏观调控作用，特别是在产业政策方面的激励作用是较为明显的。此外，税收在激励就业、落后地区的开发、新技术的研究、开发或引进和应用等方面往往也能发挥一定的作用。如果具有导向作用的税收政策不被企业所认识进而采取相应的行动，则说明税收体制的宏观调控功能没能有效地予以发挥。实务中，企业对税收法规及其变化实际上是十分关注的。企业为此而采取的行动，大多基于相应的
企业集团税负相关财务与会计企业集团作为以资本为纽带、具有内部优势互补机制和谋求集团整体利益最大化的经济体，其税务问题主要涉及如何使集团总体税负最小化问题。这个问题，实际上是一个涉税财务问题，即在充分考虑税负条件下如何在企业集团的组建环节、生产经营、债务重组和公司重组以及类似的资本运作的过程中使集团税负最小化。鉴于典型意义的企业集团的特征是以资本为纽带，而且这种特征一般以长期股权投资作保证，本章将
生产企业集团退（免）税具有生产企业进出口经营权但不具有实际生产能力，且实行外贸企业财务制度的生产企业集团按照外贸企业实行出口退税管理。根据国家税务总局关于出口货物退（免）税若干问题的通知 （国税发2003 139 号）文件的规定，生产型企业集团公司（或总厂）代理成员企业（或分厂）出口货物后，企业集团（或总厂）可向主管税务机关申请开具代理出口证明 ，由成员企业（或分厂）实行“免、抵、退
企业集团有限公司章程范本 此范例根据企业集团登记管理暂行规定的一般规定及集团的一般情况设计，仅供参考，起草章程时请根据集团自身情况作相应修改。章程范文来源：中华人民共和国国家工商行政管理总局 企业集团章程第一章 总 则第一条 企业集团是以开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中，资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理，才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置，使资金能够用在最需要的地方，才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证，发挥企业集团的整体优势，保
企业集团资金集中管理资金犹如血液，渗透至企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络，而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程，所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代，对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，如何对资金进行集中管理，解决其运行过程中效率低下的问题
企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车，德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没
企业集团资金管理【课前案例】山西晋能集团对资金管理方法的探索历程山西晋能集团有限公司（以下简称“晋能集团” ）是一个以煤-电-冶金和煤电-铝-铝加工两条产业链为主导，国际贸易、高新科技、社会服务等多业并举的大型企业集团。 ，在企业快速发展的过程中，集团始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法，旨在加强和控制集团企业资金的运营，提高集团的管理水平和经济效益。19992001 年
