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技术部组织结构与责权部门名称技术部部门编号直属上级总经理部门定员部门组织结构1.负责公司技术开发、技术改进、技术创新等工作2.负责公司生产工艺设计、工艺改进等提名委员会组织结构与责权部门名称提名委员会部门编号直属上级董事会部门定员部门组织结构1.根据企业经营规模和业务范围,对董事会的规模和构成提供建[ Tag ]
综合型集团企业会计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定统一的会计核算原则、规范与财务政策,以统一集团会计核算与管理基础2.建立、完善集团内部管理报表报告、分析体系,逐步建立管理会计信息分析体系3.建立、健全集团内部会计监督制度,明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关系4.监督下属企业的会计核算工作,与内部审计
人力资源部组织结构与责权部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员 部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责人力资源规划、战略的拟订及实施2.负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作 职3.负责员工绩效考核与薪酬管理工作4.负责合同管理、满意度调查等员工关系管理工作部门责5.负责公司人力资源制度、规范的拟订与执行工作1
审计委员会组织结构与责权部门名称 审计委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责审核公司的财务信息及其披露2.监督公司的内部审计制度及其实施3.负责公司内部控制制度审查以及重大关联交易情况的审计4.负责监督与审核外部审计机构是否独立客观及审计程序是否合法职责5.负责内部审计与外部审计的沟通1.拥有公司财务信息审核权2.拥有企业内部控制制度审核及
客服部组织结构与责权部门名称 客服部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责客户服务规划制订及执行监督工作2.负责客户开发、客户关系维护工作3.负责大客户、团体客户开发与维护工作4.负责规范售后服务与支持,确保客户满意职责5.负责客户服务流程规划与完善工作1.拥有客户服务战略建议权2.拥有客户流程优化建议权3.拥有售后服务监督权4.拥有客户满意度调查权部门责权权限5.拥有客户资料管理权备注编
工程部组织结构与责权部门名称 工程部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责工程技术方案拟订及执行监督工作2.负责施工过程中技术准备、技术支持、对外技术协调等工作3.负责工程技术变更与技术修订管理工作4.负责熟悉技术图纸、参与施工设计图纸会审和技术交底工作职责5.负责工程技术资料收集、保管和归档管理工作1.拥有技术方案建议权2.拥有技术方案执行监督
技术部组织结构与责权部门名称 技术部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责公司技术开发、技术改进、技术创新等工作2.负责公司生产工艺设计、工艺改进等工作3.负责新技术研发、新技术成果转化等工作4.负责国外先进技术引进与应用等工作职责5.负责与同行业技术专家、国外技术专家联络工作1.拥有技术方向选择建议权2.拥有技术改进提议审核权3.拥有技术工艺改
提名委员会组织结构与责权部门名称 提名委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.根据企业经营规模和业务范围,对董事会的规模和构成提供建议2.研究董事会、高级管理人员的选择标准、选择程序3.搜寻董事会、高级管理人员的候选人4.负责审查董事及高级管理人员候选人资格,并提出相关建议职责5.对公司高级管理人员的续聘、解聘提供建议1.拥有董事会规模及构成的建
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,通过市场导向和政府政策支持,企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现,经过近 20 年的改革和发展,已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
生产部组织结构与责权部门名称 生产部 部门编号童属上级 总经理 部门定员1.负责生产计划的拟订与执行监督工作2.负责生产数据统计分析,并定期编制生产运行报告3.负责日常生产运行与调度管理,确保实现保质、保量、安全生产4.负责生产材料规划管理,确保生产用料安全职责5.负责生产工艺管理,并进行生产工艺改进管理1.拥有生产调度权2.拥有生产过程监督权3.拥有生产质量监督权4.拥有生产安全监督权部门责权
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式
组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计
组织结构调整管理流程流程名称 组织结构调整管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会
组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整,确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构
薪酬绩效委员会组织结构与责权部门名称 薪酬绩效委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责编制董事、监事、高级管理人员的薪酬计划方案2.负责审查董事、监事、高级管理人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督4.负责组织对本行业高级管理人员的薪酬水平调查工作职责5.完成董事会临时交办的工作1.对企业高级管理人员的薪
行政部组织结构与责权部门名称 行政部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责对公司日常行政事务处理2.负责商务接待、车辆管理、安全管理、环卫管理等工作 职3.负责行政公文起草、会议纪要起草、印信管理等工作4.负责办公用品、办公固定资产管理工作部门责5.负责协调与各部门、兄弟单位、政府机关的联络工作1.拥有日常行政办公秩序监督权2.拥有外联事务临时处置权 权3.拥有安保、环卫监督权4.拥有
财务部组织结构与责权部门名称 财务部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责公司财务管理工作计划拟订和实施工作2.负责日常财务管控和成本费用控制工作3.负责日常现金收支、会计登录等工作4.负责对投资项目、高层离职的审计工作职责5.负责财务状况规划、优化工作1.拥有财务监督权2.拥有财务规划建议权3.拥有现金收支审核权4.拥有财务费用监督权部门责权权
质检部组织结构与责权部门名称 质检部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责质量控制标准制定、执行与监督等工作2.负责实施质量检验工作,包括来料检验、制程检验和成品检验等3.负责质量标准体系建设与实施工作4.负责质量控制、质量改进等工作职责5.负责质量问题纠正、质量成本控制等工作1.拥有质量检验权2.拥有产品质量监督权3.拥有质量体系运行监督权4
采购部组织结构与责权部门名称 采购部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责采购计划制订以及实施监督工作2.负责采购进度、采购质量、采购成本控制工作职 3.负责国际采购的指挥、调度等工作4.负责大宗采购招标管理工作部门责5.负责采购业务流程规划及采购业务改进工作1.拥有采购战略建议权2.拥有采购过程监督权权 3.拥有采购质量监督权4.拥有物资采购决策权责权限5.拥有采购流程改进建议权