热门搜索:
企业集团激励控制企业集团财务控制的效率在很大程度上取决于其激励机制是否有效,设计合理的激励机制有助于将个体利益与集体利益统一起来,在两者之间产生联动效应。第一节激励控制概述一、激励控制方法的内涵企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的,是一项长期的整体的计划,财务战略与财务[ Tag ]
企业集团预算控制预算控制是企业集团财务控制的重要手段,具有“全面、全额、全员”的特点,集团的一切活动都可以纳入预算控制之中。以此为依托,可以把各成员企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制方式融合到一起,形成囊括集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的财务控制系统。所以,企业集团通过预算编制、执行、监控、考核等环节,对子公司等成员企业实施战略控制。第一节 企业集团实施预算控制的必要性一
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的,是一项长期的整体的计划,财务战略与财务控制是密不可分的,它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系,孔茨用剪刀的两刃予以形容,他说:“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃;没有任何一刃,剪刀也就没有用了。没有了目标与计划,也就不可能控制,这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此,财务战略与财务
企业集团的预算控制预算控制是企业集团进行集团整合,对成员企业实行有效控制,实现集团整体目标的重要手段。全面预算不仅能对企业集团进行整体规划,而且可以有效地协调集团内部各个层次的目标指向,使整个企业集团形成合力,以实现集团的战略目标,提高抗御风险的能力。随着企业集团规模的增大,经营业务的多角化,企业集团进行全面预算的要求会越来越强烈。在国外大中型企业中,普遍采用预算管理作为一种现代管理机制。但是
企业集团财务控制行为的统计分析本章将根据调查问卷进行关于企业集团财务控制活动的初步性分析。分析的基础是本次调查所回收的 109 份问卷。通过分析,期望能够逐步理解企业集团财务控制的现实状态。5.1 调研情况5.1.1 实地访谈从 2007 年暑假开始,笔者先后对北京、济南、烟台、杭州、西安、成都等地 16 家企业(其中母公司 11 家、成员公司 5 家)的高层管理人员、3 所高校的专业研究人
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油(新加坡)股份有限公司成立于 1993 年,是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初,经营比较困难。但自 1997 年以来,该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断,净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28亿美元,6 年间增长了 762 倍,一跃成为股市上的明星。此期间,公司还成功地在新加坡交易所主板市场
企业集团激励控制企业集团财务控制的效率在很大程度上取决于其激励机制是否有效,设计合理的激励机制有助于将个体利益与集体利益统一起来,在两者之间产生联动效应。第一节 激励控制概述一、激励控制方法的内涵如果把社会组织现象抽象为一个决策模型,这个模型的结果是由许多决策人的行动共同决定的,而这些决策人分属不同的层次,形成所谓多级递阶的决策系统。在这个多级递阶的决策系统中,不同层次的上下级不一定具有完全一
企业集团财务人员控制企业集团财务人员控制,主要是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权,是密切集团内部企业之间的关系、增强集团凝聚力的一种重要手段。母公司对子公司财务人员控制主要通过委派财务人员来实现。第一节 子公司财务人员管理模式在现代企业制度下,母公司对子公司的人事管理应更多地从激励、考核、奖惩等现代入力资源管理方式的角度出发,设计不同的管理模式。不同的财务人员管理模式所起到的
企业集团财务控制企业集团财务控制是企业集团财务控制研究领域定位最为基础、应用最为广泛的核心性概念,也是本书最重要的概念基础。但它的界定一直在理论界争议颇多、在实务界范围杂乱。已有研究对企业集团财务控制的界定多达上百种,笔者通过文献梳理列出了其中比较有代表性的 60 余种,这里仅对本书使用的“企业集团财务控制”概念进行明确界定。通常,人们对企业集团财务控制的理解可大致分为广义和狭义两种,分别从内涵
企业集团财务控制体制企业集团财务控制,从总体上说主要是要解决集权与分权问题。企业集团财务控制体制也是要解决财务控制权的集中与分散问题。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务控制权限,其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。与西方企业集团一百多年的发展历史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成三种不同类型的企业集团财务控制体制
13 体系:企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系:框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展,不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择,而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理,引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求,本章将财务战略引入企业集团财务控制的研究,在探讨财务战略的含义、特点、类型以及财务战略与财务控制关系的基础上,剖
治理控制:企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系,良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础,公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起,解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系,研究企业集团治理的特殊性,进而在比较美国、日本、韩国企业集团治理模式特点的基础上,借鉴其先进经验,提出强化我国企业集团治理控制的建议。4.1
企业集团财务控制测度简单地看,企业集团财务控制测度是对企业集团财务控制领域的非数量化指标,按照专门的路径与思维,进行计量化处理,并得到能够直接计量分析的数据信息。值得指出的是,如果财务控制可以考量的是结果控制,那么财务控制行为指标就是战略达成的具体细化目标;如果采用的是行为控制,关注从过程到结果的行为,那么财务控制行为指标就应该包含衡量重要过程的行为参量,这些参量在某种控制方向下的变动,将获得最
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,通过市场导向和政府政策支持,企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现,经过近 20 年的改革和发展,已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽
企业集团审计控制内部审计是现代企业制度进一步完善的产物。随着我国市场经济的发展,企业规模迅速扩大,产权关系日趋复杂,尤其是跨行业、跨地域大型企业集团的出现,迫切需要企业内部建立一套监督、控制机制,以加强企业内部管理。内部审计作为企业内部控制制度的重要组成部分,是企业自我独立评价的一种活动,起制约、防护、鉴证、促进、建设和参谋作用。正确认识和发挥企业内部审计的作用,解决企业管理中存在的问题,提出解
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中,资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理,才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置,使资金能够用在最需要的地方,才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证,发挥企业集团的整体优势,保