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企业集团预算控制预算控制是企业集团财务控制的重要手段,具有“全面、全额、全员”的特点,集团的一切活动都可以纳入预算控制之中。以此为依托,可以把各成员企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制方式融合到一起,形成囊括集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的财务控制系统。所以,企业集团通过预算编制、执行、监控、考核等环节,对子公司等成员企业实施战略控制。第一节 企业集团实施预算控制的必要性一
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的,是一项长期的整体的计划,财务战略与财务控制是密不可分的,它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系,孔茨用剪刀的两刃予以形容,他说:“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃;没有任何一刃,剪刀也就没有用了。没有了目标与计划,也就不可能控制,这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此,财务战略与财务
企业集团财务预算管理制度第一章 总则第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,制定本制度。第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章 财务预算基本内容第三条 预算管理是利用预算对
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布,自公布之日起施行。主席:刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改:企业集团财务公司管理办法
第三节 企业集团预算管理文案预算表格体系的构造预算表格体系非常重要。因为它不仅涉及到如何表现数据结构、数据之间的联系和数据的运载,而且还涉及到预算用户能否便利地通过预算发出前馈信息并取得相应的反馈信息。一套理想的预算表格体系应该是所有表格都是由严格的数据钩稽关系连接起来的体系,按照大庆石油管理局的说法,叫做“提起来是一串儿,放下去是一片儿。 ”但是,传统预算基于财务会计,其表格体系也特别依赖利
企业集团财务控制行为的统计分析本章将根据调查问卷进行关于企业集团财务控制活动的初步性分析。分析的基础是本次调查所回收的 109 份问卷。通过分析,期望能够逐步理解企业集团财务控制的现实状态。5.1 调研情况5.1.1 实地访谈从 2007 年暑假开始,笔者先后对北京、济南、烟台、杭州、西安、成都等地 16 家企业(其中母公司 11 家、成员公司 5 家)的高层管理人员、3 所高校的专业研究人
财务管理制度第 1 页 共 61 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 61 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1(一)财务总监工作职责 1(二)会计员工作职责 4(三)出纳员工作职责 5(四)核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
大型企业集团对境外子公司的管理与控制在经济全球化的背景下,走出国门,向境外发展,已成为企业增强国际竞争力,实现企业长期可持续发展的一种战略选择。一、大型企业集团境外发展的必要性 (一)企业国际化战略的需要我国加入世贸组织后,国内市场国际化现象已进一步加剧,我国的大型企业不仅要在国际市场上与跨国公司展开正面竞争,即使在国内市场上也将直接面对国际跨国公司的挑战。跨国公司的竞争力,不仅来源于其资
子公司管理控制岗位设置1.子公司管理控制岗位职责母公司对子公司的组织及人员控制主要包括确定子公司章程的主要条款,参与建立子公司的治理架构,选任代表母公司利益的董事、经理级财务经理等高级管理人员等。母公司主要通过下列岗位对子公司进行控制,其主要职责及不相容职责如表 15-1 所示。表 15-1 子公司管理控制岗位职责一览表子公司管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.母公司董事会建立子公司的治理
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,通过市场导向和政府政策支持,企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现,经过近 20 年的改革和发展,已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽
企业集团审计控制内部审计是现代企业制度进一步完善的产物。随着我国市场经济的发展,企业规模迅速扩大,产权关系日趋复杂,尤其是跨行业、跨地域大型企业集团的出现,迫切需要企业内部建立一套监督、控制机制,以加强企业内部管理。内部审计作为企业内部控制制度的重要组成部分,是企业自我独立评价的一种活动,起制约、防护、鉴证、促进、建设和参谋作用。正确认识和发挥企业内部审计的作用,解决企业管理中存在的问题,提出解
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中,资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理,才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置,使资金能够用在最需要的地方,才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证,发挥企业集团的整体优势,保
企业集团资金集中管理资金犹如血液,渗透至企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的资金运行网络,而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程,所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代,对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制,不仅成员企业众多,而且组织层次复杂,管理链条过长,如何对资金进行集中管理,解决其运行过程中效率低下的问题
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中,资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理,才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置,使资金能够用在最需要的地方,才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证,发挥企业集团的整体优势,保
企业集团资金管理【课前案例】山西晋能集团对资金管理方法的探索历程山西晋能集团有限公司(以下简称“晋能集团” )是一个以煤-电-冶金和煤电-铝-铝加工两条产业链为主导,国际贸易、高新科技、社会服务等多业并举的大型企业集团。 ,在企业快速发展的过程中,集团始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团的管理水平和经济效益。19992001 年
企业集团资金集中管理资金犹如血液,渗透至企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的资金运行网络,而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程,所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代,对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制,不仅成员企业众多,而且组织层次复杂,管理链条过长,如何对资金进行集中管理,解决其运行过程中效率低下的问题