热门搜索：
集团对下控制：资金管理集中化以案说理杨彦明案：如比畸形，贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业，作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业，严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。集团对下控制：资金管理集中化以案说理杨彦明案：如比畸形，贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业，作[ Tag ]
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
集团对下控制：资金管理集中化以案说理 杨彦明案：如比畸形，贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业，作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业，严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过，被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕，哪有什么内部控制制度可言！原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
集团对下控制：预算控制全程化以案说理 浙江金鹰：全面预算与资金控制联动企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰在加强内部资金控制机制方面，注重与预算管理对接，积累了一些好的经验：一、资金全面进入预算管理视野资金预算体现企业最高权力机关在预算期的经营思想、目标和决策，其核心功能在于对业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。公司成立预算管理委员会，对
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团，建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大，许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识，管理手段还比较落后，沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户，集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业，账面有 8 亿元的存款，同时又有 3 亿元贷款，可是集团可支配的资金不到 5000 万，当它需要 2 亿元资金时，还不得不向银行要求增加贷款。原因是
专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段，集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂，许多集团没有专门的组织来从事资金管理的工作，资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能。没有独立的组织，没有专门的制度，没有专业的系统，这种局面在集团企业发展到一定规模以后对集团资金管理的局限性日益明显。国际上大型企业集团纷纷建立了与会计管理体系并行的“Treasury”组织，Treasury 可以直接译为
1TCL 2014 3 272 201244,2, 330%50% 6, , ,: ( ) , , ; ( ) , , ( ) 4, , , , 2 50% , 12 () , 1230% , ,512650 1% 10% 10%300 1%7
中国纺织机械（集团）有限公司资金管理办法二年十月三十日目 录第 1 章 总则第 2 章 货币资金的管理第 3 章 资金决策的管理第 4 章 资金计划的管理第 5 章 资金控制的管理第 6 章 附则第一章 总则第一条 为了适应市场经济发展要求，加强集团所属企业资金管理，加速企业资金周转，减少不合理的占用，提高企业经济效益，结合集团公司所属企业生产经营特点和管理要求，特制定本办法。第二条 本办
企业集团资金管理【课前案例】山西晋能集团对资金管理方法的探索历程山西晋能集团有限公司（以下简称“晋能集团” ）是一个以煤-电-冶金和煤电-铝-铝加工两条产业链为主导，国际贸易、高新科技、社会服务等多业并举的大型企业集团。 ，在企业快速发展的过程中，集团始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法，旨在加强和控制集团企业资金的运营，提高集团的管理水平和经济效益。19992001 年
2 014 年 5 月 23 日 经公司第 十届董 事 会第三次 会议审 议 通过）成 都 华 神 集 团 股 份 有 限 公司Chengdu huasun group Inc., LTD.1成 都 华 神 集 团 股 份 有 限 公 司 募 集 资 金 管 理 办 法目 录第一章 总则第二章 募集资 金 的存放第三章 募集资 金 的使用第四章 募集资 金 项目实 施 管理第五章 募集资 金
1 / 4智董集团资金管理办法第一章 总 则第一条 为加强智董集团（以下简称“集团” ）内部资金统一调度、统一结算、统一借贷，加快资金周转，合理安排债务结构，控制债务规模，降低融资成本，提高资金使用效率，特制定本办法。第二条 本办法中所称资金包括集团总部及所属各分、子公司，在生产经营、投资及筹资活动中的所有收入和支出的资金。第三条 本办法适用于集团总部和各分、子公司。第四条 为保证
郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业有限公司货币资金管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司货币资金管理，提高资金使用效率，根据会计法 、 企业会计制度等法律法规有关规定，制定公司货币资金管理办法。第二条 货币资金管理原则：先存后支，量入而出，留有余地。第三条 公司财务经营处负责货币资金结算业务，必要时按程序融通银行借款，以保证工资、税金、电费、材料、设备、工程及安全生产所需的各项支出
郑煤集团公司专项资金管理办法第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实科学发展观，确保实现集团公司“三五”目标。加强专项资金管理，实现专项资金管理的规范化、科学化、精细化，保障安全生产，提高经济效益，促进集团公司又好又快发展。集团公司结合实际，对集团公司专项资金管理办法进行修订。第二条 本办法所指专项资金包括：（一）安全费、维简费、折旧费、大修费、科技开发费、矿山环境治理保证金等；（二）技术
第一章 集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大，许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识，管理手段还比较落后，沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户，集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业，账面有 8 亿元的存款，同时又有 3 亿元贷款，可是集团可支配的资金不到 5000 万，当它需要 2 亿元资金时
目录第十章 资金管理制度 .2第一节 资金管理制度 .21 资金管理原则.22 适用范围
集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大，许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识，管理手段还比较落后，沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户，集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业，账面有 8 亿元的存款，同时又有 3 亿元贷款，可是集团可支配的资金不到 5000 万，当它需要 2 亿元资金时，还不得不
事业单位、社会团体、民办非企业单位税收实务因为专业、原创和权威，所以更好！中华第一财税网(又名智董网)，全球最大的中文财税（税务）网站目 录第 1 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位税收综述第 2 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位增值税操作实务第 3 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税操作实务第 4 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位扣
