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十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
公司日常管理流程图1 / 18图 1:某企业营销系统区域组织结构企业总裁东北片区销售总监西北片区销售总监 其他直辖市片区销售总监沈阳市销售公司经理 鸡西市销售公司经理 其他县域部经理工程部经理 家装部经理零售部经理业务员 业务员 业务员大客户部经理公司日常管理流程图2 / 18图 2:某企业营销系统职能组织结构企业总裁东北片区销售总监西北片区销售总监 其他直辖
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
3月份日常费用登记表日期 费用科目 说明 金额(元)3月23日通讯费 购买电话卡 ¥200.003月11日通讯费 购买电话卡 ¥200.003月5日通讯费 购买电话卡 ¥200.003月7日宣传费 制作宣传海报 ¥680.003月17日宣传费 制作宣传海报 ¥550.003月19日招待费 ¥290.003月9日交通费 出差 ¥900.003月15日交通费 出差 ¥680.003月13日办公费 购
正好公司2007年下半年日常费用统计月份项目7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份办公费 ¥10,760.00¥10,900.00¥11,720.00¥11,160.00¥11,280.00¥13,200.00接待费 ¥14,400.00¥15,600.00¥18,000.00¥19,200.00¥16,800.00¥18,000.00差旅费 ¥19,200.00¥20,400.0
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公司日常费用表编号 日期 姓名 部门 摘要 入额 出额 余额 备注1 2007/11/3张韵 财务 11月费用 50002 2007/11/4张小红 设计部 宣传纸 5003 2007/11/4周英 生产 小黑板 2004 2007/11/4许风 广告 宣传费 3005 2007/11/6范小青 企划 通讯费 2306 2007/11/10王静 检验 检验报告 5007 2007/11/13聂志
月份项目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份办公费 ¥860.00 ¥900.00 ¥1,020.00 ¥860.00 ¥880.00接待费 ¥2,400.00 ¥2,600.00 ¥3,000.00 ¥3,200.00 ¥2,800.00差旅费 ¥3,200.00 ¥3,400.00 ¥5,800.00 ¥4,800.00 ¥5,800.00业务费 ¥1,860.00 ¥2,00