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国美电器有限公司经营管理手册目录总经理致词第一章:企业文化一、 企业理念二、 企业宗旨三、 经营理念四、 公司发展目标第二章:连锁经营模式一、 连锁店的设置原则二、 连锁店的选址标准三、 顾客层定位四、 连锁店的经营形态五、 正规连锁店六、 加盟连锁店第三章:连锁系统组织机构第四章:连锁店经营范围第五章:总部的职能一、 总部决策层岗位职责二、 总部行政部的任务和职责三、 总部企划部的任务和职责四
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十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
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经营管理指标考核方案1 总则:制订 2003 年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责任者不断提高管理水平,努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。2 考核对象:控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体