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第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度 经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降
第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划制度（一）为什么要有营业计划1.系统性计划的特性（1）计划是一种理性的程序。（2）计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。（3）计划是一种经营哲学的表现。（4）计划具有阶段性。2.有效计划所带来的利益（1）让所有人能重新思考现在及未来的地位，有助于未来机会的掌握。（2）提供正确的目标与方向，有助于命令的执行及化解内部的冲突。（3）借由经营绩效的比较与控
1 / 1经营商品入库管理制度一、入本库1.仓库保管员收到厂方正式发票（出库单）或储运部转来运单、随货同行联、到货通知单后，要及时转交，由合同员审核、注销合同、加盖经销商品章转公司物价员编号、核定价格。2.仓库保管员接到物价员转来的票据后，凭此票验收商品数量、品名、规格、包装、质量等，票货相符、质量合格后，将商品入库。3.仓库保管员凭审核、定价后的原始单据（即厂方的正式发票或随货同行联、到货通
15 企业生产经营状况综合评价表指 标项 目 单位权数上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分（一）经营收益 261.资产报酬率2.销售利润率3.人均利润率%1286（二）经营安全 241.产品适销率2.优质产品率3.资产负债率%888（三）经营效率 201.劳动生产率2.固定资产利用率3.原材料利用率%1055（四）经营周转 151.产品销售率2.存货周转率3
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则 .1第二章 业绩合同考核指标和确定原则
1生产经营状况综合评价表指标 单位 权数 上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分（一）经营收益 261 资产报酬率2 销售利润率3 人均利润率（%）（%）（%）元/人1286（二）经营安全 241 产品适销率2 优质产品率3 资产负债率（%）（%）（%）888（三）经营效率1 劳动生产率2 固定资产利用率3 原材料利润率元/人（%）（%）1058（四）经营周转
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业务外包经营风险业务外包经营风险是指在业务外包的执行过程中由于越权审批、外包策略不合理、外包执行监控不当及外包业务信息保护不当，可能造成的企业资产损失，具体如图 13-3 所示。业务外包未经适当审核或越权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容1外包范围和外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失2业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业外包战略失败或经营效率低下
第 批（装饰）材料计划（计划内）工程名称：房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人： 库管员： 总工： 项目经理：设计部： 预审部：
财务战略规划与财务计划管理工作流程（一）财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形
分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 综合计划员 签字日期： 部门：发展计划部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：经理 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：计划管理 5 年专业知识：企业管理任职条件业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根
1 / 2经营商品入库管理制度一、入本库1.仓库保管员收到厂方正式发票（出库单）或储运部转来运单、随货同行联、到货通知单后，要及时转交，由合同员审核、注销合同、加盖经销商品章转公司物价员编号、核定价格。2.仓库保管员接到物价员转来的票据后，凭此票验收商品数量、品名、规格、包装、质量等，票货相符、质量合格后，将商品入库。3.仓库保管员凭审核、定价后的原始单据（即厂方的正式发票或随货同行联、到货通
经营计划制订流程部门（人员）步骤高层领导会议 总经理资料收集与分析计划管理部 各部门收集内外部环境信息资料资料分析确定目标，提出长期经营计划确定长期经营计划审核会议讨论提供相关资料会议讨论长期经营计划拟订与审议中期经营计划预测与确定年度经营计划预测、确定提出意见、建议发布长期经营计划预测、提出部门中期经营计划汇总、预测、分析中期经营计划拟定中期经营计划预案拟定中期经营计划预案确定中期经营计划会议
经销商经营状况变动表经销商名称 铭佳 宏宇 创新 蓝田 大宇 合计2004年销量 16000 15000 13500 12000 8000 645002005年销量 18000 18000 17000 11800 9800 746002006年销量 25000 24000 18900 10890 10500 89290平均年增长率 25.69% 26.67% 18.55% -4.69% 14.8
现金流量表项目名称 第一季度 第二季度一、经营活动产生的现金流量销售商品，提供劳务收到的现金 ￥ 4,000.00 ￥ 5,000.00收到的税费返还 ￥ 8,000.00 ￥ 9,000.00收到的其他与经营活动有关的现金 ￥ 50,000.00 ￥ 60,000.00现金流入小计 ￥ 62,000.00 ￥ 74,000.00购买商品，接受劳务支付的现金 ￥ 20,000.00 ￥ 10,0
产量预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量 800 1000 1500 1200 4500加：预计期末存货 100 150 120 100 470合计 900 1150 1620 1300 4970减：预计期初存货 20 20 20 20 80预计生产量 880 1130 1600 1280 4890直接材料预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年单位产品
经营性费用预算表序号 项目2007年实际 2008年预算一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计1 工资及附加 0 02 折旧费 0 03 修理费及物料消耗 0 04 低值易耗品摊销 0 05 办公费 0 08 差旅费 0 09 交际应酬费 0 010 通讯费 0 011 车辆费 0 012 劳动保护费 0 013 运输费 0 014 装卸费 0 015
