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客户信用档案表客户类别： 档案编号：一、基本情况企业名称 注册资本经营地址 成立日期法定代表人 营业期限公司类型 组织机构代码经营范围银行账号开户银行：账号：联系方式电话：传真：二、经营状况企业规模 年营业额财务分析1.偿债能力2.运营能力3.获利能力三、信用评定首次授信时间 授信等级 AAA级客户 AA级客户 A级客户信用等级
1客户信用限度核定表客户信用限度核定表客户编号客户名称地 址负 责 人部 门 别 以往交易已兑现额 最近半年平均交易额 平 均票 期 收款及票据金额 原信限 新申请信限信限之核定或审查意见 签 章 及 日 期主办信用综合分析研判（包括申请表之复查、品德、风评、经营盈亏分析、偿债能力、核定限度之附带应注意事项等）主办信用业务主任区经理总公司生效日期2填报人（签名）： 单位负责人（签名）： 填
客户对账单客户对账单：贵公司 年 月惠购我公司货品详列如本对账单，本货款烦请核对后，依照与我公司约定的货款支付方式及日期： 年 月 日支付货款，本公司将派人前来接洽。谢谢!（单位财务章）年 月 日交货日期品名规格 数量 单价 总价 发票日期发票号码交运单号码 备注
与客户对账业务管理流程与客户对账业务管理流程图
第 批（装饰）材料计划（计划内）工程名称：房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人： 库管员： 总工： 项目经理：设计部： 预审部：
财务战略规划与财务计划管理工作流程（一）财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形
分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率
客户管理成本费用控制办法客户管理成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效控制客户管理成本费用，提高客户成本费用管理水平，结合公司现有客户情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于客户管理成本费用控制工作。第 3 条 职责划分1.客服部负责编制、执行、总结客户管理成本费用预算。2.财务部、预算管理委员会及总经理负责审核预算、监督客服部的预算执行过程。第 4 条 相关术语
1 / 2与客户对账业务管理流程图 27-8 与客户对账业务管理流程图 2 / 2
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 综合计划员 签字日期： 部门：发展计划部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：经理 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：计划管理 5 年专业知识：企业管理任职条件业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根
一周客户回访计划表日期 星期几 客户姓名 回访内容 回访方式 访问员 备注10月16日 星期一 李超 新车回访 上门回访 李杰10月16日 星期一 吴超然 新车回访 上门回访 李杰10月16日 星期一 罗立 维修回访 电话回访 李杰10月17日 星期二 林艳 新车回访 上门回访 李杰10月17日 星期二 罗军 保养回访 电话回访 李杰10月17日 星期二 赵小芳 保险回访 上门回访 李杰10月1
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公司名称客户拜访计划填表日期：2006年3月16日序号客户编号 客户姓名 公司名称 联系电话 公司地址 拜访客户状况 拜访时间 拜访方式 预期目的10111213141516客户代表 销售部经理 总经理签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期：客户代表 销售部经理 总经理
客户交易评估系统交易次数最多的客户 次数交易额最多的客户 交易额编号 客户名称 交易次数 交易额00010002000300040005000600070008销 售 记 录 表编号 销售日期 客户名称 产品编号 单价 数量 销售额 发货地址0001 13/5/1 永嘉贸易有限 A-156 120 2 240 北京市6985信箱0002 13/5/2 利达有限责任 C-001 80 4
客户基本资料序号 客户名称 联系人 电话 负责人 地址 备注
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