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1 / 1信用标准分析评价表【表单一】 信用标准分析评价表项目 方案一 方案二 方案三年赊销额变动成本信用成本前收益信用成本应收账款机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益信用标准是企业评价客户等级、决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的信用条件。对信用条件进行分析，就是对企业接受客户信用定单时所提出的付款要求即信用期限、折扣期限以及现金折扣等情况进
1 / 1客户信用状况评价表【表单 27-13】 客户信用状况评价表指标 指标值 拒付风险系数（%）流动比率速动比率现金比率产权比率已获利息倍数有形净值负债率应收账款周转率存货周转率总资产报酬率赊购付款履约情况累计拒付风险系数在考核客户信用状况的过程中，我们也可以将客户信用风险予以量化，对每一客户的信用风险用百分数表示出来，借以简单地反映和比较各个客户的信用度好坏。为此，企业可使用客户信用状
1 / 2信用标准分析评价表【表单 27-12】 信用标准分析评价表项目 方案一 方案二 方案三年赊销额变动成本信用成本前收益信用成本应收账款机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益信用标准是企业评价客户等级、决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的信用条件。对信用条件进行分析，就是对企业接受客户信用定单时所提出的付款要求即信用期限、折扣期限以及现金折
客户信用档案表客户类别： 档案编号：一、基本情况企业名称 注册资本经营地址 成立日期法定代表人 营业期限公司类型 组织机构代码经营范围银行账号开户银行：账号：联系方式电话：传真：二、经营状况企业规模 年营业额财务分析1.偿债能力2.运营能力3.获利能力三、信用评定首次授信时间 授信等级 AAA级客户 AA级客户 A级客户信用等级
1客户信用限度核定表客户信用限度核定表客户编号客户名称地 址负 责 人部 门 别 以往交易已兑现额 最近半年平均交易额 平 均票 期 收款及票据金额 原信限 新申请信限信限之核定或审查意见 签 章 及 日 期主办信用综合分析研判（包括申请表之复查、品德、风评、经营盈亏分析、偿债能力、核定限度之附带应注意事项等）主办信用业务主任区经理总公司生效日期2填报人（签名）： 单位负责人（签名）： 填
二十二、客户信用限度核定表客户信用限度核定表客户编号客户名称地 址负责人部门别 以往交易已 兑现额 最近半年平 均交易额 平均票期 收款及票 据金额 原信限 新申请信限信限的核定或审查意见 签章及日期主办信用综合分析研判（包括申请表的 复查、品德、风评、经营盈亏分析、偿债能力、核定限度的附带应注意事项等） 主办信用业务主任经理公司生效期填报人（签名）： 单位负责人（签名）：
业务部门上交客户的资信调查表根据调查结果，确定信用额度和账期，并签订有关合同财务部根据合同进行账务管理账款到期前一日，财务部通知业务部门或业务员催收是否按期回款财务部编制回款和未回款报表超账期根据合同约定进行处罚，或进行法律解决是否
1 / 2客户信用状况评价表【表单 27-13】 客户信用状况评价表指标 指标值 拒付风险系数（%）流动比率速动比率现金比率产权比率已获利息倍数有形净值负债率应收账款周转率存货周转率总资产报酬率赊购付款履约情况累计拒付风险系数在考核客户信用状况的过程中，我们也可以将客户信用风险予以量化，对每一客户的信用风险用百分数表示出来，借以简单地反映和比较各个客户的信用度好坏。为此，企业可使用客户信用状
1 / 1客户信用状况评价表【表单一】 客户信用状况评价表指标 指标值 拒付风险系数（%）流动比率速动比率现金比率产权比率已获利息倍数有形净值负债率应收账款周转率存货周转率总资产报酬率赊购付款履约情况累计拒付风险系数在考核客户信用状况的过程中，我们也可以将客户信用风险予以量化，对每一客户的信用风险用百分数表示出来，借以简单地反映和比较各个客户的信用度好坏。为此，企业可使用客户信用状况评价表
客户信用等级控制流程 部门步骤总经理 /营销总监调查客户信用等级信用政策制定信用等级核查销售业务员销售经理提供建议或客户情况资料审批财务经理客户信用评估审核应收账款主管草拟企业信用政策初审调查收集客户信息提供客户信息评估申请调查分析客户信用情况确定客户信用等级及额度定期核查客户信用情况根据客户实际情况调整其信用等级按新的授信额度开展业务开展权限内的销售业务审核 初审
客户信用管理制度第 1 章 总则第 1 条 为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第 3 条 财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第 4 条 企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行
客户信用管理流程流程名称 客户信用管理流程 流程编号主负责部门 销售部 总负责人编制人 编制日期客户 销售部 财务部 主管副总 总经理客户信用管理流程说明流程目的 通过客户信用管理，规范信用销售行为，防范销售坏账风险适用范围 本流程适用于企业客户信用管理工作职责划分1企业总经理负责信用管理政策、信用管理条款及销售合同的审批2主管销售的副总负责信用管理政策、信用管理条款及销售合同
评估指标及分值 分值 得分一、品质特性评价28分选择输入1表示选择，计算直接填写结果1.整体印象满分 0该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。A成立3年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好 4B成立1年（含1年）以上，公司规模较中等，员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好 2C成立未满1年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差 02.行业地位满
信用等级评价申请表金额单位：万元企业名称 地址邮编法人代表 办电 联系人 办电手机 手机企业性质 国有或国有控股（） 非国有（） 中外合资（） 其它（）固定资产 资产总额 年销售收入开户银行及信用等级 职工人数 年实缴税金主营范围评级需求情况简介我单位自愿参加*信用等级评价，同意由*指定的资信评估机构进行资信评级，及时提供评级所需的相关资料，并保证资料真实、可靠。法定代表：（签字
本量利关系法分析评价模板数 据 输 入 区 业务量 销售收入 总成本 利润固定成本 600 1000 1000 0业务量 400 50 125 650 -525单位售价 2.5 25 100 250 700 -450单位变动成本 1 10 150 375 750 -375200 500 800 -300分 析 区 250 625 850 -225300 750 900 -150销售收入 1000
客户信用等级表客户名称 开票日期 发票号码 应收账款 经办人 欠款到期日星岩茶艺有限公司 2012/5/15 20414 24,184 杨慧 2011/11/25金刚有限公司 2011/2/15 20410 14,502 杨慧 2011/5/21三河四子集团 2011/4/15 20413 6,748 杨慧 2011/10/24环宇集团 2011/8/15 20412 390,027 杨慧 20
某 公 司 在 销 售 的 一 种 商 品 中 发 生 的 固 定 成 本 为 5 0 0 0 0 元 ， 商 品 的 购入 单 价 与 售 出 单 价 分 别 为 4 元 /件 与 5 元 /件 。 该 公 司 目 前 对 此 商 品 采用 3 0 天 信 用 期 的 赊 销 政 策 ， 商 品 年 销 量 为 1 0 0 0 0 0 件 ， 公 司 的 预 期投 资 回 报 率 为 1 5
