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筹资事务负责小组设计筹资方式、方案是否越权报董事会审批财务部财务主管是否
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客户信用等级控制流程 部门步骤总经理 /营销总监调查客户信用等级信用政策制定信用等级核查销售业务员销售经理提供建议或客户情况资料审批财务经理客户信用评估审核应收账款主管草拟企业信用政策初审调查收集客户信息提供客户信息评估申请调查分析客户信用情况确定客户信用等级及额度定期核查客户信用情况根据客户实际情况调整其信用等级按新的授信额度开展业务开展权限内的销售业务审核 初审
客户信用管理制度第 1 章 总则第 1 条 为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况,规范企业客户信用管理工作,避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第 3 条 财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第 4 条 企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行
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成本 支 出管 理 流程相 关 部 门 产 生 成 本 费财 务 会 计 计 入 明 细 账财 务 会 计 进 行 月 末 统 计No 财 务 部 经 理 确认 是否 超 支 Yes财 务 部 按 预 算 进 行 相 关 部 门 压 缩 开 支相 关 部 门 对 压 缩开支 进行 上 报财 务 会 计 记 账财 务 会 计 进 行 年 末 统 计成 本 支 出 管 理 流 程 图
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预算管理流程图和明细表集团预算委员会 集团财务部门 集团所辖各公司集团财务部 资金计划部 总经理和总经办 企划/市场部门 销售部门 生产部门 采购部门 研发和技术部门 品管部 工装设备部今 年 市 场 状况 分 析 报 告明 年 经 营 目 标人 力 资 源 薪金 调 查 报 告市 场 费 用 预 算销 量 及 结 构 预算采 购 预 算产 品 技 术 开发 方 案市 场 发 展 方 案今 年