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新开门店广告费广促占比：广告费60%促销费40%A类（90万）开业前两周（10%，计5.4万）开业前一周（15%，计8.1万）开业当周（45%计24.3万）开业维护第一周（10%，计5.4万）开新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目参考价格A类卖场B类卖场C类卖场备注数量金额数量金额[ Tag ]
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲
目 录第 一 部 分 总 则第 二 部 分 货 币 资 金 及 财 务 收 支 管 理 标 准一 、 资 金 管 理 标 准二 、 现 金 支 付 管 理 标 准三 、 物 资 采 购 资 金 支 付 结 算 管 理 标 准四 、 工 程 款 项 结 算 管 理 标 准五 、 外 汇 管 理 标 准六 、 银 行 账 户 管 理 标 准七 、 印 鉴 管 理 标 准八 、 募
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司：为了强化财务预算管理，规范财务预算行为，现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们，请执行。附件：如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
1 / 1信用标准分析评价表【表单一】 信用标准分析评价表项目 方案一 方案二 方案三年赊销额变动成本信用成本前收益信用成本应收账款机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益信用标准是企业评价客户等级、决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的信用条件。对信用条件进行分析，就是对企业接受客户信用定单时所提出的付款要求即信用期限、折扣期限以及现金折扣等情况进
1 / 2信用标准分析评价表【表单 27-12】 信用标准分析评价表项目 方案一 方案二 方案三年赊销额变动成本信用成本前收益信用成本应收账款机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益信用标准是企业评价客户等级、决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的信用条件。对信用条件进行分析，就是对企业接受客户信用定单时所提出的付款要求即信用期限、折扣期限以及现金折
员工培训与发展主管的绩效标准工作职责 增值产出 绩效标准制定与实施员工培训发展计划1.员工的生产力有所提高；2.员工能够达到学习目标；3.管理人员的胜任力得到提高。1.50%70%的主管人员认为其下属有如下表现：* 员工的生产率明显提高；* 员工能很快掌握新的工作技能；* 员工能够做出更多的独立判断。2.75%90%的员工在培训期未能达到学习目标；3.实际培训费用与预算的差异控制在 5
1 / 3坏账处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 企业计提坏账准备的方法由企业自行确定，企业应当制定计提坏账准备的政策，明确计提坏账准备的范围、提取方法、账龄的划分和提取比例2个工作日内B2 财务总监对于财务部门提交的计提坏账准备政策进行检查、修改 1个工作日内A2 按管理权限，经股东大会或董事会，或经理会议批准 1个工作日内 按照法律
1 / 1坏账确认标准与坏账准备制度 3企业的应收账款可能由于种种原因而不能收回，这些不能收回的账款称为坏账，由于坏账而发生的损失称为坏账损失或坏账费用。具有以下特征之一的应收账款，应确认为坏账：1.债务人破产或死亡，以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回。 2.债务人逾期未履行其偿债义务，且具有明显特征表明无法收回。 坏账损失可以通过“坏账损失”科目进行核算，也可在“管理费用”科目
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 3库存差异分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 通过实地盘点，核对存货明细账与实际存货数量是否一致 1个工作日内C3 汇总有关存货的收发凭证，核对存货明细账与出入库单是否一致 1个工作日内C4 核对总账与明细账是否一致，是否有记账错误 1个工作日内重点 盘点核对认真准确标准账实核对账单核对账账核对 存货清查制度一、存货明细账
企业所得税年度纳税申报表附表八广告费和业务宣传费跨年度纳税调整表填报时间 年 月 日 金额单位:元（列至角分） 行次 项 目1 本年度广告费和业务宣传费支出2 其中：不允许扣除的广告费和业务宣传费支出3 本年度符合条件的广告费和业务宣传费支出（12）4 本年计算广告费和业务宣传费扣除限额的销售（营
标准成本资料卡原料代号 数量 标准单价 A部门 B部门 C部门 D部门 合计0000合计 0 0 0 0 0人工作业编号 标准工时 标准工资产/小时制造费用标准工时 标准分摊率/人工小时每单位制造成本合计 0
工资明细表单位名称：XX 公司 XX 年 XX 月 XX 日编号 姓名 所属部门 职工类别 基本工资 岗位工资 奖金 补贴 加班费0001 王耀东 办公室 科长 4000.00 2300.00 200.00 4050.00 965.910002 马一鸣 办公室 副科长 2200.00 20
卖场开业预算分类列表分类 名称 型号 单价 小型卖场 中型卖场 大型卖场 超大型卖场终端设备电脑 联想启天M2400 3180 7 10 14 18打印机EPSON LQ1600K系列 2700 2 2 2 2EPSON LQ300K系列 1750 2 4 6 10EPSON LQ680K系列 3200 1 1 1 1HP 1010系列 1600 1 1 1 1终端设备金额小计 35960 49
五星电器 卖场开业预算审批表项目名称： 项目类型： A、B、C、D所属分部： 预计开业时间：建筑面积： 营业面积：市口： 楼层：盈亏平衡： 预算总金额:项目责任人： 联系电话：租金及租期工程情况意 见分部 工程部行政部 企划中心人力资源中心 服务中心预算部 发展中心财务中心 分管副总总经理五星电器卖场开业费用预算表卖场序号 费用名称 预算额（元） 备注
新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目 参考价格A类卖场 B类卖场 C类卖场备注数量 金额 数量 金额 数量 金额促销品刮刮卡/1星 0.035 10000 350 6000 210 3000 105刮刮卡/2星 0.035 1000 35 700 25 300 10.5刮刮卡/3星 0.035 300 10.5 200 7 100 3.5刮刮卡/4星 0.035 100 3.5
新开门店广告费广促占比：广告费60% 促销费40%A类（90万）开业前两周（10%，计5.4万）开业前一周（15%，计8.1万）开业当周（45%,计24.3万）开业维护第一周（10%，计5.4万）开业维护第二周（10%，计5.4万）开业维护第三周（5%，计2.7万）开业维护第四周（5%，计2.7万）广告费原则上为54万元，如为首次进驻的省会城市卖场，则可上浮10%。报纸 50% 53% 40
