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深圳华控赛格股份有限公司SHENZHENHUAKONGSEGCO.LTD.深圳华控赛格股份有限公司预算编制工作指引第一章总则第11年度预算编制工作流程图编号:12预算编制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序编制不同性质的预算,需提供相应的预算资料营业活动预算是反映企业预算期日常发[ Tag ]
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司预 算 编 制 工 作 指引第 一 章 总 则第 一 条 为明 确深 圳华 控赛 格股 份有 限公 司( 以下 简称“ 公司 ”)预 算编制内容、 规范预算编制流程, 保障预算编制工作顺利进行, 依据 中华人民共和国会 计法 、 企 业会计
1 / 2预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 编制不同性质的预算,需提供相应的预算资料 营业活动预算是反映企业预算期日常发生的基本经营业务预算,编制前,需要提供相应的销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用及产品成本预算等根据企业实际情况 投资活动预算是对企业在预算期内从事的各种投资活动所编制的预算,应根据预算期内的投资计划编制根据企业实际情况
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
1 / 1预算编制工作流程图编号
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司董 事 会 发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一 章 总 则第 一 条 为 适 应 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 “公 司 ”) 战 略发展的需要, 保证公司发展规划和战略决策的科学性, 增强公司的
预算编制的工作组织和程序从工作组织看,原则上总公司的资本预算、综合财务预算和对外投资预算由总公司的总经理组织有关人员编制,交财务负责人审阅后(财务负责人可直接参与公司的预算编制) ,提交董事会批准和股东大会通过。各分(子)公司或生产厂(营业部)的具体财务预算和经营预算,由各分(子)公司或生产厂(营业部)的经理或厂长根据公司总体预算目标要求,组织本单位有关人员编制,交总公司内部审计机构会同有关部门
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司内 部 审 计 工 作 规定第 一 章 总 则第 一 条 为规范和加强深圳华控赛格股份有限公 司(以下简称 “公司” )内部审计工作,依据中华人民共和国审计法 、中华人民共和国审计法实施条例、审计署关于内部审计工作的规定 中国内部审计
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司董 事 会 审 计 委 员 会 工 作 细则第 一 章 总 则第 一 条 为了强化深圳华控赛格股份有限公司 (以下简称 “公司 ”) 董事会的决策能力,进一步完善公司治理结构,防范公 司经营风险,确保董事会对经理层的有效监督, 做到事前审计、 专业
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司董 事 会 薪 酬 与 考 核 委 员 会 工 作 细则第 一 章 总 则第 一 条 为 进 一 步 建 立 健 全 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 “公司”) 董事 (非独立董事) 、 高级管理人员的考核和薪酬