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1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理各系统总监财务总监总经理结束董事长审1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监[ Tag ]
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
1四、年度预算编制程序召开部门预算会传达指标审核编制部门预算汇总各部门预算调整方案汇总年度预算调整预算调整方案年度预算下达审批再次下达执行预算执行开始预算主管 财务部经理 财务总监总经理结束各部门经理审批审批审核 审批
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
预算平衡流程召 开 预 算 平 衡 会 议 ， 协 调 预算召开本系统预算会议总经理汇 总 编 制 本 系 统 预 算 ， 转 交 财 务部年度预算批准下达程序 年度预算平衡程序审核签字审核签字是否通过审核 否是汇 总 编 制 公 司 预 算 ， 上 交 财 务 部经理修 订 预 算 ， 编 制 新 预 算各系统总监 各部门经理各部门经理各系统总监预算主管财务部经理财务总监总经理
1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理 各系统总监 财务总监总经理结束董事长审签审批预算调整会 参加会议参加会议预算调整 预算执行参加会议2六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审
项目概预算编制流程1项目概预算编制流程与风险控制图项目概预算编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部 项目部 相关部门单位阶段2项目概预算编制流程控制表项目概预算编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D11公司聘请外部专业概算编制单位编制公司工程项目概算，概算应控制在经过批准的工程项目可行性研究报告投资估算允许的幅度范围内，概
预算编制业务流程1.预算编制业务流程与风险控制图预算编制业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D2D3开始结束如 果 预 算 目 标 不 合 理 、预 算 项 目 不 完 整 、 预算 标 准 不 科 学 ， 可 能造 成 企 业 预 算 管 理 体系 缺 乏 科 学 性 和 准 确性如 果 预 算 编 制 程
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
预算编制控制流程预算编制控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1预算委员会财务部 编制检查预算目标是否符合公司发展战略目标预算编制管理细则2 各部门 财务部 审批公司相关部门编制的预算草案是否符合公司规定的编制条件成本费用核算制度 、预算编制管理细则3 财务部 各部门 审批检查财务部是否按规定进行汇总、审核预算编制管理细则4预算委员会财务部
预算编制流程财务管理预算编制流程召 开 预 算 会 议 ， 传 达 经 营 指 标召开本系统预算会议汇 总 编 制 本 系 统 预 算 ， 转 交 财 务部汇 总 编 制 公 司 预 算 ， 上 交 财 务 部经理编 制 预 算 ， 上 报 本 系 统 总监总经理各系统总监 各部门经理各部门经理各系统总监预算主管财务部经理财务总监总经理年度预算批准下达程序 年度预算平衡程序审核签字审核签字是否通
