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11年度预算编制工作流程图编号：11预算编制工作流程图编号：11年度预算编制工作流程图编号：11预算编制工作流程图编号：11年度预算编制平衡工作流程图编号：11年度预算编制平衡工作流程图编号：一、预算编制工作流程预算编制工作流程图12年度预算编制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程[ Tag ]
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司预 算 编 制 工 作 指引第 一 章 总 则第 一 条 为明 确深 圳华 控赛 格股 份有 限公 司（ 以下 简称“ 公司 ”）预 算编制内容、 规范预算编制流程， 保障预算编制工作顺利进行， 依据 中华人民共和国会 计法 、 企 业会计
1 / 2预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 编制不同性质的预算，需提供相应的预算资料 营业活动预算是反映企业预算期日常发生的基本经营业务预算，编制前，需要提供相应的销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用及产品成本预算等根据企业实际情况 投资活动预算是对企业在预算期内从事的各种投资活动所编制的预算，应根据预算期内的投资计划编制根据企业实际情况
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
1 / 1预算编制工作流程图编号
1 / 1采购工作流程图编号
1 / 1采购控制工作流程图编号
1 / 1预算执行考核分析工作流程图编号
1 / 1备用金收支账务处理工作流程图编号
一般审计工作流程图征求被审计单位、个人意见部门经理确定具体审计项目、审计对象和实施时间，指定人员组成审计小组审计决定工作底稿审计工作计划集团董事长临时指令审计组长拟订审计方案部门经理批准审计小组测试，编制工作底稿审计小组内、部门经理复核下达审计通知审计组长拟订审计报告部门经理批准是否一般审计决定审计报告部门经理审核部门经理批准集团董事长批准向被审计单位发送审计报告、审计建议、审计决定审计项目结束
