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预算编制业务流程1.预算编制业务流程与风险控制图预算编制业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会董事会预算委员会预算执行部门阶段D1D2D32.预算编制预算编制业务流程1.预算编制业务流程与风险控制图预算编制业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批[ Tag ]
预算编制业务流程1.预算编制业务流程与风险控制图预算编制业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D2D32.预算编制业务流程控制表开始结束如 果 预 算 目 标 不 合 理 、预 算 项 目 不 完 整 、 预算 标 准 不 科 学 ， 可 能造 成 企 业 预 算 管 理 体系 缺 乏 科 学 性 和 准 确性如
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
工程项目概预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概、预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制固定资产投资规模，根据国家相关法律法规和本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分，初步设计阶段编制概算，施工图阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时，各设计单位应负责编制所承担设计的概算，由主体设计
工程项目概预算编制细则第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制固定资产投资规模，根据国家相关法律法规和本公司的实际情况，特制定本细则。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分，在初步设计阶段编制概算，在施工图设计阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时，各设计单位应负责编制所承担设计的概算，由主
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理 各系统总监 财务总监总经理结束董事长审签审批预算调整会 参加会议参加会议预算调整 预算执行参加会议2六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审
1四、年度预算编制程序召开部门预算会传达指标审核编制部门预算汇总各部门预算调整方案汇总年度预算调整预算调整方案年度预算下达审批再次下达执行预算执行开始预算主管 财务部经理 财务总监总经理结束各部门经理审批审批审核 审批
项目概预算编制流程1项目概预算编制流程与风险控制图项目概预算编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部 项目部 相关部门单位阶段2项目概预算编制流程控制表项目概预算编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D11公司聘请外部专业概算编制单位编制公司工程项目概算，概算应控制在经过批准的工程项目可行性研究报告投资估算允许的幅度范围内，概
1 / 1预算编制工作流程图编号
预算编制控制流程预算编制控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1预算委员会财务部 编制检查预算目标是否符合公司发展战略目标预算编制管理细则2 各部门 财务部 审批公司相关部门编制的预算草案是否符合公司规定的编制条件成本费用核算制度 、预算编制管理细则3 财务部 各部门 审批检查财务部是否按规定进行汇总、审核预算编制管理细则4预算委员会财务部
预算编制流程财务管理预算编制流程召 开 预 算 会 议 ， 传 达 经 营 指 标召开本系统预算会议汇 总 编 制 本 系 统 预 算 ， 转 交 财 务部汇 总 编 制 公 司 预 算 ， 上 交 财 务 部经理编 制 预 算 ， 上 报 本 系 统 总监总经理各系统总监 各部门经理各部门经理各系统总监预算主管财务部经理财务总监总经理年度预算批准下达程序 年度预算平衡程序审核签字审核签字是否通
预算编制的工作组织和程序从工作组织看，原则上总公司的资本预算、综合财务预算和对外投资预算由总公司的总经理组织有关人员编制，交财务负责人审阅后（财务负责人可直接参与公司的预算编制） ，提交董事会批准和股东大会通过。各分（子）公司或生产厂（营业部）的具体财务预算和经营预算，由各分（子）公司或生产厂（营业部）的经理或厂长根据公司总体预算目标要求，组织本单位有关人员编制，交总公司内部审计机构会同有关部门
1三、预算编制程序编制企业预算审核召开预算会议下达预算给各部门召开预算平衡会预算平衡审议开始预算部主管 各预算部门负责人预算会计总经理结束审核出席会议执行预算并反馈再次下达预算2
预算编制管理制度第 1 条 目的为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，使企业生产经营在科学预算的基础上健康有序发展，特制定本制度。第 2 条 内容及适用范围1.本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。2.本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公司。第 3 条 预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。第 4 条 预算分
