一般管理人员年度绩效评价标准

一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲

绩效评价 管理人员 生产部员工年度绩效评价表 投资环境评价表 专业技术管理人员年度绩效评价标准 财务评价的标准和方法 普通员工绩效评价样表管理能力 新卖场广告费标准 组长领班绩效评价表 绩效评价时间表 高层经理年度绩效评价表 人员编制表 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 财务业绩定量评价标准示例 普通员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二 秘书的绩效标准 中层管理人员绩效评价表一 绩效评价等级表 管理人员绩效评价表 绩效评价指标与权重表 企业管理人员财务知识培训 

  专业技术管理人员年度绩效评价标准

专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对

绩效评价 管理人员 财务技术与管理工具箱 税务技术与管理工具箱 审计技术与管理工具箱 最新审计技术与管理操作实务全案 会计技术与管理工具箱 生产部员工年度绩效评价表 投资环境评价表 工艺技术管理流程 专业技术管理人员年度绩效评价标准 财务评价的标准和方法 普通员工绩效评价样表管理能力 新卖场广告费标准 组长领班绩效评价表 绩效评价时间表 高层经理年度绩效评价表 大学专业设置一览表 投资专业分析表 人员编制表 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 财务业绩定量评价标准示例 普通员工年度绩效评价表 投资专业分析表2 投资专业分析表1 中层管理人员年度绩效评价表二 秘书的绩效标准 中层管理人员绩效评价表一 绩效评价等级表 管理人员绩效评价表 绩效评价指标与权重表 财务软件引出与专业软件引出核对 企业管理人员财务知识培训 

  中层管理人员年度绩效评价表（二）

中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性

绩效评价 管理人员 生产部员工年度绩效评价表 投资环境评价表 专业技术管理人员年度绩效评价标准 普通员工绩效评价样表管理能力 中层经理绩效评价样表综合素质 组长领班绩效评价表 绩效评价时间表 高层经理年度绩效评价表 人员编制表 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 普通员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二 中层管理人员绩效评价表一 绩效评价等级表 管理人员绩效评价表 绩效评价指标与权重表 企业管理人员财务知识培训 

  普通员工年度绩效评价表

普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及

绩效评价 普通员工 生产部员工年度绩效评价表 普通员工业绩评价样表 专业技术管理人员年度绩效评价标准 普通年金与先付年金本息比较 普通员工绩效评价样表管理能力 组长领班绩效评价表 绩效评价时间表 高层经理年度绩效评价表 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 普通员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二 普通年金与先付年金支付比较 

  生产部员工年度绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期

生产部员工年度绩效评价表 专业技术管理人员年度绩效评价标准 高层经理年度绩效评价表 管理人员年度绩效评价标准 生产与运营部门绩效评价样表 一般管理人员年度绩效评价标准 普通员工年度绩效评价表 绩效评价分数的比例分配表 中层管理人员年度绩效评价表二 绩效评价指标与权重表 

  管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象

管理人员 生产部员工年度绩效评价表 专业技术管理人员年度绩效评价标准 财务评价的标准和方法 普通员工绩效评价样表管理能力 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 财务业绩定量评价标准示例 普通员工年度绩效评价表 绩效评价分数的比例分配表 中层管理人员年度绩效评价表二 秘书的绩效标准 中层管理人员绩效评价表一 管理人员绩效评价表 绩效评价指标与权重表 企业管理人员财务知识培训 

  威孚高科：高级管理人员年度经营业绩考核办法

1无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 年 度 经 营 业 绩 考 核 办 法第 一 章 总 则第 一 条 无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 下 称 “公 司 ”） 为 促 进 企 业 规 范 运 作 ， 建 立 和 完 善 经 营 者 的 激 励 约 束 机 制 ， 全 面 、 科 学 地 评 价 公 司 经 营 成

年度考核表 高级管理人员 威孚高科 管理人员 业绩考核 考核办法 华意压缩年度业绩激励基金实施方案 年度经营目标确定工作流程图 专业技术管理人员年度绩效评价标准 高级筛选数据 威孚高科高级管理人员薪酬管理办法 国资经营年报格式及提纲 财会人员绩效考核办法 高级微观经济学中的效用极大化与支 年度考核分析表 2012年度考核表 年度经营目标确定工作标准 9年度考核表 高级筛选 经营业绩评价表 威孚高科高级管理人员年度经营业绩考核办法 管理人员年度绩效评价标准 ZZ分公司经理经营考核办法 威孚高科激励基金实施办法 一般管理人员年度绩效评价标准 销售业绩考核表 中层管理人员年度绩效评价表二 中层管理人员绩效评价表一 管理人员绩效评价表 外出经营税收管理证明审批表 企业管理人员财务知识培训 经营业绩综合评价 

  高层经理年度绩效评价表

高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程

高层经理绩效评价样表综合素质 中高层管理者述职报告 生产部员工年度绩效评价表 专业人员绩效评价样表综合素质 高层管理职位 专业技术管理人员年度绩效评价标准 分支机构经理季月度绩效评价表 经理绩效评价样表管理能力 绩效评价时间表 高层经理年度绩效评价表 中高层经理业绩评价样表 人事部门绩效评价样表 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 普通员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 

  业务管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划 实际完成 完成计划%A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）1.工作业绩D.新增客户数14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614

专业技术管理人员年度绩效评价标准 普通员工绩效评价样表管理能力 主管人员绩效评价样表综合素质 往来业务管理 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 绩效评价的项目构成表 绩效评价参与各方的责任表 中层管理人员绩效评价表一 管理人员绩效评价表 委派子公司高管人员绩效薪酬制度 

  中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名： 职位： 部门：评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性（5）1 民主性差5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸，人云亦云个人素质（10）品德修养（5） 1 表里不一，阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率

主管人员绩效评价样表综合素质 中层经理绩效评价样表综合素质 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 绩效评价的项目构成表 绩效评价参与各方的责任表 中层管理人员年度绩效评价表二 中层管理人员绩效评价表一 管理人员绩效评价表 委派子公司高管人员绩效薪酬制度 

  管理人员绩效评价表

管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位，努力工作；B.对新工作表现出积极态度；C.忠于职守，坚守岗位；D.对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8

专业技术管理人员年度绩效评价标准 主管人员绩效评价样表综合素质 经理绩效评价样表管理能力 市场部门绩效评价样表 人员增加说明书 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 业务管理人员绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二 中层管理人员绩效评价表一 管理人员绩效评价表 委派子公司高管人员绩效薪酬制度 工程技术人员绩效评价表