中层经理绩效评价样表（综合素质）

中层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 职 务 上岗时间工作内容1.2.3.评价项目 自 评 结果（分数） 复 评 结果（分数） 综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD1.2.3.判断能力ABCDABCD自评总分数 复评总分数评价等级 A：优秀

高层经理绩效评价样表综合素质 绩效评价 综合素质 投资环境评价表 专业人员绩效评价样表综合素质 技术人员绩效评价样表综合素质 分支机构经理季月度绩效评价表 企业经济效益综合评价表 主管人员绩效评价样表综合素质 经理绩效评价样表管理能力 中层经理绩效评价样表综合素质 采购经理的绩效标准 组长领班绩效评价表 绩效评价时间表 中高层经理业绩评价样表 中层管理人员绩效评价表一 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 

  主管人员绩效评价样表（综合素质）

主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间 直属上级部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写） 对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写） 对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行

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  专业人员绩效评价样表（综合素质）

专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）1.2.3.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 签字: 时间:自评者签字:签字时间

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  技术人员绩效评价样表（综合素质）

技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写） 签字： 时间：1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写） 签字： 时间：1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评

技术人员 高层经理绩效评价样表综合素质 综合素质 专业人员绩效评价样表综合素质 技术人员绩效评价样表综合素质 企业经济效益综合评价表 主管人员绩效评价样表综合素质 中层经理绩效评价样表综合素质 组长领班绩效评价表 综合类底稿潘莉华 绩效统计表 

  高层经理绩效评价样表（综合素质）

高层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B

高层经理绩效评价样表综合素质 综合素质 中高层管理者述职报告 专业人员绩效评价样表综合素质 高层管理职位 技术人员绩效评价样表综合素质 分支机构经理季月度绩效评价表 企业经济效益综合评价表 主管人员绩效评价样表综合素质 经理绩效评价样表管理能力 中层经理绩效评价样表综合素质 采购经理的绩效标准 高层经理年度绩效评价表 中高层经理业绩评价样表 综合类底稿潘莉华 绩效评价分数的比例分配表 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 绩效评价指标与权重表 

  市场部门绩效评价样表

市场部门绩效评价样表评价因素 评价标准市场计划是否有效 A BC D市场分析是否有效 A BC D是否重视针对顾客的信息反馈 A

专业人员绩效评价样表综合素质 市场活动预算审批 市场部门绩效评价样表 部门借款单 生产与运营部门绩效评价样表 绩效评价分数的比例分配表 市场运营 绩效评价等级表 

  工程技术人员绩效评价表

工程技术人员绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20学识、经验较一般人良好 16初评肯上进，接受指导尚能应付工作 12不甚至求上进，尚需继续加以训练 8经验学识对工作要求茫然无知，工作疏忽 4极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20有相当的专业技

技术人员 专业人员绩效评价样表综合素质 技术人员绩效评价样表综合素质 主管人员绩效评价样表综合素质 S.产品评价调查企划书夹页型 绩效评价分数的比例分配表 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 工程技术人员绩效评价表 

  绩效评价时间表

绩效评价时间表级 别 评价周期 奖金发放时间经理级员工 季度评价 年度专业技术人员 季度评价 季度销售代表 月度评价 月度普通员工 季度评价 季度操作工 月度评价 月度*注:评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。评价在次年的 1 月 31 日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价一般在每年的 12 月底开始

时间安排表 专业人员绩效评价样表综合素质 加班时间统计表 绩效评价时间表 计息期短于一年的时间价值计算 大学年度期末考试时间表 绩效评价分数的比例分配表 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 项目开发时间表 工程技术人员绩效评价表 

  试用期员工绩效评价样表

试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果合作能力A BC D主动性A BC D责任心A

专业人员绩效评价样表综合素质 绩效评价时间表 办公室员工绩效评价表 员工绩效管理 绩效评价分数的比例分配表 销售部门员工绩效评价表 试用期合格率分析 试用期合格率 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 试用期员工绩效评价样表 新员工试用期合格率分析 提取员工出生地区 

  销售经理季（月）度绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门： 姓名： 工号：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.销售目标完成率 30%2.空白市场进入目标完成率 15%3.合同错误率 5%4.关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6.技术方案的质量 5%7.例行工

专业人员绩效评价样表综合素质 分支机构经理季月度绩效评价表 经理绩效评价样表管理能力 中层经理绩效评价样表综合素质 绩效评价时间表 中高层经理业绩评价样表 绩效评价分数的比例分配表 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 T.新产品导入评价企划书 

  高层经理年度绩效评价表

高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程

高层经理绩效评价样表综合素质 中高层管理者述职报告 生产部员工年度绩效评价表 专业人员绩效评价样表综合素质 高层管理职位 专业技术管理人员年度绩效评价标准 分支机构经理季月度绩效评价表 经理绩效评价样表管理能力 绩效评价时间表 高层经理年度绩效评价表 中高层经理业绩评价样表 人事部门绩效评价样表 管理人员年度绩效评价标准 一般管理人员年度绩效评价标准 普通员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 

  分支机构经理季（月）度绩效评价表

分支机构经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门： 姓名： 工号：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.多产品覆盖率目标完成率 20%2.新产品销售增长目标完成率 15%3.销售目标完成率 15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6.组织制定区域市

高层经理绩效评价样表综合素质 专业人员绩效评价样表综合素质 发展规划部经理 技术人员绩效评价样表综合素质 分支机构经理季月度绩效评价表 经理绩效评价样表管理能力 中层经理绩效评价样表综合素质 人事部门绩效评价样表 绩效评价等级表 销售经理季月度绩效评价表 企业所得税汇总纳税分支机构分配表 

  生产与运营部门绩效评价样表

生产与运营部门绩效评价样表评价因素 评价标准计划的完成情况 A BC D品质管理是否完善 A BC D事故报告是否迅速 A

生产部员工年度绩效评价表 专业人员绩效评价样表综合素质 技术人员绩效评价样表综合素质 市场部门绩效评价样表 人事部门绩效评价样表 生产与运营部门绩效评价样表 子公司运营风险 

  生产部员工年度绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期

生产部员工年度绩效评价表 专业人员绩效评价样表综合素质 生产情况表 专业技术管理人员年度绩效评价标准 技术人员绩效评价样表综合素质 生产主管 人事部门绩效评价样表 管理人员年度绩效评价标准 不同层级不同职别员工的评价方法表 生产与运营部门绩效评价样表 一般管理人员年度绩效评价标准 普通员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表二