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销售经理季(月)度绩效评价表年季度(月)部门:姓名:工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场销售经理季(月)度绩效评价表年季度(月)部门:姓名:工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场中层经理绩效评价样表[ Tag ]
中层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 职 务 上岗时间工作内容1.2.3.评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD1.2.3.判断能力ABCDABCD自评总分数 复评总分数评价等级 A:优秀
中高层经理绩效评价表(行为能力)评价等级评 价 项 目(行为能力)权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数(权重评价等级)1.自律性A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度) ;B.保守公司秘密;C.准时性(重承诺,时间观念强,及时回应) ;D.言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验;B.促进团队成员间的合作;C.主动配合主管、同
分支机构经理季(月)度绩效评价表 年 季度(月)部门: 姓名: 工号:评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.多产品覆盖率目标完成率 20%2.新产品销售增长目标完成率 15%3.销售目标完成率 15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6.组织制定区域市
经理绩效评价样表(管理能力)姓 名 任职时间部 门 职 务评价分析工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD一般能力评价因素出勤率ABCD领导能力ABCD沟通能力ABCD领导能力评价因素积极性ABCD1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格补充说明:1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间
销售部门员工绩效评价表姓 名 职务(称) 评价区间分类评 价 内 容 满分1次 2次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识,能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠,且正确地向上级报告 55 精通职务内容,具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提,并有效的进行 5
高层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B
工程技术人员绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加(扣)分项目 评价内容配分初核复核评语学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20学识、经验较一般人良好 16初评肯上进,接受指导尚能应付工作 12不甚至求上进,尚需继续加以训练 8经验学识对工作要求茫然无知,工作疏忽 4极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20有相当的专业技
绩效评价时间表级 别 评价周期 奖金发放时间经理级员工 季度评价 年度专业技术人员 季度评价 季度销售代表 月度评价 月度普通员工 季度评价 季度操作工 月度评价 月度*注:评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。评价在次年的 1 月 31 日前结束。在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价一般在每年的 12 月底开始
试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果合作能力A BC D主动性A BC D责任心A
销售经理季(月)度绩效评价表 年 季度(月)部门: 姓名: 工号:评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.销售目标完成率 30%2.空白市场进入目标完成率 15%3.合同错误率 5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结) 10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6.技术方案的质量 5%7.例行工
高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程