1、【中层经理绩效评价样表综合素质】相关DOC文档
中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性
中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名: 职位: 部门:评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性(5)1 民主性差5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸,人云亦云个人素质(10)品德修养(5) 1 表里不一,阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
中层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 职 务 上岗时间工作内容1.2.3.评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD1.2.3.判断能力ABCDABCD自评总分数 复评总分数评价等级 A:优秀
主管人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间 直属上级部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行
中高层经理绩效评价表(行为能力)评价等级评 价 项 目(行为能力)权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数(权重评价等级)1.自律性A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度) ;B.保守公司秘密;C.准时性(重承诺,时间观念强,及时回应) ;D.言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验;B.促进团队成员间的合作;C.主动配合主管、同
专业人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 签字: 时间:自评者签字:签字时间
技术人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 签字: 时间:1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 签字: 时间:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评
经理绩效评价样表(管理能力)姓 名 任职时间部 门 职 务评价分析工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD一般能力评价因素出勤率ABCD领导能力ABCD沟通能力ABCD领导能力评价因素积极性ABCD1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格补充说明:1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间
高层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B
销售经理季(月)度绩效评价表 年 季度(月)部门: 姓名: 工号:评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.销售目标完成率 30%2.空白市场进入目标完成率 15%3.合同错误率 5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结) 10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6.技术方案的质量 5%7.例行工
分支机构经理季(月)度绩效评价表 年 季度(月)部门: 姓名: 工号:评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.多产品覆盖率目标完成率 20%2.新产品销售增长目标完成率 15%3.销售目标完成率 15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6.组织制定区域市