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投资环境评价表投资环境因素评分标准得分实际得分长期稳定5稳定，但因人而治4存在一些不稳定因素3国内外有强大的反动因素2可能发生动乱1政治稳定性极有可能发生动乱0长期稳定发展5发展1投资环境总评表投资环境因素评分标准得分实际得分长期稳定5稳定但因人而治4存在一些不稳定因素3国内外有强大的反动力量2可能[ Tag ]
企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法，是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它，才能更好地控制它” （苏塔里，2001） 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此，通过
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对
中高层经理业绩评价样表部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间：职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期：评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重 100% 第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据
中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性
人事部门绩效评价样表评价因素 评价标准用人是否做到了人尽其才 A BC D员工录用是否有计划性 A BC D企业的人才储备情况如何 A
企 业 经 济 效 益 综 合 评 价 表企 业 名 称 ： 填 报 时 间 ： 序 号 项 目 名 称 单 位 年 度 年 度 年 度 备 注1 销 售 收 入 万 元 2 上 缴 税 金 万 元 3 利 润 总 额 万 元 4 产 品 销 售 率 % 5 市 场 占 有 率 % 6 总 资 产 万 元
中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名： 职位： 部门：评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性（5）1 民主性差5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸，人云亦云个人素质（10）品德修养（5） 1 表里不一，阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
中层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 职 务 上岗时间工作内容1.2.3.评价项目 自 评 结果（分数） 复 评 结果（分数） 综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD1.2.3.判断能力ABCDABCD自评总分数 复评总分数评价等级 A：优秀
主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间 直属上级部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写） 对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写） 对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行
企 业 生 产 经 营 状 况 综 合 评 价 表指 标 项 目 单 位 权 数 上 期 实 际数 本 期 目 标数 本 期 实 际数 与 上 期 比评 分 与 目 标 比评 分一 、 经 营 收 益 26资 产 报 酬 率销 售 利 润 率人 均 利 润 率%1286二 、 经 营 安 全 24产 品 适 销 率优 质 产 品 率资 产 负 债 率%888三 、 经 营 效 率 20劳
业务管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划 实际完成 完成计划%A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）1.工作业绩D.新增客户数14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614
中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级评 价 项 目（行为能力）权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数（权重评价等级）1.自律性A.遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度） ；B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应） ；D.言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验；B.促进团队成员间的合作；C.主动配合主管、同
1投资环境总评表投资环境因素 评分标准 得分 实际得分长期稳定 5稳定但因人而治 4存在一些不稳定因素 3国内外有强大的反动力量 2可能发生动乱 1政治稳定性极有可能发生动乱 0长期稳定发展 5发展较快且稳定 4发展速度不快且不稳定 3经济处于停滞状况 2经济出现负增长 1经济发展状况存在严重的经济危机 0产品十分畅销且有广阔市场 5产品销售一般但潜力很大 4产品销售状况一般且无潜力 3产品销售
投资环境总评表投资环境因素 评分标准 得分 实际得分长期稳定 5稳定但因人而治 4存在一些不稳定因素 3国内外有强大的反动力量 2可能发生动乱 1政治稳定性极有可能发生动乱 0长期稳定发展 5发展较快且稳定 4发展速度不快且不稳定 3经济处于停滞状况 2经济出现负增长 1经济发展状况存在严重的经济危机 0产品十分畅销且有广阔市场 5产品销售一般但潜力很大 4产品销售状况一般且无潜力 3产品销售量
1投资环境总评表投资环境因素 评分标准 得分 实际得分长期稳定 5稳定，但因人而治 4存在一些不稳定因素 3国内外有强大的反动力量 2可能发生动乱 1政治稳定性极有可能发生动乱 0长期稳定发展 5发展较快且稳定 4发展较慢且不稳定 3经济处于停滞状态 2经济出现负增长 1经济发展状况存在严重的经济危机 0产品十分畅销且有广阔市场 5产品销售一般，但潜力很大 4产品销售状况一般且无潜力 3产品销售
投资环境评价表投资环境因素 评分标准 得分 实际得分长期稳定 5稳定，但因人而治 4存在一些不稳定因素 3国内外有强大的反动因素 2可能发生动乱 1政治稳定性极有可能发生动乱 0长期稳定发展 5发展较快且稳定 4发展较慢且不稳定 3经济处于停滞状态 2经济出现负增长 1经济发展状况存在严重的经济危机 0产品十分畅销且有广阔市场 5产品销售一般，但潜力很大 4产品销售状况一般且无潜力 3产品销售量
