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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企 业 生 产 经 营 状 况 综 合 评 价 表指 标 项 目 单 位 权 数 上 期 实 际数 本 期 目 标数 本 期 实 际数 与 上 期 比评 分 与 目 标 比评 分一 、 经 营 收 益 26资 产 报 酬 率销 售 利 润 率人 均 利 润 率%1286二 、 经 营 安 全 24产 品 适 销 率优 质 产 品 率资 产 负 债 率%888三 、 经 营 效 率 20劳
生产企业财务分析管理制度下面是某生产制造企业制定的财务分析管理制度,供读者参考。某生产制造企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。第 2 条 管理职责。1.财务部经理负责财务分析的组织与执行监督工作。2.财务分析主管具体负责财务分析的
工业企业费用要素和产品生产成本项目为了科学地进行成本管理和成本核算,必须对工业企业的各种费用进行合理的分类。工业企业费用要素和产品生产成本项目,就是对工业企业各种费用的两种最基本的分类。一、工业企业费用要素 产品的生产经营过程,也是劳动对象、劳动手段和活劳动的耗费过程。因此,工业企业发生的各种费用按其经济内容(或性质)划分,主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用三大类
图 1-1 工业企业生产活动资金运动示意图
1 / 1生产经营状况综合评价表【表单 33-10】 生产经营状况综合评价表指 标 单位 权数 上期实际数 本期目标数 本期实际数 与上期比评分 与目标比评分(一)经营收益 261.资产报酬率2.销售利润率3.人均利润率%元/人1286(二)经营安全 241.产品适销率2.优质产品率3.资产负债率%888(三)经营效率 201.劳动生产率2.固定资产利用率3.原材料利用率元/人%1
15 企业生产经营状况综合评价表指 标项 目 单位权数上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分(一)经营收益 261.资产报酬率2.销售利润率3.人均利润率%1286(二)经营安全 241.产品适销率2.优质产品率3.资产负债率%888(三)经营效率 201.劳动生产率2.固定资产利用率3.原材料利用率%1055(四)经营周转 151.产品销售率2.存货周转率3
1生产经营状况综合评价表指标 单位 权数 上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分(一)经营收益 261 资产报酬率2 销售利润率3 人均利润率(%)(%)(%)元/人1286(二)经营安全 241 产品适销率2 优质产品率3 资产负债率(%)(%)(%)888(三)经营效率1 劳动生产率2 固定资产利用率3 原材料利润率元/人(%)(%)1058(四)经营周转
生产企业基本情况表所属年度:年 计量单位:吨纳税人识别号 企业名称 生产类型 燃料油型 燃料润滑油型 燃料化工型 燃料润滑油化工型原油类别 主 要 产 地 石蜡基 中间基 石蜡中间基 环烷基 原油类别及主要产地 其他 原油加工能力
生产企业消防安全管理制度在消防安全管理制度中,企业需约束的内容包括消防安全人员职责划分、消防安全教育、防火巡查检查、安全疏散设施、消防设施器材维护、火灾隐患整改、用火安全管理、燃气和电气设备安全管理、灭火和应急预案演练、奖惩办法等事项。以下是工厂的消防安全管理制度,供读者参考。消防安全管理制度第 1 章总则第 1 条为加强消防管理,预防和减少火灾危害,保护工厂的财产和员工
生产企业生产经营情况表所属时期:年 月 计量单位:吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
作者:戚勇(SK10-001)内 控 管 理 制 度(拟定稿)股份公司制度目 录一、 图标 2二、 管理控制 3三、 会计控制
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称:生产调度 签字日期: 部门:生产管理部 任职人: 李俊强 任职人签字:编号: 直接主管:生产管理部主任 直接主管签字:学历:中专 资格证书: 外语水平: 经历:从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识:生产管理任职条件业务了解范围:公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍,关键工序分布、零部件主要原材料供应渠
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称: 主任 签字日期: 部门:生产经营部 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管:生产副总 直接主管签字:学历: 本科 资格证书: 外语水平: 经历:相关工作 5 年以上专业知识:工业管理、企业管理任职条件业务了解范围: 企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称:副主任 签字日期: 部门:生产经营部 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管: 主任 直接主管签字:学历:大专 资格证书: 外语水平:经历:基础管理工作 5 年专业知识:企业管理任职条件业务了解范围:兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息,企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况;外协配套单位生产情况。职位目的:根
第二十三章1生 产 企 业 进 料 加 工 贸 易 免 税 证 明生 产 企 业 进 料 加 工 贸 易 免 税 证 明公 司 名 称 制 表 时 间公 司 代 码 纳 税 人 识 别 号所 属 日 期 单 位 : 万 元序 号 项 目 摘 要 合计1 海 关 进 料 加 工 手 册 号2 出 口 报 关 单 号3 复 出 口 商 品 代 码4 复 出 口 商 品 名 称5 出 口 货 物 离
生产企业集团退(免)税具有生产企业进出口经营权但不具有实际生产能力,且实行外贸企业财务制度的生产企业集团按照外贸企业实行出口退税管理。根据国家税务总局关于出口货物退(免)税若干问题的通知 (国税发2003 139 号)文件的规定,生产型企业集团公司(或总厂)代理成员企业(或分厂)出口货物后,企业集团(或总厂)可向主管税务机关申请开具代理出口证明 ,由成员企业(或分厂)实行“免、抵、退