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年度产品生产费用预算表序号项目2007年实际2008年预算差异一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计数量%1产品100-200-30年度产品生产费用预算表序号项目2007年实际2008年预算差异一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计数量%1产品100-200-30[ Tag ]
产 品 生 产 费 用 分 析 表月份工 厂 管 理 部 门1.费用科目 固定 变动 金 额仓 库 保 养 生产一线 生产二线 生产三线 人 事 总 务 其 他2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.合 计审核 制表
工业企业费用要素和产品生产成本项目为了科学地进行成本管理和成本核算，必须对工业企业的各种费用进行合理的分类。工业企业费用要素和产品生产成本项目，就是对工业企业各种费用的两种最基本的分类。一、工业企业费用要素 产品的生产经营过程，也是劳动对象、劳动手段和活劳动的耗费过程。因此，工业企业发生的各种费用按其经济内容（或性质）划分，主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用三大类
1产品生产成本分摊表生产车间（工厂） 管理部门费用科目固定成本变动成本金额仓库 保养生产一线生产二线生产三线人事行政后勤其他
0 -产品生产成本核算表原料名称规格领料单号码单位数量单价金额材料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原材料（直接原料）耗用材料（直接材料）合计 合计制造单位日期 工时 数 工资 率 金额 备注
1产品生产成本核算表生产工单： 完工日期：产品名称： 规格： 单 位：出厂数量： 缴库单编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额材料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料
产品生产成本监控制度的设计一、生产过程监控制度的设计产品的生产实质上是一种从货币资金到原材料、产成品、形成销售利润的资金循环过程。企业生产可供销售产品的全过程一般是从制定生产计划开始，进入产品生产过程，直到产品生产完工后验收入库。在这一生产全过程中，产品生产的数量多少、质量如何、单位产品生产成本的高低等直接影响着企业产品的销售收入、销售成本、存货质量等财务状况和经营成果。企业要保证良好的财务状况
1产品生产成本计算表产品生产成本计算表年 月 日A 产品（产量： 件） B 产品（产量： 件）成本项目总成本 单位成本 总成本 单位成本 直接材料直接人工其它直接费用制造费用合 计部门负责人： 复核人： 制表人
1 / 1产品生产费用分摊表【表单 - 】 产品生产费用分摊表月份工厂 管理部门费用科目 固定 变动 金额仓库 保养 生产一线 生产二线 生产三线 人事 总务 其他合 计审核 制表生产费用分摊表将企业为生产产品而发生的，应该计入产品成本的各项生产费用进行归集分配。该表按不同车间、部门分类，分别反映各车间各部门各项生产费用的发生情况
十五、产品生产成本计算表产品生产成本计算表年 月 日A产品（产量：件） B产品（产量：件）成本项目总成本 单位成本 总成本 单位成本直接材料直接人工其他直接费用制造费用合计部门负责人： 复核人： 制表人
年度产品销售预算现有客户 销售产品 订购时间 金额新夏公司 3000 2007/10/25 ￥800,000山蓉公司 2500 2007/10/25 ￥600,000派力公司 1800 2007/10/25 ￥500,000华科公司 1600 2007/10/25 ￥500,000盛典公司 2000 2007/10/25 ￥600,000国信公司 1700 2007/10/25 ￥400,000
年度产品生产费用预算表序号 项目2007年实际 2008年预算 差异一季度 二季度 三季度 四季度 合计 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 数量 %1产品10 0 - -2 0 0 - -3 0 0 - -4 0 0 - -5 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - -8产品20 0 - -9 0 0 - -10 0 0 - -11 0 0 - -12 小计 0 0 0 0 0 0
