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季度1234销售量120110100120120110销售单价100010001000100010001000销售收入12000011000010000012年度产品销售预算现有客户销售产品订购时间金额新夏公司300020071025￥800000山蓉公司250020071025￥600000派力公[ Tag ]
表 10-10 207 年度 MC 公司的销售预算 金额单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源甲产品 65 65 65 70 66.25 见表 10-9销售单价（元/件） 乙产品 80 80 80 75 78.29 见表 10-9甲产品 800 1 000 1 200 1 000 4 000 见表 10-9预计销售量（件） 乙产品 500 800 1 000 1 200
24 产品销售预算表单位：元季 度 1 2 3 4 全年预计销售量甲产品乙产品预计销售价格甲产品乙产品销售收入甲产品乙产品合 计
产品销售预算表产品名称： 金额单位：元项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量预计销售单价预计销售收入期初应收账款第一季度销售收现第二季度销售收现 第三季度销售收现 第四季度销售收现 现金收入合计
表 10-10 207 年度 MC 公司的销售预算 金额单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源甲产品 65 65 65 70 66.25销售单价（元/件） 乙产品 80 80 80 75 78.29甲产品 800 1 000 1 200 1 000 4 000预计销售量（件） 乙产品 500 800 1 000 1 200 3 500甲产品 52 000 65 000 7
1年度销售预算表编制部门 年度销售产品 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计规格预计销售数量销售单价产品 A预计销售额规格预计销售数量销售单价产品 B预计销售额预计销售合计
生产销售预算表期初库存 生产数量 销售数量 销售价格（元） 销售收入（元）名称单位上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预测上年度实际本年度预算差异情况说明合计填制说明 本公司年度生产、销售计划可按产品系列或品类明细填列
销售预算月报表月份： 月销售总额 通货金额 折扣金额 销售净额商品名预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异备注
销售预算销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。表 37 是 M 公司的销售预算。表 37 销售预算 单位：元季度 一 二 三 四 全年预计销售量（件）预计单位售价销售收入10020020 00015020030 00020020040 00018020036 000
销售预算编制的表格企业在实际预算工作中需要有预算编制底表作为依据，下面这张表就是最基础的销售预算编制底表，企业在进行销售预算的编制工作时，应当填列下表，下表可以帮助预算人员考虑更完善的销售预算影响因素，编制出更为全面精确的销售预算。销售预算编制底表编制单位： 年度： 金额单位：元测算方法 行次 因素指标 分析 预计指标目标利润法目标利润额固定成本变
1 / 5销售预算制度销售预算是反映企业活动中费用方面的问题。它把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证企业销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成后才进行的，销售目标被分解为各个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算和销售预测的执行保证了预测期间利润的实现。1.销售收入预算此处虽名为销售收入
1销售预算编制方案一、目的为明确公司销售经营管理目标，明晰各部门权责，提高公司销售管理、成本费用支出管理、资本支出管理、资金管理等方面的专业化管理水平，特制定本方案。二、销售预算编制责任各部门负责人应高度重视全面预算的编制工作，尽快组织落实，并按照全面预算内容，依据内部管理特点分解工作任务，落实责任到岗，形成全面的管理网络体系。三、销售预算编制原理（一）销售预算编制依据编制销售预算依据的是公司董
一、生产销售预算表期初库存 生产数量 销售数量 销售价格（元） 销售收入（元）名称单位上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预测上年度实际本年度预算差异情况说明合计填制说明 本公司年度生产、销售计划可按产品系列或品类明细填列
1 / 4销售预算制度销售预算是反映企业活动中费用方面的问题。它把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证企业销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成后才进行的，销售目标被分解为各个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算和销售预测的执行保证了预测期间利润的实现。1.销售收入预算此处虽名为销售收入
年度产品销售预算现有客户 销售产品 订购时间 金额新夏公司 3000 2007/10/25 ￥800,000山蓉公司 2500 2007/10/25 ￥600,000派力公司 1800 2007/10/25 ￥500,000华科公司 1600 2007/10/25 ￥500,000盛典公司 2000 2007/10/25 ￥600,000国信公司 1700 2007/10/25 ￥400,000
年度产品销售预算客户 销售产品 订购时间 金额天天科技有限责任公司 1600 2008年3月18日 ￥500,000三太科技有限责任公司 1500 2008年3月21日 ￥300,000宫厅科技有限责任公司 2000 2008年3月25日 ￥600,000国安科技有限责任公司 1700 2008年4月10日 ￥400,000大力科技有限责任公司 1800 2008年4月17日 ￥500,000山
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
