热门搜索:
预算概率计算表年月预算编号科目支付项目计算式预算金额核准:复核:制表:表10-3ABC公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70000120000小时金额单位:元项目ab管理人员工资15000-保险费5000-设表10-1ABC公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:10[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
预算概率计算表年 月 预算编号 科 目 支付项目 计算式 预算金额核准: 复核: 制表
旅游企业财务总预算编制程序和方法旅游企业财务总预算又称为财务全面预算,是由若干个相互关联的预算组成的有机整体。财务目标一旦确定,企业就要根据各个预算之间的约束关系,按照一定的程序编制总预算。现以旅游饭店为例叙述财务总预算的编制。8.3.1 主营业务收入预算在销售预测的基础上,主营业务收入预算是财务总预算的起点,其他预算均以主营业务收入预算为基础编制,而主营业务收入预算是根据年度目标利润所规定的
深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 董 事 局预 算 委 员 会 工 作 细则( 2013 年 8 月)第 一章 总则第一条 为建立健全深圳市海王生物工程股份有限 (以下简称 “公司” ) 内 部监督约束机制, 确保公司生产经营有序运行及战略规划有效实施, 实现资本效 益最大化, 根据 公司法 、 上市公司治理准则 、 企业内部控制基本规范 、企业内部
中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 51第五章 房地产企业财务预算第一节 综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制开发经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法” 。(一)全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形
物料预算计算表月份合计科目产品名称数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额金额合计
第 5 章 物流企业成本预测、计划与预算第一节 物流企业成本预测预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划,尤其是物流管理计划的重要依据,是企业物流管理中最重要的环节,也是物流工作的龙头。准确的预测可以提高决策的准确性,提高客户满意度,提高企业的竞争力。所谓预测,是指对未来不确定事项的推断和测定,是研究未来不确定事项的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向以及对人类实践活动的后果事先所做的估计和
中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供河南 SKD 股份有限公司财务预算制度河 南 SKD 股 份 有 限 公 司预算管理制度编制人:贾澎博士邮箱: znhn-emba163.com2011 年 1 月 1 日中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供河南 SKD 股份有限公司财务预算制度目 录第一章
28 现金预算表项 目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年期初现金余额加:销货现金收入可供使用现金减:各项支出直接材料直接人工制造费用营业费用所得税购买设备股利支出合计现金多余或不足向银行借款还银行借款借款利息合计期末现金余额制表: 主管
二、生产成本预算表产品名称 产量(单位)项目名称 年度预算 单位产品生产成本一、直接材料成本 单位 总耗量单价(元) 总金额(元)上年度实际本年度预算差异情况说明1.原材料2.燃料、动力3.外购半成品4.修理用备品备件小计 -标准工时 总工时 工时工资 总金额二、直接人工成本三、分配制造费用四、生产成本总计填制说明1.本表按产品填列,一产品一表,多个产品可增加表页2.本表
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
销售量和销售单价预算表季度 预计销售量 预计销售单价一 100 200二 150 200三 200 200四 180 200 销售预算项目 第一季度 第二季度第三季度第四季度 全年预计销售量(件) 100 150 200 180 630预计单价售价 200 200 200 200 200销售收入 20000 30000 40000 36000 126000预计现金收表项目 第一季度 第二季度 第