热门搜索:
库存材料管理制度第一条库存材料是指公司(部门)在日常经营活动过程中将要消耗的材料或物料,及以备出售的商品。第二条库存材料的核算分别由资产管理部门和财务部共同负责,材料管理部门设“库存材料卡片237材料管理制度一、总则为了规范材料的管理和核算工作,特制订本制度。二、材料验收入库1.对入库材料的品种、规[ Tag ]
19 原辅材料及包装材料需求预算表编制部门: 预算期间:品名 规格 计量单位 预计单价 预算依据 需求数量 预计金额 备注审批人: 制表人
固定资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理有效利用公司资源,规范固定资产预算管理,确保固定资产投资决策科学合理,特制定本制度。第 2 条 内容固定资产预算管理一般分为预算编制、预算审批、预算执行三部分。第 2 章 预算编制管理第 3 条 固定资产的使用部门在每年年底编制本部门固定资产预算方案,经部门经理审核后交资产管理部。第 4 条 投资部在每年年底编制大型固定资产
河南 SKD 股份有限公司财务预算制度河 南 SKD 股 份 有 限 公 司预算管理制度编制人:贾澎博士邮箱: znhn-emba163.com2011 年 1 月 1 日河南 SKD 股份有限公司财务预算制度目 录第一章 总则 .1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 .1第三章 财务预算期
低值易耗品管理制度受控状态制度名称低值易耗品管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 条 为加强低值易耗物品的管理,保证企业日常经营的正常进行,特制定本制度。第 2 条 各部门的职责。1.生产用低值易耗品由设备管理部负责管理,并设置台账。2.办公用低值易耗品由综合管理部负责管理,并设置台账。3.低值易耗品的账务处理由财务管理部完成,并进行监督。年末或按实际需要会同有关部门进行盘
全面预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为合理分配公司人、财、物等战略资源,确保公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理相配合,有效监控战略目标的实施进度,控制费用支出以及预测资金需求、利润和期末财务状况,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司各个部门的全面预算管理工作。第 3 条 相关术语解释。1.全面预算。全面预算是关于本公司在一定时期内(一般为一年或一个既定期间
全面预算管理制度受控状态制度名称全面预算管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标,并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。第 2 条 全面预算是对企业在一定时期内(一般为一年)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。第 3 条 编制依据。1.国家相关法规政策和方针,国内外经济环境及消费市
1 / 1利润管理制度1.年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标,各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时,必须说明原因,取得总经理批准后,才能核减指标。2.经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平,各部门务必用于扩大营业额,争取资金周转次数的增加来降低费用水平,不得突破下达的费用额。3.各部门使用的原材料和出售商品的购进,必须事前做出计划,确定合理的库存和购进适销对路的商品,防
1 / 1商品变价管理制度1.营业部门售货员接到公司物价员转来的变价通知单,按规定和要求做商品变价报告单 15 联,经主任审批签字后,转物价员审核。2.物价员接到售货员转来的变价报告单,审核签字后交公司经理审批。3.物价员将经理审批后的变价报告单第 5 联留存记物价账,1 联交公司经营部,24 联转营业部门商品账。4.商品账记账员接到变价报告单 24 联审核无误后,按变价报告单变动商品销
广 州 市 浪 奇 实 业 股 份 有 限 公 司 利 润 分 配 管 理 制度( 经 本 公司 2014 年 5 月 29 日 董 事会 审 议通 过 , 尚 须 提 交 2013 年 度 股 东 大会审议 批 准 )第一条 为 进一 步规 范公 司利润 分配 行为 , 推 动公 司建立 科学 、 持续 、 稳 定 的利润 分配机制 , 保 护中 小投资 者合 法权益 , 根据 中国证
内部控制制度汇编(二一年修订版) 预算管理制度华泰证券有限责任公司4-0-5-1华泰证券有限责任公司财 务 预 算 管 理 制 度第一章 总 则第一条:为了加强公司财务管理的计划性,降低市场风险,规范各项支出行为,提高公司竞争能力和经济效益,制定本制度。第二条:本制度适用于公司所设立的证券交易营业部、各地方总部和总部各部门
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
库存材料管理制度第一条 库存材料是指公司(部门)在日常经营活动过程中将要消耗的材料或物料,及以备出售的商品。第二条 库存材料的核算分别由资产管理部门和财务部共同负责,材料管理部门设“库存材料卡片” ,由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算;“材料明细账”设在财务部,会计根据材料收发凭证进行数量和金额两方面的核算。第三条 库存材料应由专人保管、验收、入库、出库等工作,对出、入库材
1材料消耗定额管理制度对材料实施消耗定额管理,是企业控制直接材料成本的重要措施之一,控制材料消耗定额利于做好材料需求量、储备量的确定以及供应计划的编制工作。下面是某企业的材料消耗定额管理制度,供读者参考。材料消耗定额管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了确定生产现场的材料需要量、储备量,编制材料供应计划,合理利用和节约用料,为产品成本核算、经济核算打下基础,特制定本制度。第 2 条
237材料管理制度一、总则为了规范材料的管理和核算工作,特制订本制度。二、材料验收入库1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购的不同和有关标准严格验收,做到准确无 误。2.入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。3.材料验收合格后,应及时办 理入库验收单,同 时核对发票、运单、明细表、装箱单及产
材料管理制度为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理,达到节约经费,使有限的资金能够发挥出更大的效能,特制定本办法。材料管理人员设置:1 由采购部门负责材料的采购、验收、进出库保管、直采审批工作;2 材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员;3 财务部设置材料核算岗,负责材料价格审核及进行材料金额核算。库存材料计价方法:1.入库材料价值的确定:(1
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则