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生产企业财务分析管理制度下面是某生产制造企业制定的财务分析管理制度,供读者参考。某生产制造企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。第 2 条 管理职责。1.财务部经理负责财务分析的组织与执行监督工作。2.财务分析主管具体负责财务分析的
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
安全生产管理制度安全生产是企业保证员工人身、财产安全的重要途径,企业应当根据国家安全生产的相关法律法规,结合本企业实际情况,建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,强化安全生产责任追究制度,切实做到安全生产。下面是某公司制定的安全生产管理制度,供读者参考。安全生产管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强本公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,保护员工在生产过程中的人身安全和财产安
生产企业消防安全管理制度在消防安全管理制度中,企业需约束的内容包括消防安全人员职责划分、消防安全教育、防火巡查检查、安全疏散设施、消防设施器材维护、火灾隐患整改、用火安全管理、燃气和电气设备安全管理、灭火和应急预案演练、奖惩办法等事项。以下是工厂的消防安全管理制度,供读者参考。消防安全管理制度第 1 章总则第 1 条为加强消防管理,预防和减少火灾危害,保护工厂的财产和员工
作者:戚勇(SK10-001)内 控 管 理 制 度(拟定稿)股份公司制度目 录一、 图标 2二、 管理控制 3三、 会计控制
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页生产计划管理制度HS/GZ-ZH-SC-03-20111 总则 为了进一步加强生产计划的编制、执行、调整及考评工作,明确各管理机构的职责、范围,使生产计划管理工作得以规范、有序进行,特制定本制度。生产计划编制应当科学、合理、及时。2 适用范围 本制度适用于生产计划编
生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定,适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度( P1-Z2-J4-2 )物料使用制度( P1-Z2-J4-3 )生产环节控制制度( P1-Z2-J4-6 )业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页生产设备管理制度HS/GZ-ZH-SC-09-20111 总则 对生产设备进行科学有效的管理是供水生产的安全保障。为进一步加强公司生产设备的管理,特制定本制度,在设备运行、调配、维修保养等方面进行规范化操作,完善公司现代企业制度,提高劳动效率,以达到设备运行周期费用
生产设备管理流程人员步骤生产部经理 设备主管生产设备采购设备管理员设备安装与调试设备日常使用提出采购计划设备安装作业人员向采购部提交请购单编制设备使用规范设备操作编制设备维护计划培训操作人员进行设备运行记录仪器结束设备调试协助设备采购设备日常保养开始审核设备故障?审批审批设备日常检查设备调试验收设备定期检查组织设备维修设备维护设备报废审核否是老化废旧?否是设备报废审查 办理报废手续报废设备处理
生产车间管理制度第 1 章 总则第 1 条 为确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司各生产车间的实际情况,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司各车间全体人员,具体包括各车间管理人员及作业人员。第 2 章 人员管理第 3 条 工作时间内,倡导全体车间人员说普通话,严禁使用侮辱性的语言和脏话。第 4 条 在工作及管理活动中严禁带
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)目的本管理文件明确了对生产部生产成本(包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用)核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表
设备使用与维护管理制度下面是某企业制定的设备使用与维护管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为达到以下目的,特制定本制度。1.加强本公司生产设备的管理,正确、安全地使用和维护设备。2.安全、合理、有效地发挥设备效能,使设备处于良好的工作状态。3.保证设备长周期、安全稳定地运转,延长设备的使用寿命。第 2 条 适用范围。凡本公司生产部下属车间、生产部设备管理人员进行设备操作
九、设备管理制度(一)设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态,包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等,对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理,一是价值运动的形态,包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
资本性支出预算表生产设备编制时间2002.5.28 .预算期间:2003 单位: 元设备名称及规格合同编号合同总金额累计已付款本期预计购置量 预计本期支付金额 项目编号及名称 备注单位 单价数量金额 预计支付前期欠款预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬审核 制表