1、【项目成本管控及考核办法6.29】相关DOC文档
项目成本费用预算表项目名称： 编制日期： 年 月 日时间项目阶段具体工作开始 结束每日费用 工作日数 预计费用办理项目手续项目市场调研组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目计划与准备准备项目资料设计初步方案设计方案审批设计方案修改项目设计项目物资采购项目实施检查与准备项目实施项目实施
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度（试行）荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
施工项目成本控制的内容（表 31-69）施工项目成本控制工作内容 表 31-69项目施工阶段 内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案制订降低成本的技术组织措施
施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系。建立施工项目成本目标责任制，一是确立施工项目成本责任制，关键是责任者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制分解，见图 31-65
项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理，合理制定目标成本，实现项目成本费用的有效控制，特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理，包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。第 3 条 管理职责1.项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。2.财务部负责
1 / 69施工项目成本控制 .21 施工项目成本控制概述
施工项目成本核算的对象、任务和要求1.施工项目成本核算的对象施工项目成本一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。一般说来有以下几种划分的方法：（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。（2）规模大
施工项目成本核算工程流程项目经理部在承建工程项目收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划及其他实施和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下：通过实际成本与预算成本的对比，考核工
项目成本费用预算明细表1.设备费用预算明细表编号： 编制日期： 年 月 日序号设备名称设备分类单价数量 金额设备型号设备产地主要技术性能指标用途设备存量情况备注合计 -单价 10 万元以上设备小计 数量 金额单价 10 万元以下设备小计 数量 金额填表说明1.设备分类代
1项目成本管控实施细则1.目的项目成本控制是一项复杂的动态系统工程，需要实施科学严格的管理。为加强公司项目成本管理，特制订了本制度。本制度中明确了项目成本管控的内容、项目成本管理的主要工作程序及其相关工作内容，并针对项目成本的各环节制定了成本管控方法及考核措施。2.项目成本管控的内容2.1 术语项目成本是指项目在施工过程中所发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本两个部分。直接成本是指公司
1项目成本管理操作手册第1节 总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进
项目成本费用分析表项目名称： 编制日期： 年 月 日进度 已完成项目进度 尚有主要项目任务已累计产值 距完工尚可报产值成本预算成本 预计最终成本至现在累计费用 至完工预计费用 最终费用预计费用 预算费用实际费用增加额增加率预算费用预计费用预算费用预计费用预计增加额预计增加率人工费用材料费
项目成本费用控制基准表项目名称： 编制日期： 年 月 日项目阶段具体工作或耗用资源费用预算明细费用控制基准费用控制责任人备注办理项目手续资料费用项目市场调研人工费用组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目计划与准备准备项目资料项目设计人工费用项目设计外协费用项目设计评估费用项目设计材
项目成本费用控制报告编号： 编制日期： 年 月 日项目名称 项目经理开工时间 结束时间预算成本 实际成本成本（费用）项目 预算费用 实际费用 变动幅度 变动原因人工费用材料费用设备费用管理费用差旅费用固定资产折旧低值易耗品摊销保险费用检验试验费维修费用外协费用广告费用税费其他费用
项目成本费用控制管理制度项目成本费用控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用控制，在达到预定项目工期和质量的要求下优化项目成本费用开支，将项目成本费用控制在预算范围内，特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有类型的项目，包括设计项目、研发项目、工程项目、安装项目、服务项目等项目成本控制工作，除另有规定外，均需依照本制度执行。第 3 条 相关术语定义项目成本费用控制是
项目成本费用计算表项目名称 项目经理定额参考文件依据类别 资源名称 单位 单价 数量 合计 备注项目经理人工费人工类 项目成员人工费材料 A材料类 材料 B咨询顾问外协类 外协加工费用设备 A 设备类 设备 B 工具 A工具类 工具 B电视电话会议沟通类 项目会议技术资料资料类 参考书籍项目培训其他费用 合同管理
