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施工项目成本核算的对象、任务和要求1.施工项目成本核算的对象施工项目成本一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。一般说来有以下几种划分的方法：（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。（2）规模大
研发项目任务书项目名称 项目编号项目责任人 项目起止时间项目目标主要研发内容技术路线及创新点项目考核指标1.技术指标2.市场指标3.质量指标4.技术管理指标项目年度计划及考核1.年计划及考核2.年计划及考核项目阶段评审计划 1.第一阶段 2.第二阶段姓名 性别 年龄 职务 职称 项目角色项目核心成员经费预算
研发项目任务书项目名称 项目编号项目责任人 项目起止时间项目目标主要研发内容技术路线及创新点标杆研究项目考核指标1技术指标2市场指标3质量指标4技术管理指标项目年度计划及考核1 年计划及考核2 年计划及考核项目阶段评审计划 1第一阶段2第二阶段姓名 性别 年龄 职务 职称 项目角色项目核心成员经费预算 1经费来源预算2经费支出预算预期研究成果预期取得专利项目责任人意见 项目责任
营销员工业绩评价样表姓 名 部 门 职 位评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字
辞退员工控制流程部门步骤总经理离职档案处理制定辞退管理制度辞退员工处理员工人力资源总监组织制定企业人事制度审批人力资源部审核相关部门 财务部离职审计及手续办理公布员工辞退管理规定受理辞退申请 提出辞退员工申请严重违反企业规章制度协商确定辞退员工处理决定发出辞退通知书办理离职手续、交接工作接收辞退通知书办理离职手续。交接工作关键岗位员工离职审计工资、财务款项结算领取工资正式离职交接工作完毕、有关部
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容 满分1次 2次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠，且正确地向上级报告 55 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 5
关键岗位员工离任审计表离任审计表（适用于公司财务经理、核心业务部门经理、副总经理级以上高层人员任期离职审计）一、财务责任（一）企业经营业绩及经营成果（二）企业资产、负债、损益情况（三）企业收入、成本、费用和利润情况（四）资产的管理、使用、保值增值情况二、管理责任（一）客户忠诚度（二）客户满意度（三）关键员工流失情况（四）员工满意度三、法纪责任（一）遵守和履行财经法律法规的情况（二）对违反财经法律
内部审计工作职责及任务总则第一条 根据国务院（）号、市政府（）号文件精神及审计局关于内部审计工作的试行办法（讨论稿） ，结合总公司的具体情况制定本细则。第二条 企业内部审计是搞好国家审计监督的基础，运用审计监督在经济建设中促进和制约，即监督与服务两个作用，对企业经营过程及经营效果进行监督、检查、评
2月份新任务分配表总任务：2500套部门1 部门2 部门3 部门4分配数量 400 500 700 800分配比例 16% 20% 28% 32%4 0 05 0 07 0 08 0 0分 配 数 量部 门 1部 门 2部 门 3部 门 4
任 务 单已完成? 项目 1 说明a 计划a 准备工作a 任务 aa 任务 ba 任务 c任务 d文档交活后续工作已完成? 项目 2 说明计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作已完成? 项目 3 说明计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作已完成? 项目 3 说明计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作
返回总览生产任务管理(工业)系统数据表序号 表名 表描述1ICMO 生产任务单2PPBom 生产投料单3PPBomEntry 生产投料单分录4shBackFlushPara 倒冲参数表5vw_ICMO 生产任务单视图6vw_ReICMO 重复生产计划视图7vw_PPBOM 生产投料单视图8ICItemScrap 物料报废单表头9ICItemScrapEntry 物料报废单表体10vw_ICIte
投标矩阵项目 A博士 B博士 C博士 D博士 E博士U项目 0 267 100 100 100S项目 200 153 33 400 100X项目 800 99 33 200 100H项目 0 451 34 200 100R项目 0 30 800 100 600项目指派矩阵指派 A博士 B博士 C博士 D博士 E博士 实际分配数U项目 S项目 X项目 H项目 R项目 实派数
日期 1月1日 1月2日 1月3日 1月4日 1月5日 1月6日 1月7日 1月8日 1月9日 1月10日实际销售 258 320 358 378 398 420 472 498销售目标 5000累计销量 3102完成比例 62.04%6 2 . 0 4 %完 成 比 例0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0
