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员工提成表员工姓名液晶电视冰箱洗衣机空调数量价格数量价格数量价格数量价格夏雨20￥50.0016￥45.0015￥55.0016￥50.00杜鹃15销售提成管理办法销售提成管理办法第1章总则第1条目的为了调动员工的工作积极性及创造性，不断提高销售人员的销售业绩，规范公司的销售提成管理工作，保障公司和[ Tag ]
生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额审核 填表
销售人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额审核 填表
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
销售提成管理办法销售提成管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了调动员工的工作积极性及创造性，不断提高销售人员的销售业绩，规范公司的销售提成管理工作，保障公司和销售人员的共同利益，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司所有销售人员。第 2 章 确定销售提成比例第 3 条 提成比例的设计销售人员提成比例可以按照职位、产品毛利率以及回款率进行设计。1.销售管理人员
销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容 满分1次 2次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠，且正确地向上级报告 55 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 5
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工
不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价年度总评价操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表 月度
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助
办公室员工绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4与人协调无间，为工作顺利
员工发展规划表姓名： 部门： 岗位： 直接上级： 日期： 需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注其他发展行动（联系目标和技能评价）长期发展和职业期望长期发展的技能员工签字：直接主管
员工绩效改进计划表部门 计划制订时间 计划执行期限被考核者 姓名： 职位：考核者 姓名： 职位：不良绩效主要表现绩效目标能力发展目标改进计划（行动或培训方案） 被考核者签字：考核者签字：被考核者自我评价：签字： 日期：考核者评估：口出色完成改进计划口合格，基本完成改进计划口勉强合格，与目标尚有差距，仍需努力口不合格，建议调岗具体建议：改进效果评估签字： 日期：备注
员工绩效管理流程流程名称 员工绩效管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工绩效管理流程说明流程目的 规范人力资源绩效管理工作，提升员工绩效水平适用范围 本流程适用于企业员工绩效管理职责划分1企业总经理负责人力资源绩效管理工作计划的审批2企业主管副总负责人力资源绩效管理工作计划的审核，以及工作计划实施过程的监督工作3
值销售人员 订单总额 求和项:提成陈勇 45414.03 ￥6,812.10李竟 28167.65 ￥4,225.15刘丹丹 66195.96 ￥9,929.39谢玲 40499.43 ￥6,074.91张磊 67197.2 ￥10,079.58张奇瑞 9795.4 ￥1,469.31张阳 24865.01 ￥3,729.75总计 282134.68 ￥42,320.20订单日期 产品 销售人员
业绩奖金标准表销售额 参照销售额 比例2500以下 0 0.00%40002500 2500 10.00%50004000 4000 12.50%60005000 5000 14.00%6000以上 6000 16.00%行标签 求和项:金额程思远 9762李程颢 5208李婷婷 6406刘小杰 9692袁木宇 5098张寒玉 4344张然 8288郑杰 5930朱萧晓 8156总计 62
2006年1月销售记录序号 日期 车辆型号 销售员 市场价格/万 销售台次 销售金额/万1 2006/1/4奇瑞SQR7160ES 王红梅 7.8 1 7.82 2006/1/4奇瑞SQR7160ET 赵亮 8.2 1 8.23 2006/1/4奇瑞SQR7160ES 罗小敏 7.8 2 15.64 2006/1/4奇瑞SQR7160ES 罗小敏 7.8 1 7.85 2006/1/5奇瑞SQR
商品编号 商品名称 市场价格 销售状态 提成比例 销售员cdz0001 都市之风-42F 1588正常 2%李明cdz0002 都市之风-43F 1688促销 1%王军cdz0003 都市之风-44F 1788新产品推广 4%张月cdz0004 都市之风-45F 1888 刘红cdz0005 玫瑰之约2000型 1988 吴丽cdz0006 玫瑰之约2001型 2088 陈小英cdz0007 玫
员工提成表员工姓名 液晶电视 冰箱 洗衣机 空调数量 价格 数量 价格 数量 价格 数量 价格夏雨 20 ￥ 50.00 16 ￥ 45.00 15 ￥ 55.00 16 ￥ 50.00杜鹃 15 ￥ 50.00 22 ￥ 45.00 19 ￥ 55.00 12 ￥ 50.00王利允 32 ￥ 50.00 18 ￥ 45.00 20 ￥ 55.00 15 ￥ 50.00孙曦 26 ￥ 50.00
