热门搜索：
公司日常管理制度实例12销售人员管理制度实例1.销售分公司各部门经理根据所属业务员的状况，将辖区划分成若干区域，分给业务员管理。2.业务员拜访客户时，应充分了解客户各方面信息，包括客户的个人信研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。以下是企业的研发人员管理[ Tag ]
销售人员绩效奖金管理办法（示例）第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。第四条 销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。1.计算公式。销售达成率=（销售金额退货
Page 1 of 28财务部门及财务人员管理制度第一节 财务人员激励制度摘自永 2003 财（规）字第 0008 号为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。一、适用的财务人员范围1、 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；2、 分公司财务部：财务经理、财务副
集团会计机构和会计人员管理制度目的 为了规范本集团公司会计机构及人员的设置，使之合理，保证各项财务业务的顺利开展，特制定本制度。适用范围 适用于集团及下属公司会计机构的设置与人员的管理。内 容一、财务机构设置1设置原则公司及下属独立核算的公司设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。2公司会计部门设置计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。集团公司
研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考。研发人员管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。第 2 条 适用范围企业研发人员均适用本制度。第 3 条 核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权
销售人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额审核 填表
销售人员工资汇总表编号： 编制日期： 年 月 日 金额单位：元 提成工资姓名基本工资 销售额提成比例（%）销售提成相关福利应发工资应扣除的相关费用实发工资额合计
1销售人员差旅费控制制度下面给出某企业的销售人员差旅费控制制度，供读者参考。销售人员差旅费控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为控制销售人员的差旅费用，提高出差效率，规范出差人员的审批及报销程序，根据本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司全体销售人员。第 3 条 相关定义1.长期出差者，指到公司所在城市以外地区开展业务时，在同一地区出差一个月以上者。2
销售人员差旅费控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为控制销售人员的差旅费用，提高出差效率，规范出差人员的审批及报销程序，根据本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司全体销售人员。第 3 条 相关定义1.长期出差者，是指到公司所在城市以外地区开展业务时，在同一地区出差一个月以上者。2.同一地区，通常是以“市、区”为行政单位，但是如果在同一地区到两个以上地方出
公司日常管理制度实例1 / 2销售人员管理制度实例1.销售分公司各部门经理根据所属业务员的状况，将辖区划分成若干区域，分给业务员管理。2.业务员拜访客户时，应充分了解客户各方面信息，包括客户的个人信息、兴趣爱好、所代理产品的种类和销售情况、人际关系等，依据实际情况填写客户资料卡 ，将市场信息反馈给企业。3.业务员应在部门经理划分的责任区域内进行销售宣传工作，不得随意扩大、调换区域。4.销售人
中财讯 一直被模仿 从未被超越1销售人员薪资控制标准一、目的为使销售人员的薪资发挥积极的作用，同时对其进行合理控制，特制定本标准。二、适用范围本标准适用于全体销售人员。三、销售人员薪资控制办法（一）薪资结构控制1.销售人员薪资由固定薪资（基本工资）及浮动薪资（提成、奖金）两部分组成。2.固定薪资比重与销售人员的职级成正比。销售总监固定薪资比重为 70%，销售经理为 50%，销售主管为
销售人员 订单总额陈勇 45414.03李竟 28167.65刘丹丹 66195.96谢玲 40499.43张磊 67197.2张奇瑞 9795.4张阳 24865.01总计 282134.68订单日期 产品 销售人员 地区 订单金额2008/1/1 苹果汁 陈勇 上海 ￥1,440.002008/1/3 苹果汁 刘丹丹 上海 ￥2,556.952008/1/3 苹果汁 刘丹丹 上海 ￥1,44
姓名 性别 年龄 学历 所学专业 联系方式 证件号码苏琉 女 20专科 信息管理 1354648754114021548756564000孙新 男 22本科 营销管理 1365987545136652345451212121周文 男 20专科 计算机 1345678898115122345787544544罗语 女 23本科 金融管理 1598756421564215487945622565李明
本周重要行动计划表填写日期：本周重点目标 本周重点销售产品本周重点行动目标星期一 星期二 星期三 星期四 星期五销售人员综合业绩统计表姓名： 填写日期：销售业绩 汇款业绩 客户管理 市场信息收集计划(元)实际(元)计划(元)实际(元)上月客户人数(人)本月客户人数(人)信息条目有价值信息量1月2月3月业绩综合评价业 绩 项 目月 份
销售人员行动计划表月别重点行动目标表总经理 科长 组长 姓名本月销售方针及计划重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 5周别行动计划表重点目标重点销售商品重点拜访客户重点行动目标 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六123123123123
预 测 数 据 单位：万元人员 最可能销售额 预测 概率 标准差A 260 销售额在220300间的概率为 93%B 220 销售额在190250间的概率为 90%C 240 销售额在190290间的概率为 97%D 200 销售额在170230间的概率为 85%E 250 销售额在220280间的概率为 89%总销售预测均值 总预测销售额标准差
