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人员调离审批表个人简介姓名：编号：现任职务：单位部门职务联系电话：家庭住址：所在部门：请调姓名性别年龄学历所学专业联系方式证件号码孙明扬男24本科多媒体视影专业1598746741140241985062603598罗丹女24本科表演系132654784123会计工作人员守则一、为切实加强单位内部会[ Tag ]
会计工作人员守则一、为切实加强单位内部会计监督，管好用好各项资金，不断提高资金使用效益，必须认真执行中华人民共和国会计法及河南省会计基础工作规范的有关规定。二、建立会计人员岗位责任制，明确会计人员的职责和权限，并符合职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查、奖罚分明的要求。三、会计人员办理款项收付业务的印章（包括：单位财务专用章、经办人员印章等） ，必须由两人以上负责分管，不得交
会计机构设置及工作人员职责财务处作为 xx 有限责任公司的业务处室，在总经理的领导下开展工作，负责公司的财务管理及财务信息的提供工作、依照财务制度审核财务开支、参与审核工程计量的支付、组织建设资金、负责做好现金管理、负责指导协调地市指挥部财务工作。财务人员设置应实行回避制度。财务处人员设置计三人：处长郭学鹏、会计王振领、出纳袁朝英，具体分工如下：郭学鹏处长负责财务处全面工作，并对日常管理费用和相
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页 规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 2 页在岗会计人员管理规定HS/GZ-ZH-JC-13-20111 总则为了加强财务人员管理，提高在岗会计人员的业务素质，根据集团公司会计岗
生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额审核 填表
第 20 章 财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用
1账簿启用和经管人员一览表账簿启用和经管人员一览表账簿名称： 单位名称：账簿编号： 账簿册数：账簿页码： 启用日期：会计主管（签章）： 记账员（签章）：移交日期 移交人 接管日期 接管人 会计主管年 月 日 姓名 签章 年 月 日 姓名 签章 姓名 签章
郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业有限公司会计人员交接制度一、需要办理会计工作交接的情形1.会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接，没有办清交接手续不得调动或离职。2.会计人员临时离职或因病不能工作，需要接替或代理的，财务负责人或单位负责人须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。3.临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。4.移交人员因病或其他特殊
集团会计机构和会计人员管理制度目的 为了规范本集团公司会计机构及人员的设置，使之合理，保证各项财务业务的顺利开展，特制定本制度。适用范围 适用于集团及下属公司会计机构的设置与人员的管理。内 容一、财务机构设置1设置原则公司及下属独立核算的公司设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。2公司会计部门设置计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。集团公司
会计人员工作手册会计人员工作手册第一章会计岗位设置及职责 第二章建账原则 第三章 建账方法 第四章 会计电算化基本要求 第五章 出纳基本业务 第六章 银行结算方式 第七章 原始凭证 第八章 记账凭证 第九章 会计凭证的保管 第十章 账簿格式 第十一章 账簿的启用和登记 第十二章 错账更正方法 第十三章 对账与结账 第十四 章账簿更换与保管 第十五章 财务会计报告的编制要求 第十六章
人员招聘制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2.规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利地进行，为公司招募合适的人才。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司所有员工的招聘工作。第 3 条 招聘方式1.外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2.内部选拔包括员工个人申请及公司各部
人力资源管理系统图1图 1：人员需求预测系统图人 力 资 源 需 求 战 略 规 划企业人力资源现状及近期状况 企业未来发展的方向人员的配置预计离职统计预计退休统计人员配备状况部门与岗位编制暂定超员短缺确定近期人员流失量需撤出的职位需裁减的人员需增加的职位需增加的人员确定近期人员需求量调整人员及岗位和相关部门讨论调整，并呈报上级领导审批进行最终的数据结果汇总确定企业整体人力资源需求状况开始结束人
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司内 幕 信 息 知 情 人 员 登 记 管 理 制 度第 一 章 总 则第 一 条 为规范深圳华控赛格股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 内幕信息管理，加强公司内幕信息保密、内幕信息知情人 的登记备案等工作，维护信息披露的公平、公开、公正原则
委派子公司高管人员绩效薪酬制度受控状态制度名称 委派子公司高管人员绩效薪酬制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为充分调动委派、选任至子公司的高级管理人员（简称为“高管人员” ）的积极性和创造性，加强母公司对子公司的控制管理，维护整个公司的利益，根据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。第 2 条 本制度中的高级管理人员（简称为“高管人员” ）主要指由母公司委
第 4 章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3 技术创新使材料消
人员调离审批表个人简介姓名： 编号： 现任职务： 单位 部门 职务联系电话：家庭住址：所在部门：请调报告单位：本人因个人原因申请辞去 单位的工作，同时解除与公司的劳动合同关系。具体情况陈述如下：本人签字：日期：工作交接情况
姓名 性别 年龄 学历 所学专业 联系方式 证件号码孙明扬 男 24本科 多媒体视影专业 1598746741140241985062603598罗丹 女 24本科 表演系 1326547841234567845454546878斐扬 女 26本科 平面设计专业 1326548741145748775668455212柳媚 女 25本科 广告策划 136542414511036544878954
在职人员工作分析信息表工作名称 代码 日期分类名称 部门姓名 机构主管名称 所辖人员主管姓名 工作时间 上午 点到下午 点1.你工作的综合目标是什么？2.你最近的工作是什么？3.你通常希望晋升到什么职务？4.你如何描述你工作的完成及结果？5.如果你是其他人的主管，请列出他们的姓名和工作名称。6.如果你是其他人的主管，请列出属于你管理职责一部分的活动。7.请简短描述你所做的
应聘人员面试表应聘者姓名： 年龄： 性别： 应聘职务：请负责面试人员在适当方格内打题号 评价要素 人事行政部面试 用人部门面试1 教育训练及专业知识 优秀 良好 一般 差 优秀 良好 一般 差2 工作经历与本公司对口性优秀 良好 一般 差 优秀 良好 一般 差3 工作业绩 优秀 良好 一般 差 优秀 良好 一般 差4
