热门搜索：
1财务部门职责范围及岗位责任制度第一章总则第一条根据会计法的有关规定，公司应根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门，明确财会工作岗位要求，科学、合理地组织会计工作。大、中型企财务部门作业指导书目录第一节质量目标4第二节部门概述5第三节部门组织财务部门负责人工作责任制度1.在厂长和总会计师领导[ Tag ]
1财务部门职责范围及岗位责任制度第一章 总则第一条 根据会计法的有关规定，公司应根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门，明确财会工作岗位要求，科学、合理地组织会计工作。大、中型企业根据业务需要可在财务部内设二级机构。第二条 大、中型企业要设置总会计师，并由公司向所属企业派出财务总监。企业应根据会计法设置会计机构负责人或者主管会计、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核
财务部门作业指导书目 录第一节 质量目标4第二节 部门概述5第三节 部门组织结构图6第四节 岗位职责7一、财务经理岗位职责7
财务部门负责人工作责任制度1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利
非财务部门经理要懂财务吗财务管理在企业管理最关键、最专业的管理之一，贯穿企业管理（计划体系、目标管理体系和预算体系等）过程，也是企业运营管理最核心的管理之一。需要确保运营高效和风险最低化，最佳的办法就是让中高层人员懂得财务应用管理方面的知识。有一门课程叫“非财务经理的财务课程” 。这个课程很好，围绕复合型人才的财务应用知识为标准，帮助非财务部分管理人员如何从财务角度的计划、预算、盈利分析和风险状
Page 1 of 28财务部门及财务人员管理制度第一节 财务人员激励制度摘自永 2003 财（规）字第 0008 号为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。一、适用的财务人员范围1、 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；2、 分公司财务部：财务经理、财务副
