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合同岗位责任制度第1章总则第1条目的为对合同实施内部控制,确保合同的拟定、审批与执行分开,并互相制约与监督,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司中与合同管理有关的岗位及职业务外包岗位责任制度第1章总则第1条目的为加强对公司各部门业务外包的管理和外包工作的内部控制,规范参与业务外包人员的行为,[ Tag ]
1财务部门职责范围及岗位责任制度第一章 总则第一条 根据会计法的有关规定,公司应根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门,明确财会工作岗位要求,科学、合理地组织会计工作。大、中型企业根据业务需要可在财务部内设二级机构。第二条 大、中型企业要设置总会计师,并由公司向所属企业派出财务总监。企业应根据会计法设置会计机构负责人或者主管会计、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核
1财务报告编制与披露岗位责任制度内控制度名称 财务报告编制与披露岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为了明确相关部门和岗位在财务报告编制与披露过程中的职责和权限,确保财务报告的编制与披露,保证审核相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 章 岗位责任第 2 条 董事会董事会的主要职责包括:1.审议拟进行财务报告审计的会计师事务所
预算业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制,明确预算业务各相关岗位的责任,按照“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督”的原则,特制定本制度。第 2 条 预算业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.预算委员会。4.总经理。5.财务部经理。6.预算专员。7.审计部经理。8.各个部门负责人。第 2 章 预算业务岗位职责及不相容
工程项目岗位责任制度内控制度名称 工程项目岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 条 为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求,有效界定不同岗位的职责权限,根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括:1.项目建议、可行性研究与项目决策;2.概预算编制与审核;3.项目决策与项目实施;4.项目实施与
会计信息化岗位责任制度会计信息化岗位责任制度明确了各会计信息化岗位的职责、权限,有利于会计信息化工作的开展。下面是某企业的会计信息化岗位责任制度,供读者参考。会计信息化岗位责任制度第 1 章总则第 1 条为明确会计信息系统合法的有权使用人员及其操作权限、操作程序等,形成分工牵制的控制形式,特制定本制度。第 2 条本制度所指的会计信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理,以及替代部分由
会计电算化岗位责任制度一、电算系统人员分工为适应实行会计电算化后会计工作重点的转移和岗位的变动,需要对财会人员的工作内容和任务以及相互分工做出调整。会计人员工作岗位划分为:会计主管、电算化负责人、系统管理员、系统操作员、数据审核员、会计档案管理员、出纳。电算化负责人不得兼管出纳工作,出纳人员不得兼任系统操作员。二、电算系统人员组成:电算系统由会计主管、电算化负责人、系统管理员、系统操作员、数据审
会计电算化系统岗位责任制度(样例)一、核算系统人员分工为适应会计工作电算化后会计工作重点的转移和岗位的变动,需要对财会人员的工作内容和任务以及相互分工做出调整。会计人员工作岗位划分为:会计主管、系统管理员、系统操作员、制单、复核及审核、会计报表、档案管理、出纳。以上岗位中系统管理员不得兼管出纳工作、出纳人员不得兼任操作人员。二、核算系统人员组成核算系统由系统管理员、会计电算化操作员、数据审核员和
业务外包岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强对公司各部门业务外包的管理和外包工作的内部控制,规范参与业务外包人员的行为,特制定本制度。第 2 条 业务外包责任岗位1.董事会及审计委员会。2.董事长、总经理。3.财务总监。4.法律顾问。5.归口管理部门负责人。6.归口管理部门专员。7.职能部门相关负责人。8.资产管理部门负责人。9.财务部经理。10.财务部会计。11.财务部出纳
合同岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为对合同实施内部控制,确保合同的拟定、审批与执行分开,并互相制约与监督,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司中与合同管理有关的岗位及职责权限的设置。第 2 章 岗位设置及主要职责第 3 条 合同业务岗位的设置合同业务岗位至少应该包括法务部经理、各部门负责人、法律顾问、业务经办人员、财物人员、合同协议档案管理员及印章管理人员七个岗
固定资产业务岗位责任制度内控制度名称 固定资产业务岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 不相容岗位固定资产业务不相容岗位至少包括:1.固定资产投资预算的编制与审批;2.固定资产投资预算的审批与执行;3.固定
固定资产业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 不相容岗位固定资产业务不相容岗位至少包括:1.固定资产投资预算的编制与审批;2.固定资产投资预算的审批与执行;3.固定资产采购、验收与款项支付;4.固定资产投保的申请与审批;5.固定资产处置的审批与执行;6.固
存货业务岗位责任制度内控制度名称 存货业务岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为明确存货业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务不相容岗位的相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 存货业务的不相容岗位至少应当包括以下四个方面。1.存货的请购、审批与执行。2.存货的采购、验收与付款。3.存货的保管与相关记录。4.存
岗位责任制度第 1 条 为提高管理效能,增强公司整体性,建立健全岗位责任制,规范工作行为和工作程序,充分发挥公司各部门及各岗位的基本职能和运行职能,特制定本制度。第 2 条 岗位责任制,是指公司确定的总体职能、职责,将每个部门以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化,并要求落实责任的制度。第 3 条 岗位责任制应遵循的原则1.因事设岗、职责相称。2.权责一致、责任分明。3.任务清楚、要求
担保部门岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了进一步加强担保管理,完善担保管理责任,防范和化解担保风险,提高担保质量,根据本公司实际情况,特制定本制度。第 2 条 担保业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.总经理。4.财务总监。5.财务部经理。6.担保经办人员。7.审计部。8.法律顾问。9.合同档案管理员。第 2 章 担保业务岗位职责及不相容责任第 3 条 股东大会1.主
无形资产业务岗位责任制度第 1 条 为了明确无形资产业务各相关岗位的任职要求,有效界定不同岗位的职责权限,根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 无形资产业务岗位设置中的不相容岗位包括:1.无形资产投资预算的编制与审批;2.无形资产投资预算的审批与执行;3.无形资产取得、验收与款项支付;4.无形资产处置的审批与执行;5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录
衍生工具业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 为了引导企业加强对衍生工具业务的内部控制,提高衍生工具业务风险管理水平,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ,特制定本制度。第 2 条 衍生工具责任岗位1.董事会及其风险管理委员会。2.总经理。3.财务总监。4.财务部经理。5.证券部经理6.交易专员。7.证券投资专员。8.会计。9.出纳。10.审计人员。第 2 章 衍生工具
计算机信息系统岗位责任制度第 1 条 目的为了明确计算机信息系统相关部门及岗位的职责、权限,确保计算机信息系统管理不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。第 2 条 范围计算机信息系统管理的岗位一般包括:系统分析、编程、测试、程序管理、数据库管理、数据控制和终端操作。第 3 条 不相容岗位1.系统开发和变更过程中不相容岗位一般应包括:开发立项、审批、编程、测试。2.系统访问过程中
1采购岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为明确采购业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 采购业务的不相容岗位至少应当包括以下五个方面。1.请购与审批。2.供应商的选择与审批。3.采购合同的拟订、审核与审批。4.采购、验收与相关记录。5.付款的申请、审批与执行。第 2 章 采购业务管理岗位责任第 3 条
销售业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为明确销售业务管理的相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督,特制定本制度。第 2 条 销售与收款业务的不相容岗位至少应当包括以下六个方面。1.客户信用管理、与销售合同协议的审批、签订。2.销售合同的审批、签订与办理发货。3.销售货款的确认、回收与相关会计记录。4.销售退回货品的验收、处置与相关会