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预算业务岗位责任制度

预算业务岗位责任制度第 1 章总则第 1 条目的为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制，明确预算业务各相关岗位的责任，按照“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督”的原则，特制定本制度。第 2 条预算业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.预算委员会。4.总经理。5.财务部经理。6.预算专员。7.审计部经理。8.各个部门负责人。第 2 章预算业务岗位职责及不相容

销售与收款业务会计管理方法 (2)

1 / 3销售与收款业务会计管理方法1.适当的职责分离适当的职责分离有助于防止各种有意的或无意的错误。例如，主营业务收入账如果系由记录应收账款账之外的职员独立登记，并由另一位不负责账簿记录的职员定期调节总账和明细账，就构成了一项交互牵制；规定负责主营业务收入和应收账款记账的职员不得经手货币资金，这也是防止舞弊的一项重要控制。另外，销售人员通常有一种乐观地对待销货数量的自然倾向，而不问它是否将以

销售与收款业务会计管理方法

1 / 2销售与收款业务会计管理方法1.适当的职责分离适当的职责分离有助于防止各种有意的或无意的错误。例如，主营业务收入账如果系由记录应收账款账之外的职员独立登记，并由另一位不负责账簿记录的职员定期调节总账和明细账，就构成了一项交互牵制；规定负责主营业务收入和应收账款记账的职员不得经手货币资金，这也是防止舞弊的一项重要控制。另外，销售人员通常有一种乐观地对待销货数量的自然倾向，而不问它是否将以

业务外包岗位责任制度

业务外包岗位责任制度第 1 章总则第 1 条目的为加强对公司各部门业务外包的管理和外包工作的内部控制，规范参与业务外包人员的行为，特制定本制度。第 2 条业务外包责任岗位1.董事会及审计委员会。2.董事长、总经理。3.财务总监。4.法律顾问。5.归口管理部门负责人。6.归口管理部门专员。7.职能部门相关负责人。8.资产管理部门负责人。9.财务部经理。10.财务部会计。11.财务部出纳

固定资产业务岗位责任制度 (2)

固定资产业务岗位责任制度内控制度名称固定资产业务岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第 1 章总则第 1 条目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条不相容岗位固定资产业务不相容岗位至少包括：1.固定资产投资预算的编制与审批；2.固定资产投资预算的审批与执行；3.固定

固定资产业务岗位责任制度

固定资产业务岗位责任制度第 1 章总则第 1 条目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条不相容岗位固定资产业务不相容岗位至少包括：1.固定资产投资预算的编制与审批；2.固定资产投资预算的审批与执行；3.固定资产采购、验收与款项支付；4.固定资产投保的申请与审批；5.固定资产处置的审批与执行；6.固

存货业务岗位责任制度

存货业务岗位责任制度内控制度名称存货业务岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第 1 章总则第 1 条目的为明确存货业务管理的相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务不相容岗位的相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条存货业务的不相容岗位至少应当包括以下四个方面。1.存货的请购、审批与执行。2.存货的采购、验收与付款。3.存货的保管与相关记录。4.存

收款业务流程

收款业务流程收款业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 销售部相关部门审核检查合同是否经过审核审批、是否严格执行合同销售合同管理办法2 财务部销售部检查应收账款明细编制是否与实际相符应收账款管理制度3 销售部财务部检查客户对账单与应收账款数据是否一致应收账款管理制度4 销售部财务部审核审批检查是否执行延期付款的申请审批程序应收账款管

销售与收款业务会计管理方法现金收款业务流程收款通知书银行收款流程收款业务流程销售收款业务流程收款业务岗位责任制度销售与收款业务的主要凭证及其传递程序销售与收款业务会计管理方法 2

无形资产业务岗位责任制度

无形资产业务岗位责任制度第 1 条为了明确无形资产业务各相关岗位的任职要求，有效界定不同岗位的职责权限，根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条无形资产业务岗位设置中的不相容岗位包括：1.无形资产投资预算的编制与审批；2.无形资产投资预算的审批与执行；3.无形资产取得、验收与款项支付；4.无形资产处置的审批与执行；5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录

衍生工具业务岗位责任制度

衍生工具业务岗位责任制度第 1 章总则第 1 条为了引导企业加强对衍生工具业务的内部控制，提高衍生工具业务风险管理水平，根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范，特制定本制度。第 2 条衍生工具责任岗位1.董事会及其风险管理委员会。2.总经理。3.财务总监。4.财务部经理。5.证券部经理6.交易专员。7.证券投资专员。8.会计。9.出纳。10.审计人员。第 2 章衍生工具

固定资产业务岗位责任制度2 衍生工具业务风险评估报告衍生工具业务风险评估流程2 岗位责任制度衍生工具岗位职责担保部门岗位责任制度成本费用业务岗位责任制度采购岗位责任制度无形资产业务岗位责任制度资金岗位责任制度资金岗位责任制度2 出纳岗位责任制度工程项目岗位责任制度衍生工具交易部门业务台账固定资产业务岗位责任制度财务部门职责范围及岗位责任制度衍生工具业务风险管理制度衍生工具业务执行审查办法衍生金融工具业务整体流程图衍生工具业务目标衍生工具经营风险2 收款业务岗位责任制度筹资业务岗位责任制度衍生工具业务报告制度衍生工具业务风险评估办法衍生工具业务审批流程预算业务岗位责任制度存货业务岗位责任制度合同岗位责任制度业务外包岗位责任制度

销售与收款业务会计处理程序和内控制度的设计

销售与收款业务会计处理程序和内控制度的设计企业在产品销售过程中，一方面通过市场向购买者提供产品或劳务，以满足其特定需要；另一方面按产品或劳务售价取得销售收入，以补偿企业的生产经营耗费、交纳销售税金及附加、实现营业利润。就制造企业来说，产品销售收入包括企业出售各种产成品、自制半成品、代制品、代修品和提供工业性劳务所取得的收入。产品销售的基本程序包括开出销售发票、发运商品、结算货款和账务处理等。一

销售与收款业务的主要凭证及其传递程序

1 / 7销售与收款业务的主要凭证及其传递程序在企业销售与收款业务的处理过程中，需要填制（或取得）-系列原始凭证，并在有关部门之间进行传递。下面主要讲述发货票（单）代垫运费证明单、销货退回收货单、门市部零售凭证、分期收款销售凭证、销售成本计算单等的基本格式和传递程序。（一）发货票和代垫运费证明单发货票是由企业销售部门填制的凭证。分为增值税专用发票和普通发票两种。采用“发货制”或“送货制”货物交

销售与收款业务会计管理方法销售与收款 4销售与收款汇总收款凭证现金收款凭证的复核制度六收款凭证收款凭证收款业务岗位责任制度现金收款凭证复核制度销售与收款业务的主要凭证及其传递程序采购供应与付款业务的主要凭证及其传递程序企业管理流程及其再造销售与收款业务会计管理方法 2

销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节

1 / 3销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）销售与收款业务的内部控制要点对于销售业务，企业应该科学制定和实施销售政策，包括商品劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式；加强合同管理；加强商品发出和账款收回的会计控制。其内部控制要点包括：1.销售合同的签订、开票、发货、收款和记账职务应分离。2.销售合同、销售发票和发货单，必须经有关部门和人员审批。3.销售价格的确定，销售方式和结算

研究与开发内部控制体系 2009年度内部控制自我评价报告 5内部控制缺陷评价节能减排控制表品质检验控制制度或有事项内部控制制度最新内部控制管理操作实务全案内部控制流程图与相关控制销售与收款业务会计管理方法存货内部控制制度商贸业务内部控制制度要点内部控制审核规程深圳天健信德会计师事务所预算内部控制制度 4内部控制审计与内部控制自我评价存货内部控制销售与收款 Z内部控制制度9146 内部控制审计程序粤宏远内部控制管理办法企业财务内部控制制度企业文化建设关键点控制筹资内部控制制度 10非财务报告内部控制工作的考虑企业集团内部控制制度 18预算内部控制制度1 5了解内部控制生产与仓储循环建新矿业境内套期保值内部控制制度财务报告内部控制制度 3内部控制相关控制点-销售与收款内部选拔控制流程 4销售与收款辞退员工控制流程 1内部控制审计的基本概念力合股份财务报告内部控制制度筹资的内部控制内部信息传递关键点控制成本与费用内部控制制度销售折扣费控制方案文案内部控制与风险管理办法销售货款收取控制规范食品质量控制主管或有事项内部控制制度某公司内部控制流程测试及跟踪整改情况汇总表装卸工作控制流程员工制服费控制方案控制环境问卷华控赛格内部控制制度内部控制的组合拳事前中后控制内部控制 XXXX股份有限公司内部控制制度劳动保护用品管控制度内部控制测试和交易的实质性测试内部控制缺陷认定汇总表内部控制报告长源电力内部控制基本制度内部控制审计操作手册内部控制制度山东晨鸣纸业集团股份有限公司一成本费用内部控制制度会计内部控制制度如何控制成本存货内部控制制度审计旅行社成本费用内部控制活动的方法内部控制综合检查整改通知书资金营运关键点控制北新建材内部控制制度进口业务控制流程 5了解内部控制生产与仓储循环2 营销与收款内部控制内部控制制度全集438 东莞控股内部控制评价管理办法收支稽核要点内部控制制度汇编doc38 西山煤电内部控制制度审计部关键绩效考核指标办公费支出控制方案销售与收款内部控制制度中国建筑股份有限公司内部控制手册内部控制审计目标程序与方法 4内部控制审计的基本要求采购业务内部控制体系深桑达远期结售汇套期保值业务内部控制制度南京中北内部控制评价办法收款业务岗位责任制度厦门港务期货套期保值业务内部控制制度雷伊B内部控制制度铁岭新城内部控制评价办法内部控制相关控制点-销售与收款 5预算方面的内部控制内部控制制度问题式调查表保险箱和财务印章 16销售与收款内部控制1 办公费支出控制标准人力资源管理关键点控制 3.3科技开发费管理业务内部控制矩阵仁和药业内部控制管理办法内部控制制度问题式调查表银行账户内部控制要素-内部监督内部控制审计报告销售退回控制流程控制采购成本的几种策略 3 嘉凯城内部控制制度冀东装备内部控制管理办法销售与收款业务的主要凭证及其传递程序内部控制与现金管理桂林旅游内部控制评价管理办法成本费用内部控制存货业务循环内部控制调查表销售及收款内部控制管理制度内部控制制度问题式调查表工资薪金深桑达内部控制评价办法内部控制管理手册之一-权责指引经典销售与收款业务会计管理方法 2 永安林业内部控制监督检查制度内部控制制度自我评价报告