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科技开发费管理业务内部控制矩阵会计报表认定1 存在和发生/真实性；2 完整性；3 权利与义务；4 估价或分摊；5 表达和披露；6 准确性业务目标 业务风险 控制点 适用单位 不相容 岗位 控制点 分值 控制点相关资料 相关制度 索引1 2 3 4 5 6会计报表项目1.年度科技开发预算编制与分解1.11.2经营风险：计划和预算与需求不符或未按规定权限报批，影响开发项目实施。1.1 科技开发部依据
内部控制审计与内部控制自我评价审计指引第九条规定：“注册会计师应当对企业内部控制自我评价工作进行评估，判断是否利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作以及可利用的程度，相应减少可能本应由注册会计师执行的工作。 ”本章中，我们将上述“内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员”统称为“内部控制评价人员” 。尽管企业内部控制审计与内部控制自我评价工作的主体不同，但其实施的相关
图 13-1 业务外包内部控制体系
中 联 重 科 股 份有 限 公司金 融 衍 生 品 业务 内 部 控 制 制 度第一章 总 则第 一条 为规范 中联重 科股 份有限 公司（ 以下 简称“ 本公司 ”、 “公司” ） 金融 衍 生品业务 （ 以下简 称 “衍生品 业务” ） 的操作、 防 范国际结 算业务 中 的汇率风 险、 公 司 外币贷款 的利率 、 汇率风险 、 公 司外币报 表折算 风 险， 并强 化公司 内 部
企业内部控制应用指引第 7 号-采购业务第一章 总 则第一条 为了促进企业合理采购，满足生产经营需要，规范采购行为，防范采购风险，根据有关法律法规和企业内部控制基本规范，制定本指引。第二条 本指引所称采购，是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。企业采购业务至少应当关注下列风险：（一）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源
厦 门 港 务贸 易 有 限 公司 期 货 套 期保 值 业 务 内部 控 制 制 度第 一章 总则第 一 条 为规范厦门港务贸易有限 公司（ 以下 简称“公司 ”）期 货套 期保值业务的经营行为和操作流程， 加强公司对套期保值业务的内部控制， 防范风险， 确保公司资产 和资金 安全， 根据深圳 证券交 易所发 布的信 息披露业 务备 忘录第 26 号：衍生品投 资 、 企 业内部控制基
图 12-1 担保业务内部控制体系
深圳 市 桑达实业股 份 有限公司远期 结 售汇套期保 值 业务内部控 制 制度（ 2013 年 5 月 ）第一章 总 则第 一 条 为 规 范 深 圳 市 桑 达 实 业 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 远 期 结 售汇套期保值业务及相关信息披露工作， 防范国际贸易业务中的汇率风险， 保证汇率 风险的可控性， 根据 中华人民共和国外汇管理条例 、 中国人
物资采购供应与付款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）采购与付款业务的内部控制要点企业采购与付款业务的内部控制要点包括：1.除小额零星采购外，采购业务通常要经过“请购订货验收付款”程序；重大采购业务，还必须在订货前，报经有关部门或人员审批。物资的请购、订购、验收、付款、记账必须由不同的人员担任。2.采购人员只能在批准的采购计划内进行采购，不得擅自改变采购的内容。3.企业采购部门应尽可能与
采购业务主要风险对采购业务进行内部控制，至少应关注的风险如图 7-2 所示。图 7-2 采购业务内部控制过程中存在的风险
图 7-1 采购业务内部控制体系
内部控制审计工作底稿采购业务循环内部控制调查表会计期间 被审计企业： 索引号：调 查 项 目 是 否 不适用 备 注1. 申请采购（1）订货单是否依采购计划或生产计划制发？（2）采购计划是否经主管负责人核准？*（3）对大宗、主要原材料的采购是否均有合同？（4）对主
采购业务招标流程1.采购业务招标流程与风险控制图采购业务招标流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 需求部门 采购部经理 采购部 供应商阶段D1D2D32.采购业务招标流程控制表开始审核结束采购招标工作中，如果违反国家法律、法规，企业会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失采购招标过程如果违反法律、法规及企业规章制度的规定，企业可能会受到有关部门的处罚，造成资产损失
采购业务授权审批情况企业采购业务的内部控制过程中，需要制定和编制大量的制度、方案及办法等，均应对相关责任部门或人员规定明确的制定、审批职责权限，见表 7-1。表 7-1 采购业务授权审批情况编制及审批机构事项 文件或文书名称相关部门 采购部 主管副总 总经理采购申请审批制度 提出 审核 审批采购计划 参与 编制 审核 审批采购预算管理制度 参与 编制 审核 审批供应商评估
采购业务流程参与配合实施采购审批审核询价审批审批验收审核审批审核提交申请申购部门采购申请单部门经理主管副总裁财务部财务副总裁总裁（常务副总裁）仓管部付款采购部
1 / 3销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）销售与收款业务的内部控制要点对于销售业务，企业应该科学制定和实施销售政策，包括商品劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式；加强合同管理；加强商品发出和账款收回的会计控制。其内部控制要点包括：1.销售合同的签订、开票、发货、收款和记账职务应分离。2.销售合同、销售发票和发货单，必须经有关部门和人员审批。3.销售价格的确定，销售方式和结算
图 9-1 销售业务内部控制体系
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